服装批发及零售企业成本控制

㈠ 商业批发零售业的成本核算用什么方法最好

最简单的方法，是毛利率法。

毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际（或本月计划）毛利率匡算本期销售毛利，据此计算发出存货和期末存货的一种方法。计算公式如下：
销售净额=商品销售收入-销售退回与折让
毛利率=销售毛利/销售净额*100%
销售毛利=销售净额*毛利率
销售成本=销售净额-销售毛利=销售净额*（1-毛利率）
期末结存存货成本=期初结存存货成本+本期购货成本-本期销售成本

㈡ 批发零售企业采用什么方法核算成本

建议你采用批发形式核算，如果采用零售核算的话，售价如果调整，你必须走调价单，不然库存总金额肯定不符，采用批发核算，主要把销售明细数量搞清，月末按每个商品的销售数量，按进价结转销售成本。

㈢ 一般纳税人商业企业成本怎么核算，公司是做批发和零售的，经营鞋、服装、配件，求详细成本核算方法

商业企业成本核算有两种方法:
其一是售价核算法
这种方法适合于商品繁杂的零售商业，但前提是售价统一（个别变价也要履行相关手续），销售成本每期按售价结转，月末时计算出进销差价率，求得已销商品的进销差价，然后据以调整成本，这种核算方法在如今市场经济条件下，有些不适用了；
其二是进价核算法
日常销售要有商品销售记录，每日（或定期）汇总，月末根据已销商品的实际进价结转成本。这种方法适合于销售单位价值大的大宗商品。缺点是比较麻烦。

㈣ 内贸服装零售店铺 该如何核算成本

俗话说，就是怎样较快赚钱的方法。用什么方式能够使零售店铺快速获取利润，能够使店铺成为换取利润的通路模式来进行复制和操作，是代理商和加盟商最关心的问题。这些问题解决的关键依据就是服装店铺的成本核算。掌控零售店铺成本核算，即掌控零售终端的盈利模式计算方法。因此，作为专业的服装品牌代理商和加盟商，首先在确认品牌签订合同后的第一件事就是核算店铺的成本核算，预估投资额度，即投资核算。

㈤ 关于批发零售行业的库存成本处理

你做了无票收入 就是为了交税才做的，你们是零售业 哪就是相当于虚作收入，这样是不可以的，隐瞒不过去的。你没有库存不能做收入，如果没有商品入库，可以考虑暂估入库，但以后必须开进来发票，以后开票的时候冲减无票收入，否则税务会认为隐瞒收入，帐实不符，没有进来的你怎么能卖出去呢，你存货要出红字了，有销售就要结转成本呀！先暂估入库，但以后一定要想办法取的发票，最好年内取得，不要跨年度。

㈥ 批发零售业的商品成本有哪些

商品实物造成的资金占用、仓储费用、水电费、运输费、人员工资等，或者销售商品未能及时回款造成的投资损失等。

㈦ 各行业的零售企业如何降低成本，提高竞争力

零售信息化需要硬件和软件的支持。

硬件方面需要电脑，pos收款机，pos外设，网络等。这些都是信息化的基础。当然不同行业，不同规模的公司可以根据具体的需要增加或减少硬件。

软件方面则需要一套零售管理系统。现在市面上很多优秀的管理系统。上软件的基本原则是提高工作效率。

您讲到的帮助企业降低库存风险，可以通过软件系统对库存进行有效的管理，包括库存上下限，最佳库存计算，库存提醒等。

您讲到的降低沟通成本，一方面可以通过网络为载体进行及时沟通，另一方面软件系统可以真实的反应企业进、销、存、收支的状况，亦可降低沟通成本。

您讲到的应收应付账款的统计，则是软件系统的基本功能。软件可以对应收应付账进行系统的管理，可通过多种方式生成或冲掉应收应付，并提供报表查看，提供账款提醒。

实施信息化还要考虑很多其他因素。在软件方面，可以尝试跟一些专业做零售管理系统的公司联系。推荐“晋业软件”。这种公司通常会给您一整套实施方案。联系方式我就不给了，网络一下就有。

希望可以给您帮助~

㈧ 服装批发成本如何核算

服装批发或销售也执行企业会计制度（准则）。可以简化处理。成本是你购入的进货价格+雇佣人员工资+场地租金+水电费等其他开支进货时借：库存商品贷：库存现金/银行存款/应付账款计提人员工资借：主营业务成本贷：应付职工薪酬工资支付场地租费借：主营业务成本贷：库存现金/银行存款/应付账款支付水电费等其他费用借：主营业务成本贷：库存现金/银行存款期末结转：1）结转售出服装借：主营业务成本贷：库存商品2）结转收入借：主营业务收入贷：本年利润3）结转成本借：本年利润贷：主营业务成本结转后，主营业务收入、主营业务成本科目无余额。.请各位高手帮个忙

㈨ 做服装零售生意，一般成本占销售价的多少比较合理

看你是做品牌服装还是做普通服装?品牌服装利润高,做普通服装利润低,做零售生意没有一个固定的利润模式,现在的顾客大多都很会砍价,只要有利润你就出手,只要资金周转快才能赚钱.比如说50元成本的衣服你至少得卖到70元才会有利润.因为你还要扣除进货中的费用和店铺租金,税收管理费等.最后才是你的利润.

㈩ 服装企业控制成本的几项措施（全面些）

1、企业应强化监督职能，设技术“监督”由工艺、质检等部门负责，经济“监督”则由财务、审计等部门来负责，而纪律“监督”则由纪检、监察等部门来完成，各负其职，分工明确。

2、加强物资管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

3、资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

（1）企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。

（2）企业有权根据生产需要增减人员和固定资产，实行人员和设备合理配置。先规划出理想的人机比例关系，然后通过分析现有人员的技术层次及现有的技术装备水平，设计实现现有人机的合理配置，防止人员或机器闲置。

（3）以“零库存”形式为库存管理的指导思想，按照以销定产、以产定购的方法，合理安排库存量，使之达到最优，避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失。

(10)服装批发及零售企业成本控制扩展阅读

正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。加强施工企业成本管理费用，要强化预测、决策和计划工作，减少盲目性。进行全程跟踪考核分析、总结经验，发现问题及时处理把好成本关。通过降低成本费用，来提高施工企业经济效益。

同时，要把提高施工企业微观效益和提高国家、社会宏观效益兼顾起来，统一起来，两个效益一起抓。

正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。降低建筑产品成本费用是施工企业完成提高经济效益这个中心工作的关键，这是施工企业实现价值增值的内在要求，而提高建筑产品质量则是施工企业工作的生命线。

这两项工作对于施工企业来说同等重要，因此要把降低产品成本费用与提高建筑产品质量有机地统一起来，在全面推进科技创新、管理创新、科学发展的基础上，寻找降低建筑产品成本费用和提高建筑产品质量的最佳结合点，进而向社会提供优质、价廉的建筑产品。

企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，如对施工企业人力、技术、设备、土地等资源的掠夺性开发，对资产、资本资源的不合理使用（不考虑市场前景及收益风险，盲目投资、担保、低价中标、垫资或带资承包开发，甚至负债经营）等行为。

坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。