安德玛批发运动服装

① 安德玛算是比较有诚意的运动品牌，它的诚意主要体现在哪

安德玛成立于1996年，创办者是前马里兰橄榄球明星Kevin Plank。由于厌倦了那种运动完身上棉制TEE被汗水浸湿的痛苦感觉，Kevin Plank发明研制了一种能让运动员在剧烈运动中保持身体清爽和轻盈的材料原形。紧接着他马上说服了两支在炎热气候城市的大学足球队购买他的装备：乔治亚理工以及亚利桑拿州大。

除了我们熟知的张蓝心外，能让大家耳熟能详的女性代言人就是这二位了，日本演员长泽雅美与巴西超模吉赛尔·邦辰，签约她们也意味着安德玛对于女装市场的雄心壮志。

名气响亮，代言队伍壮大，当然是因为核心科技足够出色，HeatGear® 布料是紧身衣系列的主要用料，具有强力伸缩型的所有优点。

② 安德玛和耐克哪个好

不管是从知名度上、产品设计上还是价格上，耐克比安德玛要更好。耐克是世界第一大的运动品牌，安德玛近年来取代阿迪成为世界第二。

在知名度上，因为耐克在国内运动品牌中的知名度是比较高的，反观安德玛，虽然安德玛是国际驰名的运动品牌，但是它在这个13亿人口的国度所享有的知名度并不高，在这一点上，耐克就比安德玛高端，因为一个品牌知名度也是判断其高端不高端的重要参考因素。

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耐克的发展历程

1908年，马萨诸塞州的利恩建了一个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进一步发展。在那里工人不再是独立的做nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受过训练的专人负责。

生产线开始形成。起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，摆在当地商店的橱窗里。

1958年，当时的创办人菲尔．奈特俄勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。

1963年，在俄勒冈大学毕业的菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1964年，奈特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司。

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·奈特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

③ 现有大量著名运动品牌羽绒服可供批发收购，都是当季专柜货，商标齐全，有地方需要吗

木乐信息网运动服装行业的成功秘诀

只要认清行业本质，小公司也可以打败巨头！

2 011年，什么样的运动服装能够大行其道呢？答案就是我发现的运动服行业本质---------联系运动精神！

把品牌联系运动精神，就相当于把产品从“实用的层次”提升到“情感的层次”，这正是运动服品牌差异化最重要的一步。

1.安德玛的崛起

功能性运动服是运动服装行业内增长速度最快的市场，约占整体市场

的10%。而这个市场被一家新崛起的公司所垄断，它叫安德玛（Under Armour）。安德玛于1996年由美式足球员凯文·普郎克在美国创立，主要生产及销售功能性运动服及相关产品。安德玛可能成为下一个耐克？听起来真的是天方夜谭。安德玛只有短短数年历史，怎能和行业大哥相比？但安德玛以紧身运动服进入市场，成绩有目共睹，向耐克步步进逼，构成很大压力。究竟安德玛靠什么突围而出呢？

巧妙地切入市场。进驻“被忽略的市场”，目的是为了开创一个新产品类别，成为该种类别的冠军，并取得最大的市场占有率。在“被忽略的市场”中没有直接的竞争者，对于新成立和规模较小的企业，打进该市场确是明智之举。安德玛实行此策略，能够从中带来三方面的好处。第一，顾客多数愿意尝试新产品。凡新推出的产品，消费者大都愿意买来一试，这是人类尝试新事物的心理。姑且勿论该产品的优劣、能否营造良好口碑或是吸引更多的购买者，只要产品一推出，往往可以吸引一批愿意尝新的消费者。

第二，避免与大品牌竞争。作为研发者推出新产品，趁对手还没反应过来时，就能在短时间内垄断该市场。由于没有正面的竞争，安德玛可于该市场站稳阵脚，奠定成功的基础。

第三，研发者享有占尽市场的优势。因为能够比别人先走一步，赚取利润。此外，最先打进市场的品牌往往给予消费者最深刻的印象，最有可能占领市场。

总的来说，安德玛的企业策略紧紧扣住了行业本质，因此在短时间内就能成为美国最受欢迎的运动服品牌之一。

2.联系运动精神

安德玛在美国市场的快速冒起告诉我们，只要能够认清行业本质，并且采取相应的企业策略的话，中小型的公司也可以大展拳脚。我们认为运动服装业的本质就是联系运动精神，这个答案来自于我们观察到的一个有趣的行业现象和我们提出的一个简单问题。行业现象是指各大品牌都外包生产工序的事实。耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、安德玛等等这么多名牌运动鞋大部分都是由一家叫裕元的台资企业所生产。这个现象告诉我们运动用品行业其实是一个传统行业，生产技术已经非常成熟。只要资金充裕的话，任何新兴公司都可以委托裕元这一类外包公司帮他们生产产品，而且成本及质量不会和大品牌相差太远。因此，新兴公司想在这种环境下突围而出，靠压低成本，以生产技术取胜显然不切实际。体育产业所谓的高科技并不是行业的主要

门槛。安德玛的看家产品—微纤衣料是买来的。安德玛成功并不是因为它投入巨资开发新技术，而是它知道如何应用现有的科技成果。既然生产技术及产品成本不是取胜原因，那么行业巨头到底有何高招能够使消费者付出高昂的价钱来购买它们的产品呢？我思考了一个很简单但又很关键的问题，消费者为什么要购买运动服装？因为实际运动需要？因为穿着舒适美观？还有因为消费者想联系运动品牌所代表的运动精神？我们相信最后一点才是运动服装商能够成功拓展市场到普罗大众的关键。而这一点就是在这个行业成功的本质！比较一些行业内的案例，你会发现成功者非常重视品牌塑造和广告宣传。行业巨头耗费巨资拍摄各种广告，构想宣传品牌口号，签约顶级体

育明星，其目的都是要使其品牌能够联系一系列振奋人心的运动精神。例如耐克所宣扬的“释放潜能”的精神和阿迪达斯所鼓吹的“超越自我”的精神。就连安德玛这一类刚开始的时候以专业运动员为主要顾客的品牌在面向大众后也要突出“力与美”这个古老的运动概念，以产品背后隐含的男子气概招徕客人。这些都证明了联系运动精神的重要性。

3营销金字塔

我们可以把运动服装业所要做到的营销层次排成一个金字塔形状，销售产品位于底端，上面则是提升运动表现，而联系运动精神则排在顶

端。当我们比较行业内许多案例后，发现联系运动精神这个行业本质并不能够一蹴而就，要使消费者对产品所依附的运动精神产生共鸣，产品必须透过提升穿着者的运动表现来说服消费者。运动服装企业的策略必须按照金字塔的层次来实施，体育精神始终还是要靠运动表现来证明。我希望本文所探讨的行业本质能够对中国的体育产品业有所启发。虽然现在世界上大部分的体育产品，包括运动服和运动鞋等都是在中国生产，但中国到现在还没有出现一个国际性的运动服装品牌。李宁虽然发展迅速，但跟国际巨头相比还有很大的距离。以安踏、特步为代表的晋江运动鞋品牌更是深陷在同质化严重的泥沼中，难以快速发展。安德玛的故事告诉我们耐克并不是不可超越的，而如何展现运动精神的魅力就是行业成功的关键。

④ 安德玛运动衣吉林市那里有卖

吉林省就长春卓展有一家

⑤ 安德玛运动装商标掉啦咋样弄好

嗯，我觉得安德玛的运动商标如果掉了的话，想要弄好的话，你只需要将这个裤子进行重新的拆装。

⑥ 瞄准三大运动品牌阿迪，耐克，安德玛靠什么与行

在运动鞋服市场，长期以来都是耐克和阿迪达斯两家独大，但最近几年，安德玛(Under Armour)以极其迅猛的姿态横空出世，高速的发展，鲜明的专业性和科技化品牌个性，吸引了大量专业选手和运动爱好者簇拥。怎样从一家小型企业，通过差异化策略发展壮大，最终实现与行业巨头同台竞争?看安德玛如何做到这一切。

当斯蒂芬·库里在NBA赛场光芒闪耀，他脚下的安德玛(Under Armour)，也像他匪夷所思的三分球一样横空出世。
提到服装产业，很多人都会不自觉的皱下眉头，这是一个巨头林立、竞争激烈，产品同质化严重的产业。正是在这样艰难的环境中，安德玛走过20年的发展道路，成为了如今全球最炙手可热的鞋服品牌。
长期以来，安德玛的销售数额保持了快速增长。根据研究调查机构FactSet的数据显示，自2005年四季度IPO以来，安德玛仅仅有两个季度没有到达10%以上。
整个2015财年，安德玛总收入达39.633亿美元，比前一年度上涨接近三成。产品的大受欢迎，让其成为了美国市场的第二大运动鞋服企业，超越常年位居次席的阿迪达斯，仅次于耐克。
2016年一季度，安德玛营收水平进一步暴增，单季激增30%达到10.5亿美元。受益于当家球星斯蒂芬·库里的优异表现，其鞋类产品的收入同比去年增长了64%，这个数据在如今的体育鞋服行业中，足以令人瞠目结舌。
相比耐克和阿迪达斯遍布全球的业务触角，安德玛所完全依仗的市场，截止目前仍只有美国本土，包括中国在内的国际市场基本尚未真正发力。这意味着其未来扩张盈利的机会仍然非常多。
目前华尔街给了其行业最高的40倍市盈率估值，远超耐克的24倍，阿迪达斯的30倍。这显示了分析师对其未来成功进行市场扩张，以及营收水平高速增长持有的乐观态度。
发家起源：细分+地推
纵观安德玛的发家历史，“细分”是其中最关键的因素之一。
这家企业的创始人Kevin Plank曾经是一名美式橄榄球运动员，在并不成功的运动生涯中，他没有取得耀眼的战绩。但他发现对于运动员来说，传统的棉质服装吸汗容易，但极难干燥，这让很多人头疼不已，却不知道怎样解决。
因此他把自己一条透气短裤的成分标签撕了下来，在一家面料店买了同样质地的布料，然后在纽约服装区找到一个生产商，花460美元缝制了7件样品送给队友，结果大受欢迎。
一桩生意就这样开始了。最初几年的安德玛产品非常专注，主要制作透气性好、排汗能力强的化纤制运动紧身衣，这种产品非常适合肌肉发达、易出汗的运动员。
对于初创企业来说，根本没有足够的营销预算去签约知名球星。因此Plank采取的办法，是积极的开展“地推”营销。从炎热、运动员们更易出汗的地区开始，逐一攻占各地小有名气的职业球队，获取影响力，安德玛就这样在创业初期站稳了脚跟。
与耐克、阿迪的差异化竞争
在体育产品的市场上，所有企业都面临着貌似永远都翻越不过去的大山：耐克、阿迪达斯。在安德玛之前，这两家企业已经很久没有遭遇过强劲的竞争对手。
而安德玛对抗这两个巨人的初期手段，就是单品引爆+差异化竞争。
安德玛在1996年就已经成立，但直到2010年左右才开始真正实现爆发式的增长。在这之前，他们倾尽全力做了一件最重要的事：做吸汗透气性能强大的T恤产品。
从这家企业成立的那一刻，它就专门负责为专业运动员制造装备，而非“服装”，这让其天生拥有了专业性极强的产品与品牌定位。随后专注于透气紧身T恤的制造，也很好的延续了这样的思路。
Plank并未急于将其产品通过海量的营销手段，推销给普罗大众，而是选择深耕专业运动渠道，特别是美式足球和专业的健身领域。在这两大领域中，安德玛先后建立起来了强大的品牌认知度。
以至于有网友评论说，只要进入健身房，能看到的运动服基本都是安德玛品牌的。
橄榄球运动员和专业健身人士膨胀的肌肉、完美的体型和线条，都让安德玛的T恤产品看起来似乎会有一种“魔力”，能够让穿着者拥有更专业的运动能力，以及更棒的身材。
而此时的耐克、阿迪，则更倾向于让运动产品变得更加时尚，各种印花T恤、细脚裤、篮球鞋、滑板鞋都自觉不自觉的与潮流、青春时尚、乃至性感美女搭上关系。
阿迪达斯甚至专门有时尚品牌三叶草和Y-3，耐克也将旗下品牌匡威(Converse)从一个专业的篮球鞋服品牌，转型成一个街头风格浓郁的时尚品牌。
脱离运动的范畴，虽然可以让耐克和阿迪收获更多的市场空间和更广泛的目标客户，但也不可避免的削弱了自己的“运动基因”，这刚好给了安德玛乘虚而入的机会：总会有人渴求专业的运动产品，和更专注的运动精神。

⑦ 安德玛运动品牌

Under Armour（安德玛）是一个美国体育运动装备品牌。总部位于美国马里兰州巴尔的摩市，主要生产体育装备。 2005年11月18日，UA进行了首次公开募股；2005年12月，UA宣布与奥本大学运动队签订了一份5年的合同，成为此大学运动队的官方用品商。
Under Armour成立于1996年，总部位于巴尔地摩，创办者是前马里兰橄榄球明星Kevin Plank。由于厌倦了那种运动完身上棉制TEE被汗水浸湿的痛苦感觉，Kevin Plank发明研制了一种能让运动员在剧烈运动中保持身体清爽和轻盈的材料原形。紧接着他马上说服了两支在炎热气候城市的大学足球队购买他的装备：乔治亚理工（在潮湿炎热的亚特兰大）以及亚利桑拿州大（在沙漠附近的凤凰城区）。随后NFL球队亚特兰大猎鹰也穿上了这个牌子的装备。此后，选择UA装备的球队数量不断增加，而这其中包括了大半NCAADivision 1-A的足球队。同时公司也为其他运动设计制造了不少装备。

2003年，公司开始做以“勇士”为主题的广告，他们的口号是“We must protect this house”（这个口号沿用至今）。2004年，Under Armour为马里兰水龟足球队设计了队服，同时发放了以该队教练Ralph Friedgen为主的广告。

2005年11月18日，UA进行了首次公开募股。在首日交易中，UA就创造了历史上头第二高的首日升幅，股价由开市的13美金翻倍到收市的26美金。

2005年12月，UA宣布与奥本大学运动队签订了一份5年的合同，从此UA成为此大学运动队的官方用品商。2006年3月，UA与德克萨斯州理工大学以及Southlake Carroll High School足球队签订了类似的合同。

2006年8月，UA和Nike与Reebok一起成为NFL的三个官方球鞋厂商。

2007年2月， UA与MLB（美国职棒大联盟）的chicago cubs芝加哥小熊队达成协议，小熊队允许UA在其主场的两边外场门上安放广告。

⑧ 安德玛品牌怎么样

安德玛产品都是尼龙，涤纶制造。设计风格比较简约。以大学football起家，所以在年轻人心目中有很高的地位。

在美国，提到Under Armour，必然会想起高端和专业的运动装备，Under Armour 逐渐成为“专业”（Professional）的代名词。算是体育装备中顶级牌子。紧身衣是其最著名产品。

每一款紧身衣都有其独特的科技含量，透气，快干，舒适，减少摩擦以及协助肌肉发力等等，Heat Gear和Cold Gear是品牌两大科技主打，意思是冷的时候我们的产品保暖，热的时候我们通风。除此之外，还有AllSeason Gear，Loose Gear 等等。

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安德玛主要生产

UA主要生产穿在运动队服里面的紧身内衣（比如穿在篮球服和棒球服下）或者垫肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀垫），但除此之外UA还生产卫衣，普通Tee，长运动裤等等。Under Armour带领了生产紧身，以吸汗涤纶纱线（moisture-wicking）为材料的体育装备的潮流。

随后，Nike（dri-fit pro系列）以及Reebok（NFL装备系列）便纷纷效仿。在2006年6月，Under Armour发行了一个以“Click-Clack”为口号的足球夹板品牌。