副食品饮料百货批发

❶ 我开小超市想进货副食品经销商在哪里，百货经销商在哪里

贸易广场的还是挺便宜的。不过我估计还是自己进货。还能更便宜，直接联系批发商吧

❷ 上海最大的副食品批发市场在哪里

综合市场的话，一个是铜川路曹杨路区域，就在铜川路水产市场后面。前面几排卖鱼的，后面都是调料干货。而铜川路曹杨路东面则是大型国产水果批发市场。第二个是莲花路漕宝路万源路
从冬至西分成南北货，冷冻食品，最靠西则是零食，饮料的批发。

蔬菜批发在江杨南路那有一个，另外就是在宝山区纪蕴路。还有一个在新村路那个桥下面。

鸡肉是在三官塘批发

水产的话，军工路码头那里，好像是2800多号。那是总批发，铜川路河鲜是一道。海鲜是这里1道了。

进口水果则是在龙吴路郊环线交接处那里。只有进口水果。

❸ 我想开个副食品 烟酒 饮料批发部请问是在哪里进货啊 我家是在涟源 你们知道哪些代理商的电话或者地址码

烟草一般烟草局给你的不够你卖的，就去批发部进一点货先。然后再边卖边找慢更低价位的，其实入了这一行很多东西看着看着就知道了，见得多了就会了

❹ 全国各大副食品批发市场

南京长虹路食品批发大市场，里面就批发这些零副食品。具体地址是在水西门大桥由东往西下去后左转，或者集庆门大桥由东往西下去后右转。

❺ 副食品批发做什么代理好，酒水批发代理什么好

安阳万达副食品批发市场。地址：安阳市红星路与人民大道交叉口东北角安阳蓝天副食品批发市场地址：安阳市民航路尽头安阳铁西商贸城（里面基本上都是做酒水，饮料批发的）地址：安阳市中州路与文峰大道交叉口往南200米路西

❻ 想办个副食品批发，该到哪里进货

你先定下来打算做哪一类的食品,然后通过各种渠道联系厂家,能定代理的就定代理,而且有些厂家会适当的给你店里铺货,当然这个是要你和他门谈的.这种商品是你店里的高利润商品,要极力去推销,现在一些市场上卖的比较快,量走的大的食品基本都有代理商在操作,你也可以去他们那里进货,利润比较薄,但是你维持客户的有利手段,不可不做.做食品生意不要怕运费高,你如只做温州的食品厂就没特色了,生意因该没有起色,可联系一些外省的食品厂(广东的口味因该比较时候温州人),运费有很多厂家是愿意给你出的,这点你完全不要担心,你要做的是分析好本地市场是否适合进你选择好的产品.
祝你成功

❼ 我想在网上批发副食品饮料之类 .不知道谁能介绍几个批发商

假的多

❽ 各种饮料、调味品、酒类等副食品批发

祝生意兴隆
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❾ 我想开个副食饮料批发要怎样去找经销商需要启动资金是多少

如果你是在县份上或者镇上做这行的话,那你就别考虑什么经销商的问题,因为"批发"这行,就是与一个个终端客户打交道的,你们之间唯一的共同关心的就是行情很价钱,那些披着"经销商"字眼,套着法律文件的东西是和终端客户不同路的,干你们这行很简单,也很累,但也很赚钱,启动资金要根据你的规模.前提,一间门面,一个仓库,还要一辆小货车(自己进货和发货),还有就是商品了,干这行前期压力很大,因为这行是靠"网络"(客户网点)吃饭的,慢慢来,把自己的网络健全了,那你以后做都是请小工了,那时候就是坐着赚钱了,我家楼下有一家,是我们镇最大的副食批发商,看他家生意很火暴,很乐乎,大家都是年轻人,都在创业,希望你成功吧.但是忠告一句:切勿急功近利....

❿ 开副食品批发的进来

食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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