冷冻快餐批发
所有那些都是假的，都是骗子来的，兄弟姐妹们千万都别相信哟，我就觉得非常纳闷了，怎样现在的骗子都大张期鼓在神州大地横行诈骗了，朗朗乾坤怎么就没人管的呢？一打开那些网址，凡是叫你先付款都全是骗人的，所以你就一定叫他先到货再付，他狐臭就露出来了
❷ 冷冻快餐的原料有哪些
肯德基70%的原料鸡肉由台湾大成提供
日前，记者在调查麦当劳与肯德基的原料供应情况的同时了解到一家从不被外界所知的食品企业——台湾大成食品。据了解，该公司目前已占据肯德基70%的原料鸡肉份额。那么，这是一家怎样的公司呢？他们是如何保证鸡肉的安全呢？带着这些疑问，记者与台湾大成的大陆区总经理朱士屏进行了对话。（以下记者简称记，朱经理简称朱）
记：大成公司是如何保证原料的安全性？
朱：我们公司采用的是一条龙的管理方法，跟契约农户相互合作，为农夫所有的原料，由农户饲养鸡只。就连饲料都是我们的研发团队研发出来，确保不含激素，然后再供给农户的。我们的鸡大部分是在东北饲养的，保证了饲养场所的干净。而且从孵蛋开始一直到雏鸡、饲料的供应，再到宰杀都会进行把关，宰杀鸡只前我们都会到契约农户处将鸡取出进行检验，确保鸡只内不含激素。为保障农户的利益，我们对农户饲养的鸡以收购价进行收购。饲养成熟的鸡我们将送往屠宰场，经过兽医检查再次淘汰不合格的鸡只。宰杀的整个程序有66到程序检验和监控，包括卫生的检验，所以每40分钟就要对宰杀场所进行消毒。在屠宰的过程中，温度控制非常重要，它是保障肉类质量的关键因素。像一般在农贸市场的鸡，宰杀完放在上面很快就会产生细菌。肉该用多少度的水进行冲洗、在某一个程序应该将温度控制在几度，整个工厂的温度控制在几度，都有一个严格的控制。宰杀完的鸡只，我们将根据客户的要求，通过低温冷冻和低温运送，运送到厂家处。
记：肯德基是否会对你们提供的产品进行再次检验？据您了解，肯德基对他们的供应商都有什么要求？
朱：肯德基对供应商的要求是非常严格的，它肯定还会对我们提供的半成品的质量进行把关。他们非常清楚我们整个生产的流程，随着肯德基他们对原材料的质量和安全性越来越严格，除了有团队在我们工厂内监控产品质量外，我们也有团队在肯德基里为他们服务的。03年我们曾获得过全球最佳供应商奖项。目前，肯德基70%的原料鸡肉是由我们来提供的。
记：您能分析一下现在跟你们同类型的原料供应商的情况吗？
朱：在大陆，供应商确实非常重要。现在人们的生活水准越来越高，一个健康的产品和一个品质没有很好监控的产品，成本差异是很大的。一般的私宰或产品来源不是很规范的话，它的成本就会非常低。可有时候消费者却只看价钱，有些明明很规范的、品质很好的供应商，因为它成本稍微高一点，大家都不会注意到品质这一块。以前原料供应商一直都是隐身在幕后，不为消费者知晓。我觉得他们是有必要浮出水面，展现在消费者面前。而且政府也该对此进行规范。因为一般的消费者根本不会想到自己的天天接触的食品背后究竟是谁在供应。如果供应商是得到政府认证的话，那消费者就可以放心食用。但据了解，现在真正受政府监督工厂下出来的肉食品，大概占所有食品的2％。98％是从不同的地方出来的，而且政府有可能是监督不到的。就现在的情况而言，供应商的队伍参差不齐。一些大厂对原材料质量的把关都是比较严格的，像正大、六和集团这些厂都做的不错。而有些厂则不是这样。这和每个供应商都有自己企业的目标不同有关，我们的信念是永远为消费者提供健康的食品。
我觉得政府、行业、企业都应该行动起来，一起对此进行规范，为老百姓做点事情。
麦当劳：
全面供应链管理保证原料安全
据麦当劳方面答复：为了提供安全、高品、美味的食品，他们一直采用全面供应链的管理方式，确保整体食品流程的最高保障。 除了经营理念，麦当劳还要求供货商生产优质产品，同时要求供货商是产品专家，对产品、原料、生产工艺、食品安全系统、甚至管理水准也要是行业先进。因此麦? 偷墓┗跎潭际枪?仕?嫉氖称沸幸底?摇?
麦当劳方面称其在国内有超过50家供应商。在选择供应商时首先考虑的是对方企业的合作意识。如果上游供应商的生产条件不符合麦当劳的标准，而它又不愿意对生产环境和设备进行改造，那么它就不能成为麦当劳的供应商。 其次，他们会根据硬件和软件条件两大标准去衡量和选择供货商。
麦当劳的检验机构
麦当劳与供应商保持紧密的工作关系，在品质监控方面对供应商提出严格的要求。分别在美国、德国以及香港拥有3个独立的品质中心。这3个品质中心由麦当劳总公司直接管理，负责区域范围内的麦当劳QA体系的发展与完善工作。同时对区域范围内的供应商产品进行感观鉴定。除此之外，他们也会请第三方机构进一步检测，以保证结果万无一失。不过他们也承认，检查和抽查是不能100%的杜绝食品安全事件的发生。只有建立一个完善的QA体系，层层把关、 层层确保才能防范问题的发生。
麦当劳的原料来源
麦当劳采购量每年超过15亿元人民币，国内有超过50家供应商，有97%以上的食品材料在本地采购，麦当劳系统的供应网分布各地，在北京、上海、天津、广州、深圳、青岛、大连、昆明、福州、武汉、和四川省、辽宁省、河北省、广东省等地先后投资设立了专用工厂。麦当劳也发展了原料基地，如在昆明的蔬菜种植，在河北的土豆培种，和在山东及辽宁的肉类加工屠宰。
如何要消费者明明白白消费，让大众了解企业背后供应商情况
麦当劳针对消费者的食品安全教育，有向公众开放餐厅厨房。这一创新之举增强了食品安全的透明度， 2006年 3月9日麦当劳就有开放过供应商。作为透明化消费者沟通的最新举措，麦当劳（中国） 有限公司在北京进行了新一轮的“麦当劳开放日”活动，该活动的开展秉承麦当劳公司对透明化信息沟通的承诺，旨在让公众进一步了解麦当劳的优质食品所依赖的完善的食品供应网络系统。
肯德基:
打造食品安全体系确保食品安全
一直以来，百胜通过一系列工作努力打造一个符合中国国情的食品安全体系：2005年6月份百胜全球首席技术官裴华庆调任中国担任首席供应官；2005年7月初，首位食品安全官居乃琥先生正式到任；同年7月25日，“中国百胜餐饮集团特约食品安全实验室”在上海正式挂牌；与此同时也在修改、强化供应商管理系统；2006年2月，百胜餐饮集团在北京成功召开了首次食品安全专家咨询委员会会议，进一步落实了百胜集团针对中国食品安全形势所做的强化食品安全管理的承诺。另外，中国百胜还建立和管理着自己的物流网络，在全国设有16个物流中心，是确保食品安全的重要环节。
显然，受席卷2005年苏丹红事件影响的肯德基在对记者采访内容的答复上并不是特别清晰。不过值得我们思考的是，一个名牌企业要想树立一个良好的信誉企业形象，完善自身的经营体制和严格控制食品安全的管理是何其重要的。那么两大企业声称的产品严格把关与产品供应源头的实施方向究竟是否一致。
❸ 开快餐店冷冻肉从哪购买
应该是从那种大型的食品冷藏库里出来的吧，而且有专门的冷藏加工公司的。
❹ 想办加工生产冷冻快餐食品的企业，需要取得哪些资格生产车间有什么要求是否要具备cod资格
先做环评，再注册，再申请工商执照，再领卫生证，消防等，后面的一问不知道要生产什么？不好回答。
❺ 冷冻快餐的由来
托马斯是一名推销员。1954年的一天，他去拜访一位销售发行人。在飞机上，他发现了一个薄薄的、盛装热食品的金属盘。他被告知，这些盘子是为飞机上装热餐食品准备的。托马斯回忆说：“这只是一个用锡箔做成的薄盘，随即我问：‘我是否可以拿一个?’”随后他把盒子塞到了外衣口袋里。回家后，托马斯设计了一种三格的箔盒，这种一次性餐盒可以盛装三份食物，食用方便简洁。后来，他与公司负责人吉尔波特与克拉克一起研制这种快餐。在托马斯的启发下，公司最终推出了“冷冻快餐”。据悉，公司当年在美国全国就销售出了1000万份。
❻ 自创速冻小吃,想办个小型加工厂,产品批发超市,餐饮.应该先办什么
建议：先做小试、中试、再试量产，办相关工商税务食监手续，设计外包装，了解市场，做好定位，然后是配套的价格、市场选择、宣传、推销等。
❼ 广东最大的冷冻批发市场在哪里
广东省汇丰冻品市场，在广州市环市西水厂路五号。由广东广弘食品冷冻实业有限公司主办，是目前广东最大的冻肉批发市场。位于繁华的广州市环市西水厂路五号，占地3.8 万平方米，于1997年10月正式开业。
冻品市场交通便利，市场出口连接环市西路、快速内环路，铁路、货船运输直达冷库、市场，机场货运距离市场仅10分钟车程。冻品市场批发销售的食品冻品、重点在珠江三角洲地区和港澳地区、部分华南地区，小部分出口东南亚，年销量约15万吨冻品，年成交额约10亿元。
扩展资料：
食品产业形成以食品冷藏加工、粮油加工贸易、饲料生产销售的大型产业链。食品业通过合作方式在四川省建立了冻肉加工货源基地，拥有华南地区最大的食品冷藏库，肉类冷冻食品在广东市场的占有率位居第一，进入全国50强，依托冷库优势建立的冻品批发市场是全省重点批发市场之一。
冻品市场主营肉类冻品，包括猪牛羊兔类、禽类、水产类等肉制品，兼营其它非肉类制品，如豆制品等，经营批发的品种达250种以上。
❽ 冷冻食品批发生意如何起家
他们说的大错特错。其实这个生意第一就是资金雄厚。第二就是经验。第三预知和销售。
注入资金最少20W，流动资金一般10W--20W。要不然就是小打小闹。没什么意思。（原因就是你货不全，拉不到客户）
还有就是经验，最好是先去菜市场鸡鸭摊位干2年零售，这样你对你进货有好处。要知道你一样货进不好，十几箱就是好几千块。很难卖。这样那你也知道老百姓都喜欢什么货。不断更新尝试。
还有就是预知。这也是经验积累。知道什么货要涨价，跌价。在没涨之前进，涨到顶卖，赚差价。 跌了抛，越快越好。比如你150进的，现在掉价了。进价148了，你就147卖掉。这样销的快。反正都要亏。最重要的就是销售，我只能教你一句话。要么货好，要么便宜！
我对这行有很好的看法。 只要心狠，做事稳，看事准。就有钱赚。
现在的你就像趴在玻璃上的苍蝇，前途一片光明，只是还没找对出路！
❾ 现在市场出现了一批冷冻快餐料理包。加热后10分钟就可以吃。很快很方便。这样的快餐大家能接受吗。
刚开始有些难度！人们都有观望心理。如果过一段时间成熟，吃的人多了。大家接受程度高了
❿ 上海批发冷冻食品的地方在哪里
"百事可乐"中国营销策略案例本土化策略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。
目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。由于百事可乐公司在引进资金的同时，大力推广先进的市场和管理经验，推行本土化，参与饮料国有企业的改造和人才培训，使中国的饮料行业在短短的20年中，由工艺简单、生产粗放的落后状况，发展到今天成为世界上规模最大、竞争最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市场
多元化的品牌策略
目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富。可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业。而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。特别要指出的是，2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。尽管就市场规模而言，非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语，但其成长速度却是后者的3倍。
百事并购贵格后，在中国的销售战略并没有改变，但业务范围扩大了，品牌资源扩大了。百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，还会陆续推出其他消费者喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等，让中国的消费者有更多的选择。
传播策略
整合营销传播（IMC）的中心思想是在与消费者的沟通中，统一运用和协调各种不同的传播手段，使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用，其目的是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系。百事可乐的整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身，在整合营销传播中，各种宣传媒介和信息载体相辅相成，相互配合，相得益彰。
名人广告众所周知，百事可乐的广告策略往往别出心裁。在与老对手可口可乐的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏出台，使可口可乐备感压力。其中，百事可乐运用的名人广告，是它的一个重要传播手段。
1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔。杰克逊签订了一个合约，以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事巨星”，并连续制作了以迈克尔。杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。“百事可乐，新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。
百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头，于是在世界各地如法炮制，寻找当地的名人明星，拍制受当地欢迎的名人广告。
在香港，百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”，展开了一个中西合璧的音乐营销攻势。不久以后，百事可乐更是聘得美国的世界级走红女歌星麦当娜为世界“百事巨星”，轰动全球。
“每一次选歌和出唱片，我都有自己的选择。追风，那不是我的性格。……每一个人都有自己的选择，我选择百事。”中国大陆的不少消费者，也许都听过这段出自刘德华之口的广告语。作为走红于大陆和港台的影、视、歌星，刘德华的号召力是巨大的。
这是百事可乐为开辟中国饮料市场而做的广告。郭富城与百事的合作始于1998年，其“雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。杰克逊合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告，成为百事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上，我们永远无法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭天王高人一筹的号召力和感染力获得了百事的一致认可，并升格成为亚洲区品牌形象代言人。
独特的音乐推销
1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。此片在亚洲地区推出后，引起了年轻一代的普遍欢迎。1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片“一变倾城”，音乐“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动，以“askformore”为主题，随着珍妮。杰克逊、瑞奇。马丁、王菲和郭富城的联袂出击，掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。
由郭富城和珍妮。杰克逊联袂演出的主题广告片“渴望无限”投资巨大，场面恢弘，是百事近年力推的作品。歌曲“渴望无限”由珍妮。杰克逊作曲，音乐从慢节奏过渡到蓝色节奏，最后变成20世纪60年代的House音乐，曲风华丽。郭富城美伦美奂的表演和性感的造型，珍妮。杰克逊大气的唱功，使整个广告片充满了浪漫色彩，尤其由来自不同地区、不同肤色的两位巨星共同演绎，更加引人注目。
王菲的歌曲在亚洲乐坛独树一帜，她为百事拍的广告片同样以“渴望无限”为主题，由她创作的音乐《存在》表现了王菲对音乐的执着追求和坚定信念。“渴望无限”的理念得到了很好的诠释和体现。
2002年1月，乐坛天之娇女——郑秀文小姐正式加盟百事家族，成为新一代中国区百事巨星。2002年，F4的“百事可乐”广告成为备受中国消费者欢迎的广告。
音乐的传播与流行得益于听众的传唱，百事的音乐营销成功正在于它感悟到了音乐的沟通魅力，这是一种互动式的沟通。好听的歌曲旋律，打动人心的歌词，都是与消费者沟通的最好语言。有了这样的讯息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。
大手笔公关
长期以来，百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及其他公益事业。例如，赞助“八运会”、赞助中国甲A足球联赛、支持中国申奥成功等等。
百事可乐不惜巨资赞助“八运会”，取得了八运会饮料的指定产品的称号，大张旗鼓地掀起了一场沟通高潮，出尽了风头，造成了一个虽在总体上不及、但在特定时期和特定环境中气势大大超过可口可乐公司的局面，不但在当时取得了明显的效益，而且还为其在中国的进一步发展打下了坚实基础。
百事可乐为庆祝中国申奥成功，把申办前的“渴望无限”和成功后的“终于解渴了”整合在一起，做成全屏广告的形式，具有很大的冲击力，与当时的气氛同频共振，不如此难表激情万丈，不如此不够痛快淋漓。相信在那一时刻，每个看到此广告的人都会心跳！短短四个小时，全屏广告点击数高达67877人。百事可乐此时与他们共同支持申奥，心灵相映，情感相通，收到了良好的社会效果，品牌的社会形象得以大大提高。
2001年12月，由百事（中国）投资有限公司捐赠，中国妇女发展基金会设立的专项基金——“百事可乐基金”，向内蒙古的准格尔旗捐款。这笔资金将主要用于当地缺水家庭修建"母亲水窖"及贫困失学儿童复学等项目。此类活动大大增加了百事可乐的美誉度。
变化多端的营销战术
SP又称为销售促进或营业推广，它可分为针对消费者的、针对经销商的和针对业务员的三种。百事可乐取得的成绩与它变化多端、强有力的促销是分不开的。
⒈促销。20世纪90年代初期，为了迅速打开市场，抢占制高点，初创的上海百事果断采用直销模式。当时的饮料市场，计划经济的气氛还相当浓郁，销售人员在办公室里，朝南坐、听电话、接订单，商家要饮料必须到厂里来提货。但是百事可乐一下子招聘了占公司员工相当比例的销售人员。于是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。接着，上海百事又花费巨资买进了20辆依维柯，送货上门。从这一天起，客户的皇帝感觉产生了。
1992～1993年间，上海出现了级差地租这个新感念。重要地段、繁华区域的地价与房价同时上扬，尘封已久的黄金地段重新显示出黄金般的身价。但这些地方的零售点依然沿袭传统的饮料销售习惯，玻璃瓶装饮料大行其道。玻璃瓶的抵押与周转及瓶子的外包装占地太多，这肯定不符合"级差地租"的经济规律。上海百事贷款，陆续从国外以每台数万元的价格进口了1500台散装饮料机，这种集快捷、现场配置、冷冻、一次性饮用诸多优点为一身的方式被上海市民所接受。也就是从那一年起，上海百事这一业务在同行业中始终居于领先地位。20世纪90年代末期，上海百事已经有了可观的市场份额和知名度，但对于先进销售理念的执著追求始终没有放弃。它推出了批发商协作这一模式，不惜贴补部分营运费用，帮助批发商服务于最终客户。
1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起到了积极作用。
百事可乐曾特别为消费者设计了一款马年春节限量珍藏版，新包装一反百事平素以蓝色为主的风格，此次不但颜色金光闪耀，而且还印有奔腾的骏马，同时还把"祝你百事可乐"也印在了新包装上。百事马年金装共有易拉罐355ML、600ML、⒈25L、2L胶瓶四种规格。除此之外，这款马年百事金装是限量发售，只在北京、天津、武汉、南京、广州和深圳6个城市的大型超市销售，具有收藏价值。
⒉管理。针对经销商，百事可乐主要采价格优惠和折扣等政策。在1999年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌中最低，具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。
百事可乐将广州第一线的销售人员分为WAT（批发协助员）和DSD（直销员），其中DSD为主要力量，从事广州市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货架摆设、POP张贴、销售与进货情况登记、竞争情况的了解等。
针对业务员，百事可乐采用类似保险推销小组的团队管理方式。业务人员的奖励直接与销售业绩挂钩，在规定的基数前提下，超额完成部分奖励现金，并提供一定的福利奖励。
⒊重点突破的销售策略。根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%.
百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的40%.这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，并终于在上海、成都、重庆、武汉、深圳等城市的“两乐”之争中胜出。
针对可口可乐的大打广告牌，百事可乐将人力、财力和物力集中在几个重点城市，大肆进行立体式广告宣传进攻，所选择的重点是这些大城市中的高校、名校。年轻人中消费力较高的就是学生。因此，百事可乐在高校内设立自动售货机，出资建立公共设施等——抓住主要矛盾的主要方面，是百事可乐成功的秘密。
网络营销
百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色。
百事可乐的网络营销策略，具体体现以下三个方面：
⒈媒介策略——与Yahoo携手。2000年4月，百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作；在音乐站点，如MTV.com的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如NBA.com、美国棒球联盟等。
网络广告投放活动是长期行为，从2000年1月至今从未间断。每年3～4月份随着气温的升高，伴随饮料消费高峰期的来临，网络广告投放高峰期便告开始，通常会延续至当年11月。
⒉创意策略——推崇激情。
比之余可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种“酷”的感觉。在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。马丁、"小甜甜"布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐的广告中。从NBA到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。
2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，气势非凡的画面采用了有动感的水珠，传达出了百事可乐品牌的充沛活力。醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起，并与其他宣传高度一致。
⒊竞争策略——针锋相对。
（1）体育角逐。可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点。在中文网站设有"百事足球世界"、"精彩足球"，包括"2001年百事可乐足球联赛"、"百事全能挑战足球赛"、"百事预祝十强赛中国足球超越梦想"等等。
（2）音乐角逐。这是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。
（3）活动角逐：这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。例如，百事在网上发动网民投票评选"百事可乐最佳电视广告片"等等。
百事可乐的网络营销及策略启迪我们：第一，日常消费品的网络营销广告应当成为一种长期行为，同时在旺季还要抓住重点集中投放；第二，要设法利用网络营销广告吸引目标消费群；第三，必须保持线上、线下营销广告的连续性和一致性；第四，注意媒介组合的多样性；第五，注意各期营销广告活动内在的连续性，即营销广告主体的一致性；第六，自己的营销广告要有独特性，必须与对手有所不同。
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