开小百货厂家批发怎么联系

『壹』 我想开个小百货批发店在那里进货便宜

义乌小商品市场(世界有名)可能会很便宜

『贰』 本人想开个小百货批发店 想知道哪里的货源比较好 去那搞货

小百货批发店会很乱，很杂而且货源也不好弄，需要楼主一个市场一个市场的跑，然后再确定哪家的货便宜实惠，但是这样很浪费时间和精力，建议楼至还是选一个加盟的行业会比较好，这样货源和渠道都不用担心，而且还很有优势，可以看一下AA国际动漫他们就是加盟连锁为一体的是个不错的选择。

『叁』 怎么找到批发小商品的厂家

我倒是帮你找到了家可以促销赠品的厂家，在买衣服的时候可以加点实用小东东，你也可以赠送点，一来增加信誉和好评度，也多赚点钱，就怕到时候你不卖衣服只卖这些促销品了，到百宝源先试试。

『肆』 我想在临沂开个小百货店，谁可以告诉我如何进货谁有批发商的联系方式

看你的小百货要经营什么品种的产品了，不同的产品在不同的市场进货，市场基本分布如下，七路的小商品市场，青年路上的小百货市场，有的市场里综合性很强，你可以实地考察，仅供参考

『伍』 哪里有小商品批发我开的是小百货店，想找点货源

我是开2元店的，也有卖很多日用小百货，我在赢世界进的货。你可以去看看，价格很便宜的，是专门做2元店批发的，地址在地洞口路被服厂5楼

『陆』 我想开一家小百货店，在网上如何可以找到义乌小商品批发市场的官网

义乌小商品批发市场的官网是义采宝，你可以网络搜索也可以直接在微信上面找公众号。

『柒』 开个小百货商店有哪些进货渠道

进货渠道有长渠道与短渠道之分。根据中间商介入的层次,将进货渠道按级数来进行划分,如零级进货渠道、一级进货渠道、二级进货渠道、三级进货渠道。 一般而言,渠道越长，进货的成本就越高。
随着互联网的发展，网络购物年均增长50%，中国网络购物的市场规模将在2009年实际接近1000亿，艾瑞咨询预测至2011年中国网络购物市场规模将达到4060亿元，因此进货渠道也随之多样化。
进货渠道主要分类有：实体进货渠道、网络进货渠道；
实体进货优势：面对面交易，诚信可靠，更容易了解商品属性，也是当前主要的进货方式。
实体进货缺点：进货渠道长，进货成本高，效率低。跨区域进货增加车旅费用及额外成本，同时对商品的种类有局限性，面临众多的商品可能需要到不同的区域进货。
网络进货优势：
第一，由于网络商城省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般实体进货的同类商品更便宜。
第二，进货效率高，不受时间限制，随时可以“逛商店”，获得大量商品信息，可以买到当地没有的商品；
第三，网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫；
第四，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力。

温馨提示：以上信息不代表任何建议，仅供参考。

应答时间：2020-11-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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『捌』 开百货批发部，怎么联系供应商还有怎么管理

批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。

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『玖』 我想在江西开个小百货批发部，不知道如何找货源或供应商

是做啥的？？
小饰品行业还是？？