食品采购批发价格行情

Ⅰ 我要采购超市食品和饮料哪里可以进到最便宜的货

你唯一的选择是亲自和当地代理商洽谈,让你享受二批商的价格,另外食品和饮料一般都有相应的进店费和条码费你有四个店的供货权,可以洽谈每种商品四份的费用,直接从厂家进货不现实,厂家不会供货的,如果厂家可以供货,还要什么代理商啊?即使厂家敢供货,代理商也不会同意啊!另外想取得代理权,一要有足够的资金进货还要有市区内至少200家以上的销售网点,每个乡镇至少一个二批商现在各个商品的代理商都提供上门送货,即使反换货,因此,想要有优惠政策的话,直接洽谈,不过空间不会太大.

Ⅱ 求傻子瓜子食品进货价

你说你问的会有人告诉你吗？
知道的是不会告诉你的，告诉你的 也是假的
你说哪里的？还是去批发市场转转，多问问吧。
我是静海的，我们这里开心果，松子，杏仁，瓜子，兰花豆，黑白瓜子，葵花籽，青豆，几乎包含市面上80%的干货都有。价格比你们那的批发市场便宜一点。
还是去批发市场转转，多问问吧

Ⅲ 开个食品批发，怎样才能拿到最便宜的进货渠道

如果资金充足可以去食品厂进货,第一手价格,没有中间环节.

Ⅳ 想去外地的大型干果、食品批发市场进货，请问应该注意什么，如果讲好了价格，进货怎么进全款或订金

首先你需要明确你需要一些什么坚果。了解这些坚果的原产地，大方向的加工区域等其实还是可以找到最源头的坚果供应商，保证品质的前提下使利润最大化。

Ⅳ 超市食品的价格（进货价与销售价对照）

进货价与销售价对照
算一项商业机密，都不透漏

利润率＝利润额/销售收入＝（销售收入－销售成本）/销售收入
销售收入＝销售价×销量
销售成本＝进货价×销量

另外还有毛利润，净利润，这要涉及到其它数据。

Ⅵ 餐饮食材采购如何节约采购成本

一、做好采购成本预算
想要控制餐厅开店成本，还需要从源头开始，材料采购环节是不可忽视的一点。餐厅在采购前可以对要采购的材料进行一个估算和预测，保证要采购的各种食材资金都在控制范围之内。与此同时，为了提高餐饮项目资金的使用效率，餐厅的主要负责人，还应该合理优化餐饮食材的调配。
现在很多餐厅都有自己的供应商，而供货商多是从批发市场进货后再送货给餐厅。有的供应商的进货渠道不明，为了牟取暴利，质量得不到保证，给餐厅造成一定损害。所以为了防止此类情况和降低采购成本，对于一些新鲜的瓜果蔬菜也可以自己第一手采购，跳过中间的供应商环节，价格也会减少很多，长此以往又可以节约一大笔开支。
二、做好供应商管理
餐厅材料采购免不了需要中间的供应商，供应商是整个采购活动中非常重要的部分，做好供应商管理也是很有必要的，在选择供应商方面，要选择那些供货质量较好，且能及时出货，信誉度较高的供货商。在数量方面，也要避免单一货源，这样会增加项目货源供应的风险，所以企业应选择多家供货商。
而且平时也要维系好与供应商之间的关系，选择优质供应商建立长期供货合作，不仅能够保证充足的货源供应与可靠的货源质量，还能获得一定的价格优势。
三、做到物尽其用
物尽其用就是要求我们对材料的使用绝不浪费，当然前提是保证质量。不管哪家餐厅为了以防万一，都会在冰柜里准备很多存货，客人需要的时候，尽量做到餐饮存货优先处理，否则很有可能造成不必要的浪费以及损耗。
物尽其用还体现在餐厅食材的全面利用方面，一条鱼不同部位可以做成不同的菜肴，鱼肉做鱼片、鱼丸，鱼头可做汤，就连鱼骨头都还可以用来熬制骨头高汤，除此之外还有很多食材都是可以全面利用的。物尽其用也能有效的控制餐厅开店成本。
想要开好一家餐厅，这其中的方方面面都需要我们去学习，不仅在成本控制上，人员管理、餐厅发展规划等也是必不可少的。而一家餐厅想要取得良好的收益，采购成本一定要控制在一定范围内。

Ⅶ 餐饮采购如何把控市场价格

如何堵住漏洞、降低采购成本，增加企业利润？餐饮成本管理的第一
步是控制采购环节。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问
题，而是从总体上以最小的投入获得最大的产出。餐饮企业管理人员不
仅要熟悉采购工作的业务，还应掌握采购过程中降低采购成本的基本方
法。我们的采购管理系统为您提供了实现采购质量标准化、采购成本最
低化、工作效率最高化的途径。
采购管理系统功能与特点：
★支持标准的订单流程，包括“领货申请- 申请批准- 订单派发- 订单批准”等四个步骤；
★提供货品最高最低库存、现有库存、供货商报价、历史购买价格等信息；
★支持“快速订单”模式，通过“快速订单输入”可迅速制作每日采购订单，可选择自
动获取采购价格；
★支持“临时货品订单”；
★系统提供了从货品的角度查询采购历史和按供货商查询采购历史。采购历史实际上是
一部完整的采购档案，可以快捷实时的查询到所有货品的到货档案、价格档案（单价、
批量价、总价等）、供应商供货档案等；
★支持按货品查询在途订单或按供货商查询在途订单，随时了解订单的完成情况；
★可进行订货与收货对比；
★支持企业的中心厨房，对相应的原料进行加工与出净后，再发至各部门（如厨房）；
★支持单一出净与分割出净两种方式。系统自动计算加工前后的货品单价，系统也自动
处理加工前后的数量变化，同样进行以后的库存管理；
★ 支持多供应商多货品报价。
东南长平(宜福德)--致力于帮助餐饮企业实现餐饮成本管控，专注于协助餐饮企业 成功实现信息化！

Ⅷ 超市里的商品从哪里进货进货价比实际卖出价多多少(一般日用品、零食等)

日用品的利润在20%-40%。副食品的利润在15%-30%。小瓶装的饮料跟水的利润在35%-50%。大瓶装的饮料跟大瓶装的水利润在20%-35%。香烟的利润最低8%左右。胶货跟小五金的利润最高100%-300%。

Ⅸ 食品农产品采购有前途吗

目前我给国农林牧渔的总产值已经达到十万亿以上，并仍在持续增长，另外目前在农业互联网领域没有巨头，就我个人认为，做农业还是很有发展前景的。农产品批发市场作为农产品流通的主渠道，发挥着集散商品、价格形成、传递信息等功能，所以建议你如果要做的话就走大宗农产品渠道，也就是农业B2B，具体的模式你可以去看看社员网，跟京东阿里做的不一样，他们有自己的采购和销售体系，就目前来看还是很有发展前景的