服装批发成本控制

❶ 服装批发成本如何核算

服装批发或销售也执行企业会计制度（准则）。可以简化处理。成本是你购入的进货价格+雇佣人员工资+场地租金+水电费等其他开支进货时借：库存商品贷：库存现金/银行存款/应付账款计提人员工资借：主营业务成本贷：应付职工薪酬工资支付场地租费借：主营业务成本贷：库存现金/银行存款/应付账款支付水电费等其他费用借：主营业务成本贷：库存现金/银行存款期末结转：1）结转售出服装借：主营业务成本贷：库存商品2）结转收入借：主营业务收入贷：本年利润3）结转成本借：本年利润贷：主营业务成本结转后，主营业务收入、主营业务成本科目无余额。.请各位高手帮个忙

❷ 怎样做好服装批发

很多人都是在经营过程中摸索，从不懂到懂的，但是大部分都交过一定的学费，我也一样。
1。准备做服装时你先要定位，不可能把人们要穿的衣服都去做，要确定你是做男装还是女装，再确定做哪一个年龄段，这样你的产品出来就有明确的目标市场，比如我的目标市场顾客群就是28--40岁的女性，产品就是这个年龄段的女装上衣。
2。市场定位确定之后，还要确定是做哪一种档次的，一般象石家庄这样的省级批发市场应该有高，中，低档次的市场，你就可以到服装批发市场相应的区域寻找门面，门面位置也很重要。
3。服装批发一般有两种模式，进货批发和自加工批发。做进货你就要轻松很多，哪个好卖就进哪个，当然怎样进货是相当有学问的，几句话说不完，只有自己不断去摸索。自加工批发对你来说还有一定的难度，涉及方方面面的东西，比如当地面料，配件市场是否完善，自己是否建工厂（现在的车工特别难用），请别人代加工的质量，成本的控制，最重要的是你是否会看版，只有你摸索一段时间你才会对看版有感觉。
其实做服装批发说起来是很简单的，定位--门面--进货--批发或定位--门面--加工--批发，但是做起来还是很难的，如果有这种创业想法，我建议你先到批发市场去帮别人做一两个月，对经营服装有一个感性的认识，这样你自己做的时候才会轻松一点

❸ 服装批发成本通常到底多少

当然 不是真的.一条裤子的加工成本也要10---25元,如果你定做200条起.这样算来.做牛仔裤批发最少20万

❹ 如何降低服装企业的生产成本，销售成本

生产成本很简单，就是量的控制，产量达到边际成本的最低点，就是最低的生产成本了．
销售成本对广告宣传，服装运输，店铺日常运做的成本控制．也是量的问题．．．
我的个人理解，探讨一下．．．

❺ 怎样控制服装店的成本

可以控制的成本除了房租，税费，之外都可以控制

人工的费用很重要，要花钱请到超值的员工
运费和运输的时效性也很重要，固定一家，可以砍价，可以月底结运费
电费这些，在进店高峰期可以全力开启用电器，比如空调之类的

最后就是进货成本的压缩了，个人本事问题，尽量压低进货成本的最好方式是跟供货商保持很好的关系和极强的行用额

❻ 服装企业控制成本的几项措施（全面些）

1、企业应强化监督职能，设技术“监督”由工艺、质检等部门负责，经济“监督”则由财务、审计等部门来负责，而纪律“监督”则由纪检、监察等部门来完成，各负其职，分工明确。

2、加强物资管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

3、资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

（1）企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。

（2）企业有权根据生产需要增减人员和固定资产，实行人员和设备合理配置。先规划出理想的人机比例关系，然后通过分析现有人员的技术层次及现有的技术装备水平，设计实现现有人机的合理配置，防止人员或机器闲置。

（3）以“零库存”形式为库存管理的指导思想，按照以销定产、以产定购的方法，合理安排库存量，使之达到最优，避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失。

(6)服装批发成本控制扩展阅读

正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。加强施工企业成本管理费用，要强化预测、决策和计划工作，减少盲目性。进行全程跟踪考核分析、总结经验，发现问题及时处理把好成本关。通过降低成本费用，来提高施工企业经济效益。

同时，要把提高施工企业微观效益和提高国家、社会宏观效益兼顾起来，统一起来，两个效益一起抓。

正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。降低建筑产品成本费用是施工企业完成提高经济效益这个中心工作的关键，这是施工企业实现价值增值的内在要求，而提高建筑产品质量则是施工企业工作的生命线。

这两项工作对于施工企业来说同等重要，因此要把降低产品成本费用与提高建筑产品质量有机地统一起来，在全面推进科技创新、管理创新、科学发展的基础上，寻找降低建筑产品成本费用和提高建筑产品质量的最佳结合点，进而向社会提供优质、价廉的建筑产品。

企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，如对施工企业人力、技术、设备、土地等资源的掠夺性开发，对资产、资本资源的不合理使用（不考虑市场前景及收益风险，盲目投资、担保、低价中标、垫资或带资承包开发，甚至负债经营）等行为。

坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

❼ 怎样控制服装成本

成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：

1）确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。

2）监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。

3）提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异，要查明原因，采取有效措施予以纠正，对可能产生的偏差要采取预防措施，以保证按成本控制标准开支各项生产费用，从而达到降低成本的预期目标。

4）总结工作修订标准---要定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任。要根据企业生产技术组织工作的进展，不断挖掘开源节流的潜力，定期修订成本控制标准。

成本控制各步骤之间要前后涵接，首尾相连，它是一个周而复始的循环过程，每循环一次，就推动成本控制工作前进上步。