食品批发术语

❶ 女人说做食品批发代表什么意思

古人说过: “有时必须有生命，没有时间的生命是不强大的”命运的摆渡，不强烈的需求！命运是佛教的一个概念，非常深奥，是一种因果关系。现在，当我们谈论爱的时候，它实际上意味着很多

❷ 去批发进货的术语是什么

那要看你批发什么了,每种东西都不一样的.如玩具一般是一件一件(这件的盖念对于不同的玩具有不同的数量,有些是几箱为一件,一般是以几个,几十个或上百个为一件的)衣服的话一般行话是几手起批的,一手有不同的颜色和尺寸.具体看你自己批发什么吧

❸ 批发市场有哪些专业术语

卖得好不好叫走得好不好
去进货叫拿货，千万不要说买，
在问有什么颜色叫还有几个色。
一手：一般全码（全色）各来一件叫一手。
混批：什么样子什么类型的货都拿，凑满一个数量或总价。也叫“串款”。
打包：一次拿很大的量和款，就好像收库存货一样。有时批发商一包货（良莠不齐）不让挑选，一口价出售也叫打包。
散货：款比较杂，量不是很大。
散客：离市场近的，到批发商那一次只拿几件的那种卖家，他离市场近没有必要多拿，不用备货。
爆版：这个款型在市场上走的量很大。
炒货：是好比炒作一样，往往把几十的衣服炒到几百。这类东西，新手卖家还是尽量回避吧。
散批是少量批发。
混批是可以不同类型一起批。
散批是指同一个单品批发，量比较少，
混批是不同的单品，一起批，一般量的要求就要对较少，求总额。

整单和散单：

单就是订单的意思。
整单就是整个订单的意思。
库存，就是因为某种原因，产品做好之后，没有发，造成成品积压在公司里，就叫做库存。
整单的库存，就是一个或几个整个完整订单的库存。意思是有没有大批量的统一款色的库存，而不是乱七八糟的一些杂款!

❹ 本人原来经营食品批发部，现在想开公司，问会计公司都是专业术语！ 比如，我代理某品牌食品，一个月拿货

你们批发行业主要交增值税，城建税，教育费附加，和企业所得税。但是你给的信息不全，不能却定你的商品，也就确定不了增值税率，（一般是17%）开到进项税发票没有，你说利利润2块，是卖货出去时发票开的是含税52块每箱吗？

❺ 我是做食品批发的。有没有谁能给我想一些比较好的广告词，长一点做好。谢谢了

要泡鸭爪么

❻ 快速消费品行业术语大全

KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”,"重点客户",对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端.（如：好又多，家乐福、北京华联等）

随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。这些重点零售客户一般简称KA。在中国市场，KA的发展方兴未艾，但是其发展速度之快，规模之巨，零售份额之高，已经足以改变中国零售市场的商业格局。今天，任何＿家制造商都必须面对KA客户，并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。 不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。

❼ 卖水果的术语有哪些

卖水果的术语有：过来看，过来瞧，新鲜到货，便宜好吃的水果，要多少，要得多给你便宜点，特甜，都是新鲜的，刚摘的。

1.潜规则什么的基本没有. 所谓经营水果店嘛。最重要的就是水果新鲜和种类齐全. 至于经营方法就比较灵活了，不过一定要注意的是，水果是应季商品，并且是消耗品，一次不要进货太多，还要保存得当，可以用冰箱用于冷藏水果..既然附近有一长排住宅楼，那么那些都是以后的潜在客户.这是好事

2.这个不好说，具体要看附近的环境，如果附近有医院什么的就比较好了..有住宅楼也很好，会带来许多客户，但在入住前的生意应该不会有入住后那么红火.毕竟人流量在那里摆着呢。

3.水果店就是水果店.不要搭配什么其他的产品比较好，但要注意的是，一定要有包果篮这一项服务。很多人是为了送人才买的水果。包果篮很人性化.差不多每个果篮加十块钱。一个人就足够了，水果店对装修什么的要求不高。但是要整洁整齐。这点很重要。可以在墙上安装几块镜子，这样显得店面比较宽敞明亮。

4.对于这个问题得具体参考你的地方了，是南方还是北方，本地人比较喜欢什么水果，这点需要自己摸索，但是日常的水果绝对不能少，像苹果，梨，桃子，香蕉，芒果，西瓜，橘子，橙子等等

❽ 食品批发行业怎么经营，说的详细点，谢谢

批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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❾ 如何与批发商老板打交道，以及其中一些术语拿货术语等等。

我也想知道，有人告诉你了。你再和我说说哈

❿ 食品批发公司起名大全免费

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