食品批发行业销售佣金约多少钱

Ⅰ 食品销售业务员提成计算

一、目的
为明确公司食品销售人员的提成比例、提成依据和计算方法，加强公司食品销提成管理工作，提高食品销售人员的销售积极性，促进公司食品销售目标的完成和公司销售战略的实现，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于食品生产公司、食品销售公司从事食品销售的一线销售人员的提成计算和发放管理工作，食品销售管理人员以及临时导购人员的销售业务提成计算不适用本方案。
三、权责分配
1. 营销总监
营销总监负责对公司食品销售人员的提成结果进行审核和监督。
2. 财务部
财务部负责向人力资源部提供提成相关的财务数据，并根据经公司总经理审批通过后的销售业务提成结果支付销售业务提成。
3. 人力资源部
人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司食品销售人员销售业务提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作。
4. 食品营销部
食品营销部负责组织设施部门内部的提成管理工作，并配合人力资源部进行提成管理相关工作。
四、提成周期
公司食品销售人员的提成按月度计提。
五、公司根据食品销售到帐的汇款金额计算销售业务提成。
六、食品销售业务提成比例
1. 本公司的食品销售业务提成根据销售额计算得出。
（1）本公司采取底薪+提成的薪资发放方式，预计提成收入占总工资的60%。计提期间内未完成销售任务的不发放提成，只发放底薪。
（2）计提期间内超额完成销售任务但超额部分不足20%的，完成销售任务的部分按销售额的1%计提，超额部分按1.5%计提。
（3）计提期间内超额完成销售任务且超额部分超过20%（含）的，完成任务的部分按1%计提，超额部分20%以内的按1.5%计提，20%以上的按2%计提。
七、食品销售业务提成发放
1. 发放时间
公司在每个计提结束后五个工作日发放提成。
2. 发放程序
（1）人力资源部根据财务部、营销部提供的相关票据、资料对提成进行审核，并将审核结果交营销总监审核、总经理审批。
（2）审批结束后由人力资源部将提成数据交至财务部，由财务部通知销售人员前来确认。若无异议，财务部根据通知发放提成。如存在异议，销售人员需在收到审批结束后两个工作日内向公司人力资源部提出申诉。

Ⅱ 小食品批发利润是多少

不是应该从厂家接货..而是必须从厂家接货 利润还是可以的就要看你的当地市场竞争激烈不 如果激烈那就免不了砸价..一砸价利润自然就会降下来...2要看你的发货量 量越大厂家给你的价格就越低 你的利润就会高一些 3 就要找一些别的小食品经销没有的产品 那样你就会更有利的掌控市场和利润 一些小建议...呵呵

Ⅲ 做零食批发一年能挣多少钱

利润最低是百分之5，利润最高是百分之30.
具体赚多少和个人能力挂钩，谁都不能担保能赚多少。要这样说每个行业或者每个产业能赚多少钱，那人人都能去做老板了，谁还去上班

Ⅳ 我们是做副食行业的批发销售，这个行业的毛利率一般是多少总费用占销售额的百分比多少算合适

1、零售行业：中食品类毛利率一般在5%至25%之间，普遍在15%--20%左右。
2、批发行业：的食品类毛利率应该在3%至15%之间比较多，像老干妈、金龙鱼、榨菜这些批发行业的毛利率集中在5%至8%之间。
3、批发类，都是靠走量来赚取毛利的，例如：一个月销售额1000万，5%的毛利率，你的毛利额50万，工资、租金、运输费这三大块是你们的重头支出，假如：租金你支付了10万，人工支付了20万，运输费支付了10万，其他等，我猜测批发行业的净利润率在1%至2%之间而已。批发主要靠走量。

Ⅳ 食品行业 销售一般按几个点提成

一般就是5个点
拿利润的10％，也就差不多是100元1吨货，偶尔有利润高的时候，但一般维持在100左右。
主要决定
老板主要合理
提成

Ⅵ 做食品批发代理利润多大如果一个市的代理一年销量是多大可以给我指导一下吗我想做

你好，我做的行业跟食品有关，食品投入需谨慎，利润大，但是销量不一定好，看品牌看推广，你如果做的话，你先选择一个品牌，看品牌大小和公司优惠政策，然后考察当地市场，同类产品的销售量

Ⅶ 开一间副食品批发需要多少钱做成本最少需要多少

我家做了差不多20年的副食营业 其实这个行业也可以有选择性的进行
副食有个理念就是货品的多样化
你可以转做个小食品的专业批发部 几毛钱一小包的那种 利润相当丰富而且周转也不需要太多
县城级别发展到乡镇的话 就需要货流到15万样子 会涉及到很多账目流通 现金流最少需要8万
乡镇的话需要6-7万 不涉及太多账目量情况

Ⅷ 做食品批发部要用多少钱

根据规模大小、经营范围而决定！

小的几万就可以了，大的就没底了。

Ⅸ 销售人员一般提成是多少

公司在底薪的提成设计之初就要考虑的足够长远，要对公司未来的业务规模有一定的展望，如果看的不够长远，后期将带来很多的麻烦，甚至给公司造成重大损失。

好的薪酬制度，可以让一群羊变成一群儿狼，充满激情和战斗力。不好的薪酬制度，可以让一群狼软弱的像一群羊，没有战斗力，整天昏昏欲睡，工作没有激情。

一般来说，建议底薪都不要太高，当然和行业的门槛和水平也有关系。原则上，业务员主要是靠提成赚钱，多劳多得。不劳的话，公司的成本也可以控制。下面就来聊聊关于薪资一些细节的问题。

怎样制定业务员的薪资和提成？
一、底薪
别的地主我没有做太多的了解，外贸业务员在东莞这个地方，一般来说在3000－4500左右，我们公司取的中等水平是3500元，无责任底薪，这个由行业出订单的难易程度和公司自身的情况决定的。

比如有些行业比较容易出订单，可能底薪会定在2800或者3000都是正常的，因为他们只要稍努力一下，出订单的机会比较大，因此公司会在提成上给更多的激励，以期望业务员们能做更多的业绩。

值得一提的是，每个行业都有各自对外贸业务员底薪和提成的不成文的规定，因此同行之间的差别不会太大。

怎样制定业务员的薪资和提成？
需要说明一下的是，有一部分比较优秀的外贸业务员，在行业内有一定的经验的老业务员，底薪起步会比较高，可能会直接从4500－6000起步，也很正常的。因为他们经验和能力不可能再像一般业务员一样从3000多开始，给他们多出的这一部分底薪是对他们经验和能力的认可。所以说，优秀是值钱的。

二、提成
说到提成，首先我们要解决以什么为依据的问题，也就是说，以哪个数据作为提成的指标。这个指标可以是销售额，可以是利润，还可以是销售额加利润的混合方式。说到这里，不得不说一下因为公司性质的不一样，所选的提成指标是会不同的。这里我说一下比较典型就是工厂和贸易公司

怎样制定业务员的薪资和提成？
1、工厂：

工厂一般来说，是按销售总额来提成，依据不同行业大概在0.5%－3%之间。以我了解的公司来说，一般都是取2%的居多。

我们公司在设计提成的时候，是依据公司未来发展过程中可以达到，或者说需要达成某个业绩目标，并以这个目标逆推回去算出能提成的总额，然后再提出提成的比例。

比如：半年后公司每个月预计能达成50万的业绩，一年后可以达到100万，二年后可以增长到200万。当然这些预估是有数据支撑，和对行业了解，对公司自己情况等做出来的综合判断，虽不准确，但是不会差太多。

比如：50万业绩，公司计划在工资和提成上给的资金为15000，需要两个业务员，

每个业务员7500元，底薪3500元，

那么提成就是＝7500－3500＝4000元，

提成比例＝4000/250000*100%=1.6%

也就是说，当业务员做到25万的业绩时，底薪+提成＝7500元，提成比例定在1.5%－1.7%这个区间是比较合理的。（具体计算方法有好几种，后续会专门写一篇文章来详细讲解）

另外我们需要考虑一点是，做到这个业绩，拿这个提成，在行业里面是一个什么样的水平，是高于平均水平，还是低于平均水平，这个一定要搞清楚，要想发展的好，尽量高于行业水平，好的公司业务员的待遇一般高于行业水平20%－30%。员工的幸福感和成就感最高。

依次类推，把每个阶段的提成全部算出来，再把每个阶段对应该的底薪或者提成上调，这样就可以进行阶梯提成，更能刺激业务员，让他们能更有激情去做业务做好。

做这个事情的时候，一定要考虑一般情况下，业务员可以做到业绩是多少，也要有个合理的预估，这样做出来的提成方案才是可行的，因为一但员工觉得这个目标根本不可能达成，从一开始就会放弃的。所以一定要实事求是的去设计，适当展望，不要凭空想象和一厢情愿。

2、贸易公司：

外贸公司一般按照净利润计算，提多少利润，这个看你的产品。一般来说在15%-50%不等。大多数是在20%左右。

怎样制定业务员的薪资和提成？
在这个地方有人可能会问，为什么工厂不能用利润的方式提成？这个其实很好理解，作为工厂隐形的成本太多，算成本的地方也太多，而且很多数据老板给出来，业务员也不一定会相信，比如原料的采购价格，房租水电，人工，不良品损耗等等。根本没有办法算的太细，关键是算出来的数据业务员也不一定相信。所以直接采取以销售额的方式讲提是比较方便的。只要销售的价格是公司同意的，那么就默认公司在这个价格下产生的订单是可以赚钱的。

而外贸公司因为是直接从工厂采购，因此产品的进货成本是非常明确的，运费，都是非常清楚，因此每笔订单的利润也很容易计算出来。所以贸易公司以差价利润来计提提成是很好执行的。帐可以算的非常清楚。

另外，一般情况下，贸易公司的业务员整体服务水平和外贸能力会比工厂业务员要厉害一些。毕竟外贸公司拼的就是服务和专业水平。

去工厂好，还是去外贸公司好，这个没有定论的，看你各自的需要。外贸公司对业务员各方面能力的成长会有帮助，去工厂有利于你在某一个行业深耕，并且有工厂做为依靠，在很多方面是有优势的。