木门厂家批发商
国内可以加盟的木门品牌实在是太多，这里不可能全部意义列举出来，商家如果打算了解木门品牌的话，可以在一些木门门户网站上、一些建材博览会上了解更多的木门品牌，根据自己的需求和当地的消费定位，来决定加盟哪个品牌。
根据目前的市场调查发现免漆实木门价格通常在3000块钱左右，对于款式和配件不同免漆实木门价格也有所不同，但价格还是在3000左右浮动不会太大。
而烤漆实木门价格据市场数据统计，价格在1500块左右，可以说烤漆实木门可以令大多数消费者接受，也是当今市场较为受欢迎的一款门型。
西安市的家具批发市场比较多，一般木门的批发也在家具建材市场。
大明宫建材市场
祥云建材市场
明珠家居城
汇景国际建材城等等，西安市的建材市场包涵不仅限于上面提到的几个，消费者可以多考察几个市场。
以上信息均来自网络地图，具体的地址，可以网络地图上搜一下。
3. 木门厂家如何面对经销商
生产企业如此，经销商亦如此。面对不断变化的市场，经销商一般都会面临如下问题：市场市场竞争变化快，经营环境日益规范，市场门槛提高，经营越来越困难；竞争产品和促销手段同质化竞争加剧，销量不但增加难，但利润越来越薄；渠道渠道日益多元化，各渠道价格差异大，网络维系成本高，操作难度越来越大；品牌不做品牌宣传销售没有拉力，但广告宣传投入大了，为厂家做嫁衣，消费者还不一定买账；队伍员工队伍越来越大，缺乏责任感，执行力差，效率低下，安心的不能干，能干的不安心；模式市场终端的多元化，是采用大店模式还是多店模式？是多品牌经销还是单一品牌经销？陷入两难境地。 二．看清木门经销商制胜的出路在哪里？ 薄利却又不多销，这是经销商不愿意看到的，但又不得不去要面对的问题。该怎样来应对市场困局，要围绕以下几点进行改造：1、观念更新：与时俱进观念决定思路，思路决定出路，出路决定未来！经销商首先要摒弃传统落后的观念：比如：小富即安，只注重眼前利益，不关注市场和品牌长远发展；不思进取，经营管理层次低级、粗放，典型的贸易意识，不愿企业化运作。对厂家的依赖性强，等、靠、要心理比较严重等等； 2、终端改造：打造强势终端。 强势终端包括硬件和软件两方面。终端硬件强势要求：一是面积上规模：要有300平方米以上的精品专卖店。二是店内装修要上档次、产品展示与陈列专业化。终端软件强势要求：一是要求人员素质、店内基础管理、人员管理、销售管理（销售政策、进销存管理、品类管理、信息管理）、氛围营造、促销策划、导购话术、客情维护等具有较高水平。二是终端媒体化。终端媒体化就是把终端作为重要的宣传阵地，提高传播力。终端媒体化具体几个方面： 终端纸质宣传物料（品牌手册、产品画册、专卖店形象手册、终端管理手册、工程手册、售后服务手册、企业内报或内刊等）、 终端电子宣传物料（企业宣传专题片、广告宣传片、产品安装技术光盘等）、 终端实体宣传物料（吊旗、海报、X展架、易拉宝、宣传单页等）。 3、传播加强：品牌推广不能单纯依赖厂家。 经销商在品牌传播推广上普遍存在推广力度不够，不愿投入，认为做品牌是厂家的事，应由厂家投入；其实做品牌不仅是厂家的事，也是经销商的事。对经销商而言，不做品牌宣传不行，仅做几个户外广告牌还不够。殊不知很多投资都投进去了，不加强推广可能就面临客源不足而导致亏损，等到亏损再去抱怨厂家已经没有意义。 4、渠道完善：建立立体化销售渠道经销销售渠道至少有：家装渠道、工程渠道、分销渠道、小区渠道、自营店渠道、建材超市渠道、工程等；面对这样一个立体销售网络，怎样才能将经销商有限的营销资源用好，使销量达到持续增长的状态？首先是明确核心渠道。核心渠道的确立，要根据经销商的资源累积、优势专长、人才储备来定，一般来说，不能超过三个；另外，对核心渠道要采取措施，阶段性地重点发展，以获得新的增长点。其次是处理好客户重叠现象：一方面要清晰界定重叠业务的归属。明确各业务单元的业务重点，避免各部门哄抢客户；另一方面要合理分配重叠客户带来的收益，调动各部门的积极性。 5、管理提升：公司化规范运作目前，建材经销商在管理上的瓶颈主要有：理念相对落后、缺少规范制度、管理缺少流程、决策随意化、缺乏培训，人员素质相跟不上、财务管理概念弱。初创阶段的经销商老板大多是业务经理的角色；进入成长期后，经销商要当好总经理角色，要通过不断学习和修炼，成为管理能手；进入发展期后，要引进职业经理人，让专业的人做专业的事。经销商转型成企业家，重在布道和谋局，把大的架构和体系打造好，用好人。 三、的需求 1、切实了解经销商的需求 厂家只有充分的了解经销商的实际需求，根据市场的需要，进行合理的营销规划，才能找准市场的脉络，没有对经销商进行充分的理解，就不可能有经销商的同心协力，也就没有质量好的销售渠道和网络。 2、做好顾问服务不要做老师厂家要首先完善自己的营销保障系统，为经销商营造一个充分品牌保障和营销模式保障的环境，让经销商主动跟着厂家的营销思路走，才能与经销商和谐的相处。厂家如果自己在营销上都缺乏系统，还要给经销商做老师，理所当然的会遭到经销商的抵制，更谈不上配合。 木门厂商如何合作才能共赢一、端正彼此角色定位，正确处理合作关系 厂商合作，对抗、扯皮、互相设圈套乃至报复，是市场上的常见现象，分析其中根源所在，就是没有多少厂家是真正理解经销商的，对经销商的了解过于肤浅，仍停留在厂家单方面的主观意识上。反过来说，也没有多少经销商真正理解厂家的，否则向厂家伸手要起政策支持来，就不会那么难了。如何改善这些问题： 1.明确厂商关系定位 厂家和经销商是合作关系：大家平等合作，资源共享，合作共赢，有钱大家赚。可在实际的运行中，厂家往往把厂商关系定位成上下级关系，把经销商看成是自己的下级，厂家则成为了管理者，按照上对下的思维角度，来看待与经销商的合作，要么是要求经销商配合厂家的什么活动，要么是要求经销商遵守厂家的什么规定，弄错了自己的位置。有些厂家老板在谈及经销商时，喜欢声称我们厂家培养出多少个百万富翁。好像都是厂家成就了经销商的事业，所以这些经销商对我们厂家应该感恩。 经销商在这个问题上的看法可以说是完全相反的：第一，经销商认为，这些年我的确在厂家的这个产品经销上赚了些钱，但是，这些钱可不是厂家送给我的，而是自己投入了大量精力和财力一点点赚来的。第二，厂家反而要感谢我，要不是我这些年来用心的经营厂家的产品，他们能有这么好的销量吗?能有这么好的市场基础吗?第三，难道只有做他们的产品才有钱赚吗?难道经销别的厂家产品就没钱赚吗? 2、互相促进，共同提高 厂家和经销商既然是合作关系，大家理所当然应该平等合作，资源共享，合作共赢，有钱大家赚。 只有厂商平等合作，才能更好的优势互补，共同提高。厂家拥有品牌、产品、营销、管理上的规划主动权，也拥有相应的资源进行系统化。经销商拥有市场终端的人脉、区域市场、仓储、售后服务等的优势，只有厂商平等合作，优势互补。厂家的产品才能在区域市场拥有健康的销售渠道，品牌才能在区域市场上很好的积累。
4. 急，广州有实木门批发市场吗
广州有许多建材市场，批发的话去南岸路吧，在中山八路边上。其他的市场多以零售为主。
5. 木门批发市场
一是掌握市场发展方向和了解当地消费需求的能力，宏观上来看就是国家的经济大势与政策的向导，说小一点就是自己要代理的品牌的发展潜力；了解什么产品、什么品牌是未来的主流，以及当地的消费需求走势直接决定了在当地的销售状况。
二是不断学习的能力，如木门新产品如何推广？渠道如何维护？活动促销怎么做？都是需要好好学习和思考的问题；
三是简单管理的能力，木门加盟店面的形象布置，产品的摆放，以及自己店面团队的管理等等；
四是专注核心业务的能力，核心生存从坚持价值理念开始，通过实践积累形成核心能力，核心能力整合各种资源，不断增强木门加盟的生存力，如此反复持续下去，就形成了木门加盟牢不可破的核心生存力。
现在各个行业都会针对经销商推出一些优惠政策，来调动经销商的积极性，这样经销商会加倍努力的完成工作，经销商还要对木门厂家的售后解决熟悉操作流程，不至于到时间匆忙形式处理问题不得当引起客户的误会或不必要的麻烦。
6. 木门批发厂家有哪些
木门好的牌子还是比较多的，挑选加盟的话，总体是从整体木门组装功能，整体风格，制作材料，质量几方面出发着手，做反复比较和筛选。牌子的话邦派家居，亚丹等等这些都是可以选择的，楼主加盟之前可以参考对比看看吧。
7. 谁知道重庆哪里有比较大的木门批发市场急！
马家岩大川门业城，在天马路立交旁，其后面的平房区是批发物流市场。不过这几天都不接单了。
8. 广东哪里有木门批发市场
广州地区的话可以考虑番禺区的五洲装饰城、天河区的越和国际建材中心，深圳地区的福安居建材市场、东莞地区的新都材料城以及清远地区的华南装饰城等等。去当地的木门厂家直接采购更好，价格相对公道而且还可以考察生产情况，可以初步了解木门的质量。个人比较推崇嘉盛木门，毕竟也是广东木门十大品牌之一，口碑不错。
9. 批发木门哪里厂家多
目前国内批发木门有四大基地，其中河南郑州算是一个。名气 18欧宝特 厂家 木门 大