阿亮蔬菜批发配送怎么样

Ⅰ 蔬菜配送如何盈利

一、蔬东坡结合服务2000家生鲜配送企业分析：
蔬菜配送毛利在20-30%；净利润在8%上下；即以最基础的日营1W的蔬菜配送企业，每天毛利在2000-3000，净利润800，一年的净利润约为20W-30W。
二、市场形势：
从17年开始，蔬菜价格开始逐步上涨、蔬菜配送行业规模化分工的时代到来，蔬菜配送这门生意逐渐变得赚钱起来，越来越多的人进入蔬菜配送这个行业。随着玩家的不断涌入，空间上呈现从沿海到内陆、从一线城市向二三线城市的地理趋势，行业服务日益规范化、技术智能化，以及行业头部企业向上游基地、供应链整合、社区门店等方向发展，更出现了细分领域如净菜、中央厨房等新模式。
三、市场前景：
总的说来，蔬菜配送市场是一个万亿级别的市场，体量足够巨大。目前市场仍有很大发展空间，但是一线城市市场竞争以开始激烈。以武汉为例，据蔬东坡合作伙伴武汉汇农统计，年营千万的生鲜配送企业超200家......
广州方面：蔬东坡合作伙伴广州旭丰餐饮介绍，仅广州番禺区清河批发市场，就有两百家配送公司或团队，70%以上的餐饮企业都需要蔬菜配送，还有很大一部分社区超市，另外是一些工厂、企事业单位的食堂等。一家自己比较熟悉的配送企业，虽然说在亏损，但每天的交易额也在两百万元左右。
现在入局，只要抓准切入口、做好服务、打出特色，为时为晚。
四、生鲜配送企业应当如何扩大利润：
重视货源问题，采购至关重要，直接影响利润。
1、价格差：通过低价购入，高价卖出。这种盈利方式较为通用，谁的价格差大谁就能挣更多的利润。而随着互联网的普及，批发市场价格日益透明，蔬东坡预计这种传统的盈利空间将被压缩至极小范围。
2、加工增值法：即现在火热的净菜加工、中央厨房。指的是对原材料进行加工，使原材料变为含有更多附加值的成品或者半成品。这是蔬菜配送最主要的，也使最有竞争力的盈利方式。 蔬东坡合作伙伴反馈：加工增值其利润较高，超市蔬菜配送的利润每斤达到0.4元，这比配送到饭堂和农贸市场的利润要高0.1元－0.2元。随着市场对“放心蔬菜”和健康营养蔬菜需求的增加，蔬菜加工增值将有更大的增长空间。
3、规模经济法：通过大批量的采购和运用蔬东坡生鲜配送管理系统，比如蔬东坡软件，可以降低成本。蔬菜配送中心的蔬菜供应可能来源不同渠道，结果可能出现规模小、多批量的进货，不但采购成本增加，管理费用也增加。因此，企业在蔬菜采购使蔬菜采购点集中，减少供应源，形成采购规模。
目前这种传统的经营模式受到互联网冲击，农产品配送行业竞争越来越激烈，低利润农产品原来所赖以生存的薄利多销，如今拉动力变得越来越弱，很多低利润农产品配送企业的日子并不好过。
那么未来，蔬东坡预计：蔬菜配送公司如果需要在业务发展或企业做进一步的扩展，盈利提升。主要有以下几条措施：
1、建立生产基地
有自己的生产基地既可以降低采购成本，也可以保证为客户提供安全、健康的绿色蔬菜等农产品，从长远来看，有利提高市场知名度，打造良好的品牌形象。
2、配送业务多元化
其一配送品种增加；其二增加其他农副产品的配送。仅靠蔬菜配送的发展是很有限的，提供再多的蔬菜品种也不一定能吸引更多的客户。因为很多客户，比如饭堂以及酒店他们需要的不仅仅是蔬菜，还需要其他农副产品等需求。有些客户宁愿找能够提供全套产品的服务企业。总之，业务多元化的配送中心发展的必然趋势。
3、与供应商和客户建立长期稳定的合作关系
建立合作关系有两个主要原因：其一由于市场竞争激烈和不稳定性，很多客户难以维持持久的买卖关系，那里价格低、服务好就向那流动。企业要保持市场占有率必需与客户建立长期的合作；其二，市场里面有条20/80的法则，就是企业80％的收入来源20％的客户。对企业来说要保持稳定的收入必需必需牢牢“控制”这20％的客户，办法就是与他们建立长期稳定的合作关系，这是一种双赢的合作。
4.运用互联网技术，引入蔬东坡管理系统：开源节流，智能提效，节省人力成本。

Ⅱ 我想做一个蔬菜配送公司，但不知道从何下手，希望前辈们指点迷津，谢谢!

一、首先要定位自己的客户

二、狠抓供应链

三、物流配送自营还是外包

四、第四是财务

五、最后就是管理和信息化系统

Ⅲ 本人家里是做单一蔬菜批发生意，现准备扩大经营，开一家蔬菜配送公司，怎么运行

1.一般大中型的饭店、食堂等他们都已经有稳定的货源，别人早就联系好了，你如果唐突的进去问他们的话，基本上没有效果的。即使达成了一致协议但是他们肯定会把价格压得很低，对你不利。

2.你自己是生产基地干嘛要自己亲力亲为啊，你最主要的任务是把蔬菜的品种选好，培育出卖相好看，又有营养的蔬菜，千万不能是有害的蔬菜。

3.销售的话，你刚开始最好先去联系每个城市的大的批发市场，价格给他们一点优惠，做批发的人会自己联系你要货的，而且前期刚开始跑批发市场的效果绝对比餐馆好。

4.即使你问了10个批发商1个有意向，你再跟进一下，给他点好处，他从你那里进货10车你的利润一下子不就上来了。

Ⅳ 我新做了个蔬菜配送中心，但是现在很难打开销路！名片广告到是发出去了很多就是没怎么效果！有谁能帮忙

朋友什么事都是万事开头难的。不要心急慢慢来，首先你是配送中心，也就是你的产品部是你来种植的，也就相对是一个贸易公司一样。我是这样理解的啊！蔬菜从种植基地到批发市场，在到各个小市场每个环节都有个配送的，我不知道您是在那个环节上的。如果是种植基地到批发市场的，需要您做个工作很多了，你要了解整个城市批发市场的进货渠道，也就是了解你的竞争对手。每个市场对于蔬菜的品种需求是什么样的，当然最重要的是价格问题，同样的蔬菜一个城市的价格也是不同的，最后就是服务了。您的货站的配送速度、质量、以及您所配送的品种等等，在保证了您的进货渠道价格优势后就是维护好你的客户关系。客户都是慢慢积累的，没有那个公司开始就是火的不行的。前期的工作做好了，然后慢慢的积累自己的客户，如何从对手中把客户争取来。要让你联系的客户看到你的优势。给他们带来的效益。合作市因人而异的，中间避免不了利益的驱使。
希望朋友生意兴隆！个人浅见不对之处还望海涵。

Ⅳ 我是做蔬菜批发配送，上门跑业务时，对方说:我们已经有人帮我们配送，而且还运行得很好。我应该怎么办

让对方知道你比现在给他送的人好

Ⅵ 我想开个蔬菜粮油配送中心，又做这行的朋友吗，前景如何，前期该怎么操作，谢谢

我也想做一个蔬菜配送中心，但是没有去做。我想首先要看你的客户有多少，格局有多大才能设定所要的人员、设备等吧？（我也不懂，只是按照自己的想法说，呵呵）我自己什么基础都没有，还停留在想想当中，如果像我一样刚开始我觉得就一辆摩托几个装菜的塑料筐就够了吧？如果是要做大的话，就要很多事情要做咯。呵呵！我建议先去附近的蔬菜配送中心当几个月的学徒吧，哪里的经验是现成的。

Ⅶ 如何做一个蔬菜配送公司

蔬菜采购是我了解的采购中最复杂的一种采购，说得上昼夜奔波，不辞辛苦了。做好一个蔬菜采购，首先和所有采购一样，要知道货比三家，然而说的容易做起来难，蔬菜生鲜行业的品质良莠不齐，一个一级批发市场上有近千个铺位，流动的批发商来来去去，价格质量都没有个规范，怎么做到货比三家呢？第一、要熟悉市场行情，市场上固定摊位的哪些老板电话要存好，关系维护好，你要订货的时候一个电话就能知道大致市场行情了，然后在市场上逛逛，那些流动的摊位还有替人代卖的蔬菜价格要比固定摊位要低，但是之后如果菜品退换这些问题也就没有什么保障一点；再一个，上千种蔬菜的产地、价格、品种、质量等各种不同的组合导致蔬菜的价格也有所偏差，开始采购前一定要先做好功课，不然到市场上那里一站，随随便便就被人杀黑了；然后呢，就是交易中的一些小技巧啦，比如这土豆翻包和不翻包的区别，翻土豆要和打包的小工打好招呼，选好一点的土豆留给你等等诸如此类。
我之前就是做宏鸿配送公司的采购，一个配送公司蔬菜采购比普通小菜馆的采购要更处于优势地位一点，因为公司的蔬菜需求量大，多比比价，把成本压到最低，利润大了，老板就更看重你了，

Ⅷ 如何做蔬菜配送生意

如果想做蔬菜配送生意的话，前几年还是可以的。现在做的话，不如做无人售货机和生鲜水果自提柜了。

Ⅸ 蔬菜配送和蔬菜批发的区别是什么

果蔬商贸的营业执照经营范围，填写“零售：水果，蔬菜”就可以了。如果还搞批发的话，填写成“批发、零售：水果，蔬菜”。如果还经营一些土特产或者农副产品什么的，也都需要写清楚，在申请办理《营业执照》的时候清楚告知工商部门办证人员具体的经销的商品种类，办证人员会归纳总结具体的经营范围或经营项目的。