阿里巴巴批发网逻辑校验错误

『壹』 如何看待阿里巴巴股权之争这个问题

这次风波，可能是马云的危机，但也可能是马云的机会。“雅虎获得控制权，只能说是增加了谈判筹码，但最终把股权卖给马云是必然的，”前阿里巴巴高管称，“商业终归是商业。”自雅虎、阿里巴巴就控股权公开争执后，阿里巴巴股价开始上涨，一度摸高至14.31美元。

沸沸扬扬的阿里巴巴控股权之争，从最初雅虎CEO巴茨咄咄逼人、“马云会否出局”的悬念到现在的“卫哲放狠话”，“交恶”两年多的台下之争正演变为一场台面上的口水仗。

雅虎与阿里巴巴，有哪些不得不说的故事？这场“控股权”风波，背后是谁在控制？

马云和杨致远：亲密的接触

这场阿里巴巴控股权之争的公开化，是由一份即将生效的协议引起的。

2007年11月，阿里巴巴集团B2B业务在香港上市时的招股说明书中，披露了5年前雅虎入股阿里巴巴双方签订的协议内容。这份被外界称为“雅巴合作”的协议称，雅虎以10亿美元及雅虎中国全部资产，换取阿里巴巴集团39%股权，约定在2010年10月后，雅虎将获得阿里巴巴董事会的第二个席位，同时雅虎的投票权将由35%增至39%，马云等管理层则从35.7%降至31.7%，软银则保持29.3%不变。由此，马云可能失去对阿里巴巴的控制权。

马云当年为何签这么一份可能对自己不利的协议呢？这离不开杨致远。

马云与杨致远结识于1997年底，彼时马云就职于外经贸部中国国际电子商务中心。

“那时我在雅虎，来北京出差，当时开通了雅虎中文版，我陪杨致远回来，在北京有个新闻发布会，马云当时在外经贸部，他代表政府来接待我们。”曾任阿里巴巴美国公司总经理和阿里巴巴集团CTO、现任北极光创投合伙人的吴炯对时代周报说。

此后，马云与杨致远及吴炯都保持着联系，直到1999年马云创办阿里巴巴并融来2000万美元时，吴炯决定加盟阿里巴巴，“我当时就想马云这个人以后一定能成大事，”吴炯说，“一见面马云就展示了他准备做的阿里巴巴网站的雏形，我一看就明白，这又是一次机遇。”

虽然马云从雅虎挖人了，但马云与杨致远仍交好。与马云的强势相比，杨致远被业界公认为“作风平易近人、处世谦虚谨慎”。

于是就有了2005年8月时的“雅巴交易”。彼时的阿里巴巴远不是今天“等同于中国电子商务”的地位，对于雅虎的10亿美元及对阿里巴巴的认同带来的好处，马云显然无法拒绝。

阿里巴巴前高管认为，马云当时需要雅虎，但能有那样一个协议，还是因为对杨致远在雅虎地位的绝对信任。在阿里收购雅虎中国、雅虎获得阿里集团40%股份后，杨致远对双方关系的互动和管理也可谓良好。虽为第一大股东，但杨致远基本不插手阿里巴巴的运营，他认为“这是马云的事”。以杨致远的商业逻辑来看，雅虎对阿里巴巴是一项财务投资，这完全是马云的生意，由马云说了算。

这就是杨致远，或许这正是马云能够签那份“雅巴合作”协议的根本原因。这样的关系让马云认为，即使到2010年10月，雅虎也不会行使上述条款所赋予的权益。

但不得不说，在这件事情上，马云有点乐观了。

马云和巴茨：犯冲的“对决”

马云与杨致远的蜜月因巴茨的到来而结束。2009年1月，卡罗尔 巴茨担任雅虎CEO并成为雅虎董事会成员，杨致远则因与微软洽购案的失败辞去CEO一职，但仍留任雅虎董事会成员，并重新扮演“雅虎酋长”的角色。

作为“前互联网时代”的英雄，杨致远对雅虎的发展有“错误”的一面，比如“搜索只是吸引网民来雅虎的招牌菜，留住人还要靠雅虎的媒体内容”，之所以有这类的发展思路，因为杨致远不理解搜索的根本，那时也没有竞价排名之类的业务模式。雅虎空有搜索技术先发优势，却没法化为商业价值。

如今被谷歌超越、被各种互联网新应用所淹没的雅虎，已是“没落的英雄”。香港一位财经分析师表示，雅虎全球收入的85%来自对阿里巴巴的控股和雅虎日本的收入。的确，据时代周报记者在日本的调查了解，雅虎的搜索引擎至今雄踞日本市场第一名。

由此可以理解，5年前阿里巴巴与雅虎的交易，曾有人觉得杨致远是“冤大头”，但现在业界的评论是：“这单交易可能是杨近年来职业生涯唯一正确的决定”。

对于巴茨，马云也有点大意。2009年3月，即巴茨上台两个月后，马云在一次采访中表示：雅虎去留无所谓，只是一个股东。但一向风格强硬的巴茨未必这么认为。

巴茨刚上任想做出业绩，而雅虎最大的收益来源—阿里巴巴的收入—则是她“耍威风”的重点。据外国媒体报道，巴茨在雅虎主营业务的决策上并没有体现出她对互联网的理解，导致公司屡屡流失人才，业绩让投资者失望。

但越是这样，巴茨越要体现自己的价值。据外媒报道，马云在2009年巴茨上任之初时去美国拜访，巴茨当着阿里巴巴管理层的面，指责马云没有把雅虎中国做好。

据称，随后巴茨还有很多强势举动和意图控制阿里巴巴的想法表露出来。在这种情况下，马云和他的管理团队开始重新审视雅虎39%股份给公司带来的不确定性。

在这期间，在微软欲收购雅虎时，阿里巴巴方面放出风声，希望筹集资金回购雅虎手中的股份，增强其自身独立性。但是，雅虎不肯放弃阿里巴巴的股份。

因而，从技术层面上看，正如互联网资深评论人士方兴东所言：“马云甚至可能下课。”

马云危机如何化解？

9月初，巴茨表示无意出售持有的阿里巴巴39%的股份，她本人也可能加入阿里巴巴董事会。这一言论非常符合巴茨的风格，但没料到半个月后会在中国媒体上掀起一场关于阿里巴巴控制权的争夺风波。

“一言以蔽之：马云闹庄，不是雅虎挑事。”阿里巴巴前资深高管对时代周报记者说道，“这次在媒体掀起的风波，应该是马云的公关战。马云的公关战是世界级的，成功地撬动这个话题，旨在吸引公众关注，从而给雅虎压力。”

可佐证的是，在中国媒体掀起风波之后，巴茨在美国开始服软：“我们作为股东对阿里巴巴的投资是战略性的，对公司和股东来说是一项很好的投资。”巴茨还对马云赞誉有加：“作为股东，雅虎不会干涉阿里巴巴的经营业务，我们支持马云及其团队的经营决策。”巴茨称马云是“我们这个时代给人留下最深刻印象的企业家之一”。

但阿里巴巴并不想放过巴茨。巴茨曾表示，在支付宝和淘宝上市之前，雅虎不会减持阿里巴巴的股份。但对巴茨的这个期待，阿里巴巴副总裁、雅虎中国总经理、淘宝首席市场官王帅回应称：“淘宝网没有上市计划。暂不会考虑以赢利为目的的商业模式的尝试，更不会为上市而去改变和调整自己的核心目标。”

随后在给时代周报的回应中，王帅称，所谓控制权之争，其核心是对中国市场、对客户、对合作伙伴的理解尊重之争。抛开上述基础，凭空讨论所谓“控制权”之争毫无意义。对于雅虎CEO巴茨提出的“可能将加入阿里巴巴董事会”的表态，王帅表示，自巴茨出任雅虎CEO以来，其对互联网业务、中国市场以及合作伙伴的种种决定和表态，让人难以理解。先集中精力努力提升美国雅虎现状，或许也不失为一个好的选择。

不仅王帅频频发话，9月21日，阿里巴巴网络有限公司CEO再放狠话：“对于阿里巴巴而言，雅虎是爷爷辈的企业，但作为爷爷辈的雅虎为老不尊”，并指责雅虎并不曾提供搜索技术。

公关战至此，阿里巴巴方面有点“过了”。事实上，阿里巴巴前高管对时代周报记者表示，“2006年并购了雅虎中国后，曾想用雅虎搜索替换掉最原始的淘宝搜索程序，但觉得替换非常麻烦，就一直用到现在。”

换言之，不是雅虎没有提供搜索技术，而是阿里巴巴方面不愿意用人家的。对此，时代周报记者曾向阿里巴巴方面求证，但阿里巴巴不予回应。

另一个对雅虎的指责是，去年9月中旬，阿里巴巴股价达到20港元上下，在阿里巴巴十周年生日前两天，雅虎抛售阿里巴巴近1.1%的股份，让“阿里巴巴措手不及”。但阿里巴巴却没有指出，就在雅虎抛售阿里巴巴股票的六天前，是马云先以20.78-21港元的价格，高位抛售公司1300万股股份，套现约2.70亿港元。正如洪波在其博客中指出，“马云可以出售，雅虎就不可以？都是商业行为，都在追求投资回报，还是客观一点吧。”

事实上，对于马云是否有可能出局的担心，业界大多数分析人士认为，这是个“伪命题”。因为，马云对阿里巴巴的重要性不言而喻，马云在中国政府层面的影响、在国际上的影响，更是不可小看。不仅职业经理人巴茨明白这一点，软银的孙正义更是明白这一点，让马云出局，除非大家不想玩了。但从巴茨女强人的个性、不肯输于马云、甚至还要以此立威的心态来看，巴茨拿控股权来说事，一点也不奇怪。

马云应如何应对？阿里巴巴前高管认为，马云有两个可行方案，一是争取孙正义，抗衡雅虎。“雅巴争执中，真正的关键角色是孙正义。孙会比较倾向于支持马云。因为淘宝和支付宝的上市，对他利益最大，雅虎呢，会坐等分肥。而这一点，正是马云迟迟不愿上市的核心原因。”

二是吸引投资，返购雅虎。“买下雅虎25%股权即可控股，需要50亿美元，但马云目前没有。”

中国的明星企业家们开始为第一波融资还债了，马云也是如此。有传言称，马云“很有可能以支付宝的控股权换取资金，并取得阿里巴巴的控制权”。

这次风波，可能是马云的危机，但也可能是马云的机会。“雅虎获得控制权，只是增加了谈判筹码，但最终把股权卖给马云是必然的，”阿里巴巴前高管称，“商业终归是商业。”

『贰』 阿里巴巴集团被罚182.28亿元！阿里巴巴到底出了什么问题

因为阿里巴巴出现了运营上的错误，触犯了我国的《反垄断法》。在我前几天看到这个新闻时，我很震惊，因为阿里巴巴是一个很大的公司，基本上每个人都会用这个公司的产品。从逻辑上讲，这么大的公司在经营公司的时候，肯定会非常小心，以防自己的同行撬走自己的客户和生意。但是没想到这次居然被罚了这么多，也让很多人怀疑阿里巴巴这次到底做错了什么。

在之前，垄断行为之前可能没有引起太多关注，毕竟很多人觉得可能离自己太远了。但是随着阿里巴巴被罚款，各大企业如何在人们的生活中实现垄断的方法和手段逐渐被发现，这也使得这些行为越来越受到重视，也使得其他企业不敢像以前一样肆意进行垄断行为，通过各种方法和手段“绑架”消费者。从长远来看，这对消费者非常有利。

『叁』 推荐些做批发的网站 类似阿里巴巴的

知道一个慧聪网，不过没有阿里巴巴那么大那么全

『肆』 阿里巴巴管理层

卫哲 首席执行官兼执行董事
武卫 首席财务官兼执行董事
李旭晖 首席运营官兼执行董事
邓康明 资深副总裁兼执行董事
彭翼捷 副总裁兼执行董事

『伍』 阿里和腾讯为什么一个总被称赞一个总被骂

1、创始人的气质很大程度上会影响一家公司。

马云是典型的文科生，语文、英语两科所向披靡，一张说相声的铁嘴，再加上以前当过老师，形容只能是：能说会道，滔滔不绝、口若悬河、伶牙俐齿。要不是阿里巴巴真的成功了，以马云的口才，在传销里做个骨干含无压力。但是理科代表数学嘛——了解过马云生平的人都知道，高考数学18分是谁的成绩。

马化腾是理科生，擅长数学逻辑运算，事实上马化腾同学本身就是非常优秀的程序员。但是，小马同学真的是腼腆的理工男，除了在必要的情况下，马化腾很少对外交流。他本人家庭富裕，学识涵养都是一流，就是性格有点害羞。

2、公司导向，互联网世界三基石：技术、产品和运营。

一家公司的导向就像指南针一样影响着一家公司的各个方面。

阿里巴巴以运营为导向，主要面对商户端，to B。和普通消费者很少打交道。因此普通消费者得到的有关阿里巴巴的消息，更多是阿里巴巴官方放出来的。当然是正面消息多一些。有一个例子可以参照马云或者说阿里巴巴的运营能力有多强——西湖论剑。当年还是小角色的阿里巴巴，为了在行业内打开知名度，来获得商业机会。举行了著名的西湖论剑。当时的阿里巴巴要打开知名度，无论是融资还是获得商业合同，得花多少广告费啊!可是马云这厮，利用当时风靡大陆的武侠风，把金庸先生请了过来。当时的互联网江湖不管是搜狐还是网易，谁会给马云面子去参加一个增加阿里巴巴曝光率的会议啊?可是金庸先生去了。而丁磊、张志东、张朝阳等都是武侠迷。金庸先生的面子总要给吧!于是都去了。各位，武林大会一般只有盟主或者少林武当这样的泰山北斗才有资格召开。马云的这一步棋，这一下子就把阿里巴巴的地位拔高到搜狐网易一个水平，甚至更高。IT界五岳剑派，阿里巴巴是盟主，这么一个传说自此开始。

腾讯是以产品为导向，主要面对普通消费者，to C。比如QQ,QQ空间，偷菜游戏，微信、腾讯视频、腾讯新闻等。因为广大人民群众天天在使用，那里感觉不舒服不好用，或者说后台崩了啥的，立马就能知道。而且众口难调，心理学更有有人帮你10次，你不会记得，但是如果他害你1次，你绝对会记仇。这就是恶人只需要“放下屠刀”就能“立地成佛”，而好人必须有九九八十一难的原因。这不是什么道德、素质、文化、水平的问题，这是人的本性。再加上腾讯的核心产品——游戏。以前的、包括现在的部分国人可谓是深恶痛绝，从盛大，巨人、到网易、腾讯。家长一旦看见自己的孩子在玩游戏，那么这个游戏公司保准被骂的坟头冒烟。

3.公关。

阿里巴巴的公关，绝对是殿堂级的存在。全国那么多公司，只有阿里巴巴把公关部门放在顶层设计里。马云本身也是一个公关宗师——满嘴的胡说八道跑火车和心灵鸡汤，但就是引得当时还不怎么明智的广大人民群众颅内高潮。后面支付宝白领日记后，彭蕾的公关;NBA事件后蔡崇信的公关等，都堪称教科书级别。阿里巴巴的公关能力可见有多强悍。再举个例子：公益方面。我们都知道马云搞出来了一个蚂蚁森林，然后又搞了“马云乡村教师计划”等。然后又是捐出来多少亿做慈善。

相反腾讯做公益好像没有听过。事实上腾讯集团多次荣登慈善排行榜第一。公益善款一点不比阿里巴巴少，甚至有过之而无不及。具体可以去相关公益部门可查。但是腾讯在公益方面的消息，几乎鲜有人闻。甚至著名的3Q大战也是腾讯赢了，但是大家都记住了反垄断斗士周红衣，而忘记了腾讯才是受害者兼胜诉方。

『陆』 阿里巴巴 时间戳校验出错,和服务端时间差距不能超过5分钟 怎么办

我也出现这个问题 升级了下浏览器 或者换个浏览器就好用了~

『柒』 Android无线开发的几种常用技术（阿里巴巴资深

完整的开发一个android移动App需要经过从分解需求、架构设计到开发调试、测试、上线发布等多个阶段，在发布后还会有产品功能上的迭代演进，此外还会面对性能、安全、无线网络质量等多方面的问题。
移动App的产品形态各不相同，有的是内容类，有的是工具类，有的是社交类，所以它们的业务逻辑所偏重的核心技术有些差别，但它们都会用到一些常用的技术方案。今天我们就先来简单介绍一下这些常用技术，以后会专门分专题来详细介绍这些技术的原理和使用场景。

1. Multidex
在Dalvik虚拟机所使用的dex文件格式中，用原生类型short来索引文件中的方法数，也就是最多只能有4个字节65536个method，在打包apk的过程中会把工程所需要的全部class文件都合并压缩到一个dex文件中，也就是说自己开发的代码加上外部引用的库的方法总数不能超过65535。
随着业务逻辑的不断增长，很容易就会超过这个限制，在编译期间就会遇到这样一个错误：

还好google官方给出了一个解决方案Multidex，它会把dex文件拆成两个或多个，第二个dex文件叫classes2.dex，在Application实例化后会从apk中解压出classes2.dex并将其拷贝到应用的目录下，通过反射将其注入到当前的ClassLoader中。但是这个方案非但不能解决一切问题也不能直接拿来用，而要加入自己的一些改造，来解决NoClassDefFoundError、INSTALL_FAILED_DEXOPT等问题，以保证自己的dex被顺利的加载流畅的执行。

2. Plugin
Multidex虽然可以解决方法数的限制，但随着业务逻辑越来越多，apk的大小也变得越来越多，而且有一些功能并非全部用户都想用的，所以会把一些功能模块独立出来做成插件，让用户可以按需下载更新，这样既减小了包大小，又改善了用户体验。

插件类似于windows的dll文件，放在某个特定目录，应用程序主框架会用LoadLibrary加载各dll文件，按插件接口去访问插件。Android的插件技术也是这样，利用一个进程可以运行多个apk的机制，用ClassLoader将宿主apk之外的类加载进来，插件的context可以通过createPackageContext方法创建。因为插件中的activity，service等组件如果没有在AndroidManifest.xml中声明将不能运行，所以需要预先在AndroidManifest.xml中声明一个代理类（ProxyActivity），将这个ProxyActivity传给插件，让插件的activity也有访问资源的能力。

3. Hot Patch
有时一些严重的crash bug或漏洞需要紧急修复，但有些用户不会或不愿意立即升级，而且频繁升级，没有特别的功能更新只是修复bug的升级，对活跃用户是一种伤害。热补丁就可以解决这样的窘境，它是一种可以线上修复的技术方案，有动态改变方法的能力，一般大型的移动应用都会使用热补丁来处理紧急事件。

Hot Patch可以通过hook来修改java的method，注入自己的代码，实现非侵入式的runtime修改，或者采用正向编程，通过工具生成patch文件，通过jni bridge指向补丁文件中的方法。还有就是利用ClassLoader，在dex中查找class时，如果找到类则返回，找不到就从下一个dex文件中继续查找，由此可以想到，在把问题修复后，可以单独生成一个dex，通过反射插入到dexElements数组的最前面，这样就能让dalvik加载补丁里的类了。

4. Push通道
Push是移动App常用的一种无线技术，基础是基于TCP的心跳机制，和客户端维持一个长连接。用处是向客户端推送消息，或者代替客户端定时去从服务器pull的策略，改为客户端接收到push消息后再去pull。
如果每个应用都自己实现push通道的话，cpu就会不定时地经常被唤醒，耗电量达到难以容忍的程度，而且自己搭建push平台的成本也很大，实时性和效率也存在问题，一般都直接使用一些服务商提供的push方案，这些push平台一般都经过了优化设计，在跨平台和网络穿透性、长连接心跳包、多客户端App链路复用、服务和连接保活等技术上做了优化。比如Agoo最初是淘宝无线事业部开发的push服务，在逐渐完善和支撑淘系其他app后，通过服务端容量、通讯协议优化、业务和开放能力的拓展改进后，与友盟等合作，开始向第三方提供推送服务。

5. 应用加固
一款热门的移动app或游戏发布后会受到很多的关注，经常会遇到二次打包的盗版行为，破解者要么修改游戏的资源文件、道具、分值甚至直接把访问的站点指向自己架设的服务器，损害了开发者的利益；要么偷偷植入自己的恶意代码，表面上看起来跟正版的app完全一样，在后台却盗取用户隐私，植入木马；要么通过反向工程学习原app的核心技术，打破技术上的竞争壁垒。
为了防止被破解只通过混淆是远远不够的，即使是在native层混淆也还是会被人熟练的反编译，所以需要一套对apk的保护方案来反调试、防逆向和防篡改。一般的加固方法都是对原apk先进行加密，然后和壳合并生成新的apk。壳是用来解密apk的dex文件。当应用启动时，壳先解密原apk，准备好自己定义的ClassLoader，然后获取源程序中的Application名称，通过反射找到正确的Application对象，运行它的onCreate方法，这样原apk才能被真正运行。其他一些反调试的方法有针对反编译工具，在源程序中加入一些无效的指令或无效的指针，引发反编译工具的崩溃，还有就是加花指令，利用一些跳转，堆栈操作等指令，让破解者无法清楚地理解反汇编后的内容。

6. 其他
除了上述几点外，在服务端还会涉及灰度策略、链路流量优化、动态更新配置、防DNS劫持等技术，在客户端会涉及用户埋点上报、在线监控、进程保活、H5和native混合开发、注入框架等。

『捌』 为什么说马云不仅是是阿里巴巴创始人，还是个优秀的段子手

很多人都感谢马云给大家带来的便捷的生活方式，认为马云是一个绝顶聪明的人，他懂得功成名就后不眷恋财、权，而是功成身退，大家都希望马云退休后的生活能够不再那么操劳活得轻松一点。

能做996是一种巨大的福气 是我们修来的福报；未来世界婚姻决定权在女人而不在男人；男生过早希望成功，过于追求成功，过于希望快速成功，过于追求成功，过于希望快速成功，而女性懂得如何提升自己；

如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言；我们发现一件事，当你爱一个人的时候，你可能没有逻辑，但当你恨一个人的时候就有逻辑。

『玖』 阿里巴巴为什么在美国上市

1、在中国，管理在中国，但资金来源和注册点在海外。中国目前禁止外国控制信息公司，外国风险投资家通常拒绝他们的公司在国内上市(事实上，由外国投资者控制的互联网公司不能在国内上市，而且在证监会看来，可变实体是非法的)。

2、从监管的角度来看，我国对上市公司的要求比较高，要求上市公司持续盈利。企业结构不会那么复杂。阿里巴巴的控股结构包括多个子公司，每个子公司控制另一个子公司。

3、从企业注册的角度来看，目前中国有工商注册，而美国有商业注册。后者对企业本身的要求很低。在上市过程中，国内审批时间很长。2009年，在纽交所（NYSE）加入纳斯达克（Nasdaq）之后，上市要求远低于美国本土。

作为世界上最激进的交易所，纳斯达克甚至允许双重股权结构（阿里巴巴没有在香港上市的主要原因之一就是交易所坚持权利平等）。阿里巴巴管理层持有的股份不多，但其投票权大于普通股东。VIE结构，简称VIE，是指将公司的经济利益转移给第三方的一系列合同。通过这种结构，日本的软银集团和美国的雅虎公司实际上持有阿里巴巴的“多数股权”。

4、美国是一个巨大的融资市场，阿里巴巴认为它筹集到的217．6亿美元在中国很难实现。

5、所涉及的税收、审计和时间都是昂贵的。阿里巴巴集团之前的上市准备，包括文件和期权，都是按照海外规定设计的。如果转移回中国，一方面是面临大量的税收，另一方面是需要根据国内会计准则重新设计。“税收的成本，审计的成本，简直令人震惊。这超出了许多人的想象。

6、A股上市也不利于阿里巴巴的国际化进程。

最后，国内的上市制度并不适合阿里巴巴这样的庞然大物的发展。或者这些互联网公司不符合中国的上市制度。

『拾』 有没有人在阿里巴巴批发网上被手机号为15995673607的做手工活骗过的

通过法律途径介入吧。