副食品飲料百貨批發

❶ 我開小超市想進貨副食品經銷商在哪裡，百貨經銷商在哪裡

貿易廣場的還是挺便宜的。不過我估計還是自己進貨。還能更便宜，直接聯系批發商吧

❷ 上海最大的副食品批發市場在哪裡

綜合市場的話，一個是銅川路曹楊路區域，就在銅川路水產市場後面。前面幾排賣魚的，後面都是調料干貨。而銅川路曹楊路東面則是大型國產水果批發市場。第二個是蓮花路漕寶路萬源路
從冬至西分成南北貨，冷凍食品，最靠西則是零食，飲料的批發。

蔬菜批發在江楊南路那有一個，另外就是在寶山區紀蘊路。還有一個在新村路那個橋下面。

雞肉是在三官塘批發

水產的話，軍工路碼頭那裡，好像是2800多號。那是總批發，銅川路河鮮是一道。海鮮是這里1道了。

進口水果則是在龍吳路郊環線交接處那裡。只有進口水果。

❸ 我想開個副食品 煙酒 飲料批發部請問是在哪裡進貨啊 我家是在漣源 你們知道哪些代理商的電話或者地址碼

煙草一般煙草局給你的不夠你賣的，就去批發部進一點貨先。然後再邊賣邊找慢更低價位的，其實入了這一行很多東西看著看著就知道了，見得多了就會了

❹ 全國各大副食品批發市場

南京長虹路食品批發大市場，裡面就批發這些零副食品。具體地址是在水西門大橋由東往西下去後左轉，或者集慶門大橋由東往西下去後右轉。

❺ 副食品批發做什麼代理好，酒水批發代理什麼好

安陽萬達副食品批發市場。地址：安陽市紅星路與人民大道交叉口東北角安陽藍天副食品批發市場地址：安陽市民航路盡頭安陽鐵西商貿城（裡面基本上都是做酒水，飲料批發的）地址：安陽市中州路與文峰大道交叉口往南200米路西

❻ 想辦個副食品批發，該到哪裡進貨

你先定下來打算做哪一類的食品,然後通過各種渠道聯系廠家,能定代理的就定代理,而且有些廠家會適當的給你店裡鋪貨,當然這個是要你和他門談的.這種商品是你店裡的高利潤商品,要極力去推銷,現在一些市場上賣的比較快,量走的大的食品基本都有代理商在操作,你也可以去他們那裡進貨,利潤比較薄,但是你維持客戶的有利手段,不可不做.做食品生意不要怕運費高,你如只做溫州的食品廠就沒特色了,生意因該沒有起色,可聯系一些外省的食品廠(廣東的口味因該比較時候溫州人),運費有很多廠家是願意給你出的,這點你完全不要擔心,你要做的是分析好本地市場是否適合進你選擇好的產品.
祝你成功

❼ 我想在網上批發副食品飲料之類 .不知道誰能介紹幾個批發商

假的多

❽ 各種飲料、調味品、酒類等副食品批發

祝生意興隆
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❾ 我想開個副食飲料批發要怎樣去找經銷商需要啟動資金是多少

如果你是在縣份上或者鎮上做這行的話,那你就別考慮什麼經銷商的問題,因為"批發"這行,就是與一個個終端客戶打交道的,你們之間唯一的共同關心的就是行情很價錢,那些披著"經銷商"字眼,套著法律文件的東西是和終端客戶不同路的,干你們這行很簡單,也很累,但也很賺錢,啟動資金要根據你的規模.前提,一間門面,一個倉庫,還要一輛小貨車(自己進貨和發貨),還有就是商品了,干這行前期壓力很大,因為這行是靠"網路"(客戶網點)吃飯的,慢慢來,把自己的網路健全了,那你以後做都是請小工了,那時候就是坐著賺錢了,我家樓下有一家,是我們鎮最大的副食批發商,看他家生意很火暴,很樂乎,大家都是年輕人,都在創業,希望你成功吧.但是忠告一句:切勿急功近利....

❿ 開副食品批發的進來

食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
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