阿里巴巴愛好文具批發網

A. 男人做什麼生意

第一、直接留在軍隊里，做教官，去訓練下一批新來的軍人，因為自己也是一步步走過來的，所以能夠對新人的想法，還有一些訓練上的要求有著明顯的苛刻。
第二、健身教練，隨著近幾年國內水平的發展，國家也越來越重視國民的健身，所以健身行業自然而然的開始迅速發展起來。隨之而來的商業化健身，開始迅速蔓延，在迅速發展的背後缺乏的正是健身教練這樣的職業，當兵退伍後健身教練是個不錯的選擇，在部隊經受了各種體能訓練，不管任何強度，他們都能挺過來，練就了非常強壯的體魄和強大的心理抗壓能力。那麼健身教練本身也是一個需要身體素質好，各方面都很優秀的人才可以就職。
第三、物流庫管，物流行業是中國目前第三產業中發展最迅速的行業之一， 蘊藏著大量的工作創業機會， 阿里巴巴的馬雲， 也斥資500億美元進軍物流行業。 但需要提醒的是： 大量騙子都是在這些人氣很旺的行業行騙， 在各種招聘報紙上連續做廣告， 以招物流司機、押運、庫管等名義， 說是工作輕松、 要求超低、 待遇還很高， 退伍戰友千萬要小心。
第四、這里指的安保工作是做保鏢，這些退役的美國軍人無論是從身體素質還是能力方面，應聘的時候都會有優先的權利，這就是他們的優勢。保護有錢人的比較多一些，而且這類的職業沒什麼危險，工資還是很樂觀的。
第五、保安，保安的行業入門相對門檻低，如果沒有特別大的壓力可以考慮做一名保安。退伍老兵面試保安，通過率是很高的。至於職業發展，只是建議從保安做起，踏踏實實去融入這個社會。對於未來，還是應該有更高的追求，比如升級保安經理。當然做保安，只是一個選擇，並不是唯一的選擇。

B. 在學校里賣什麼最賺錢

分析一下，分析下哪裡賺大錢。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業 如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麼投資當然，還可以選擇網路開店.朋友，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。但是你知道么，一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。你也許還很迷惘。不知道怎麼賺錢好。其實嘛。行行出狀元這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什麼都缺的。財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農業大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創新。要健康。再次強調不要違法。是我個人的想法，最吃香的行業就是吃苦的行業。

C. 我想在學校門口開個文具店，但是不知道進貨的價格

生意選址非常重要，尤其是文具店，我認為離中，小學附近的店面做文具生意就很好，但要開好一家文具店，光靠選址還不行，還要打點好周邊的人際關系，尤其是和學校的關系。生意是靠人做的,最後祝你成功！！！
拿開個30平方米的文具店舉例：
天津的，我按天津這里的費用計算：房租（包含轉讓費）3-5萬+裝修0.6-2萬（包含貨櫃）+首批進貨費2萬+流動資金0.5萬=最少6萬

現在 文具店 好多都兼顧禮品銷售的

建議你 除了 本 筆 還要進些小禮品 工藝品 之類的東西 ，你既然想做這個，你就應該沒事就往五愛溜達，在那裡，你看的多了，自己自然有自己的想法了！

包包——書包、休閑包、錢包

學生生活用品——水杯、飲水壺、電扇、飯盒、存錢罐、鬧鍾

飾品——頭飾、鑰匙扣、手機繩、

益智玩具——？？？

1.一般貨品需求
鎮級中學意味著大量的寄宿生，因為嚴格的管理和交通問題，他們沒有太多在外購全文具用品的可能，所以你備貨一定要全面

至少一些基本暢銷品必須備齊，以下為通用清單：
鉛筆(HB,2B,4B)(木質，自動)，自動鉛芯
圓珠筆(紅，藍)(直筒，自動)，圓珠筆芯
中性筆(紅，藍，黑)，中性芯
鋼筆，墨水(紅，藍)
毛筆（豬鬃，狼毫）
橡皮(普通，美術)
套尺 及 散裝尺(三角板，直尺，曲線板，捲尺)，圓規（普通，繪圖）
固體膠，液體膠，雙面膠，透明膠(5mm~12mm寬×15~30碼)
卷筆刀，削筆器
訂書機(10#,12#為主，大型訂書機根據訂單進)，訂書針
圖釘，大頭針，回形針
各種練習本，筆記本，日記本，作業本，同學錄。
信稿紙，信封，郵票(少量).
包書皮，拉桿夾，文件袋，文件夾，檔案盒，風琴包(根據當地情況)
水彩筆，油畫棒(均少量)
筆袋，文具盒，書包
……

有以上這些，可以保證基本滿足學生日常所需，其他許多特色產品和工具不再一一列舉。

2.備貨數量、方法及其原則

基本備貨量.
按 最大量,大量,普通,少量,極少 區分的話.
日常消耗品 > 最大量
含筆芯，訂書針，膠水，回形針，大頭針，鉛筆，鉛芯等

日常用品 > 大量
含中性筆，圓珠筆，固體膠，橡皮，套尺及散裝尺，透明膠等

穩定銷售品 > 普通
含卷筆刀，墨水，各種本冊，信稿紙，圓規，拉桿夾，文件袋，文件夾等

較慢消耗品 > 少量
筆袋，訂書機，削筆器，檔案盒，風琴包，雙面膠，信封等

不穩定銷售品 > 極少
各類新產品，大型辦公器具，文具盒，書包，水彩筆，油畫棒，郵票等

在安排進貨資金分配的時候，大體可以按照這種方法分配備貨，當然，具體情況還要你自己斟酌。

除此以外，因為文具行業的特殊性
備貨還應該符合季節性。
例如：9月開學之前可以多備 筆袋，文具盒，以及書包，平時則不必
6月考試之前可以多備 鉛筆，墊板，套尺，圓規 等

文具的備貨原則與其它零售行業一致，把握住銷售淡旺季，預判市場需求並有選擇的搭配貨品，盡可能壓低庫存，節約成本。

3.進貨的渠道及品牌選擇

首先，考慮有沒有成為品牌經銷商的可能.
如果你的營業面積足夠，銷量穩定，而且可以為廠家上一定量的單品的話，可以考慮和一些文具廠家簽約.
與廠家合作是要有資金實力和銷售業績的，二者缺一不可.
就現在的行情而言，一線廠商，最低簽約任務一般為銷售量15萬/年，返利2到3個點給你.
二線廠商，最低一般為7萬/年，返利1到2個點給你.

其次，如果自己沒有做經銷商的實力，則可向經銷商和代理商選擇進貨。
目前，國內經銷商大體分布為: 省會有大型經銷商，實力雄厚，出貨量大；
各地級市有小型經銷商，實力一般，出貨量一般。
我對他們做個簡單的優缺點評定：
省會經銷商：
優點——價格低，出貨量大，促銷頻率高，品類繁多，一站式采購
缺點——反應時間稍長，運費成本，獲得廣告援助的可能性較低
地市經銷商：
優點——反應速度快，送貨上門，可能通過其獲得廠家廣告支持，
便於發展人際關系，人情味足。
缺點——價格高出省級5到10個點不等，出貨量一般(實力不強的，旺季可能缺貨)

選擇誰，可以根據實際情況自己考慮，也可以二者都選擇，進貨互補。

現在，我們來看看品牌的選擇。
一般而言，一線品牌和二線品牌的優缺點也是很明顯的：
一線品牌，優點——知名度高，品類豐富，廣告及店面形象支持力度大，
有各種支持途徑(展會，供貨會，會員店)
缺點——價格控制嚴格，進貨價無太大迴旋餘地，促銷相對頻率一般。
二線品牌，優點——價格較低，促銷頻率高，對銷量要求低，獲利空間大
缺點——知名度較低，廣告及工具支持力小，品種較為單一

當前一線品牌有：晨光，得力，真彩，齊心，UME(聯眾)，廣博，渡邊等
當前二線品牌有：愛好，晨奇，好得利，金萬年，三木，白雪等

同樣，可以選擇綜合實力較強的如晨光、得力等做品牌店，也可以均衡選擇，各取所需。
另外，市面上充斥大量雜牌，也是可以選擇的，因為利潤高，而且推陳出新速度極快，有許多學生喜歡的小玩意。

4.非零售銷售方式

指：小批發，團購
如果人手足夠，且有車，可以往鄉鎮批發，鄉鎮的小零售店及小超市，基本都是誰送貨就拿誰的貨。
團購 則是針對各種辦公單位(政府部門，廠礦機關，學校等)，為其提供日常所需辦公用品及某時段某些大量需求品
(例如：召開各種會議時，會大量需要中性筆，本冊，文件袋，或者織布手提袋；以及每年年終時的台歷等)

辦公用品除了我之前提到的那些文具之外，還包含很多：
印台印泥印油，起釘器，打孔機，皮面本，文件框，文件櫃，文件架，筆筒，組合辦公筆筒等

5.其他可考慮貨品

因為鎮級中學大部分為寄宿生，所以不僅對文具，對各種生活必需品的需求量也非常大，
營業面積合適，且附近沒有什麼超市的話，可以選擇在每個學期開學時備以下貨品：
洗發水，牙膏，牙刷，洗衣粉，香皂，肥皂，沐浴露，毛巾，垃圾袋，蚊香(夏季)，花露水(夏季)等。

然後就是可以准備一些精品，禮品，小玩具，創可貼，撲克牌，打火機等。

6.可考慮拓展營業方式

如辦會員卡，對某些產品進行促銷等，
這些都是營業相對穩定，且有一定規模時再考慮的，剛開業除非實力雄厚，否則不推薦實行。

7.其他注意事項

a.注意有保質期的產品，滯銷時立即選擇促銷清貨：固體膠，液體膠，印台印泥印油，水彩筆，油畫棒，中性筆，中性芯，圓珠筆等。

b.對推廣會、供貨會、展銷會要充分利用，一般這些都在淡季舉行，也不排除旺季，有時間有資金一定不要錯過，尤其是一線品牌的。

c.與人打交道時應注意，與經銷商混熟，關系拉近；對品牌廠家業務員表現出足夠尊重和耐心，獲得好感；對顧客當然是一如既往的熱情和耐心。

d.旺季時(如開學階段)，如果人手不夠，一定要再請人，即便花錢也沒關系。

e.有利潤的話，回扣是可以給的(業務員，政府及學校采購人員或相關負責人)。

f.裝修整潔明亮，有條件的話可以考慮做成文具小賣場。

g.學會向經銷商及廠家業務員索要資源:筆架，海報，店內外廣告等。

h.危險品、不健康產品及掉檔次的小玩意，一定不要銷售，得不償失。

i.學會做銷售及賬務記錄，每季度和每年自己分析銷售狀況並盤存，對來年的備貨選擇會有很大幫助，久而久之你就能成為行業老手，不看產品目錄也能報出當前所需貨品了。

文具銷售，林林總總，不一而足，但大體原則是一致的，
以上是我根據你的具體情況做出的可行性分析，按照我的建議是沒問題的，
但是，我也說過，你提供的信息很有限且模糊，許多具體的做法要根據自己的實際情況來定。
我寫這些，是希望以自己的從業知識給你提供幫助，也希望給所有想在文具行業創業的人以幫助，
祝你們創業愉快，蒸蒸日上。

D. 學校義賣什麼物品最好

同初中生 學校搞過義賣等活動 不過現在已經不參與了。小學倒是經常參與這等活動 而且是錢包滿載而歸的那種

我先做的工作是進行調查 先是調查一下周圍同學所喜歡的東西 或者感興趣的 但是我在調查過程中發現如果你直接問的話 是得不出答案的 好比你現在想想自己想買的東西 感興趣的東西 貌似沒法瞬間答出來吧？

所以我選擇了b計劃 觀察 小學經常會掀起一場一場新的愛好 我在其中永遠是一個把她們帶入一個大坑 然後自己跳出坑哈哈哈哈哈哈

小天使鎮樓
好了笑完繼續講 之前風靡手帳 所以你懂得 我利用紙膠帶狠狠地賺了一筆

1調查2搞定貨3撈錢

搞定貨的話 如果是義賣可以嘗試自己製作？或者從網上低價購買 保證自己不虧本兒就行 當然這不用我講 題主數學肯定比我好（狗頭

要是進貨推薦一個叫阿里巴巴批發 貌似是這個名？好久不用不記得了。上網查查好啦

第三步就坐享其成遼 完事兒

自己叨叨叨這么多大概對題主屁用沒有 佛了 不過看在我這么 認真努力的份上 請誇誇我

E. 跪求：網站項目商業計劃書模板。有加分

商業計劃書
Ⅰ.標題頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
A. 公司名稱
B. 注冊年月
C. 公司性質
D. 公司地址
E. 融資負責人姓名
F. 職務
G. 電話
H. 傳真
I. E-mail
J. 公司主頁
K. 報告機密性密級
L. 創業計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：

Ⅱ.目錄
初步商業計劃書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

Ⅲ.執行摘要
A. 計劃書的目的
a. 為有意的VC提供信息
b. 為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 從事行業, 例如嬰兒產品製造商, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制
d. 出資所有權構成
e. 我們的主要辦公地點[x]
C. 業務
a. 描述產品或提供的服務，公司處於[種子,啟動,成長 ]期、剛[ 開發了我們的第一個產品, 僱用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。
b. 在近期[ 時期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，並且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。
c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產品的營銷 2.製造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道, 4.增強新產品的研發或改進現有產品]
D. 產品與服務
a. 陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]
b. 當前我們的[ 產品或服務 ]處於[ 導入, 成長, 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[ x ，y ] 。
d. 我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。
e. 我們的市場定位優勢是因為我們的[ 專利, 銷售速度, 商標名字等]。
E. 管理團隊
我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗
有[ x ]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][ x ]的經驗。
F. 營銷概述
G. 競爭環境
a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]的替代品或相關產品。
b. 我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優勢因為我們的 [ 銷售的速度, 已建立商標品牌, 低成本製造] 。
H. 資金需求
a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用於[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什麼需要資金,這機會為什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I. 風險與機會
a. 我們經營的最大的風險是 [ 市場風險, 定價風險, 產品風險, 管理風險 ]
b. 我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]
c. 我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。

Ⅳ.公司概述
A. 遠景目標
a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪乳酪的第一品牌]
b. 我們渴望在市場中保持良好信譽，並且為市場提供 [節省的時間, 更好的生產方法，合理的價格]。我們能實現這些是因為採用了[優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神並且採用有效的分銷和包裝]
c. 為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關幫助]
B. 遠景
C. 公司成立於[日期]並且[ 描述你的產品或服務。例如, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E. 按月統計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發隊伍、…〕。在得到資金幫助後，我們估計現有的設備能夠滿足今後[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源]營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G. 公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構負責管理我們業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H. 公司的戰略合作夥伴：如何保持與戰略夥伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作並提高你的工作成績。在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以為合作夥伴提供重要並且是有利可圖的自身發展。描述關於你的每一個合作夥伴在市場中位置的細節，並且說明你們之間的合作最大的隱患是什麽？舉例來說，我們與[x]建立了市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利於我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業同樣可以佔領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在於合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關系是同[x]共同建立合資企業。我們從不投資於研究的初始階段，我們可以把研發時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出[員工工資、設備購買]，我們願意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發展夥伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J. 我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的80%，並且他們同意 6個月內不把產品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K. 我們還有一些OEM戰略合作夥伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麽生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩定的市場，這些環節使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，並且沒有商標。

Ⅴ.行業分析
A. 我們將進入何種行業
B. 行業
a. 歷史
b. 現狀
B. 客戶分析
C. 競爭分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供應
E. 新入者的威脅
a. 海外
b. 本地
F. 替代產品
G. 結論
a. 進入時機
b. 成功因素

Ⅵ.產品與風險
A. 產品介紹
a. 研發歷史
b. 技術規格
c. 實踐證明
B. 產量目標
a. 規模經濟
b. 公司的使命和銷售預測
C. 運作流程和功能設置
D 運作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 選址
a. 原則
b. 比較
F. 勞動力需求
G. 研發
H. 物流管理
c. 原材料及設備的供應和采購
d. 運輸
e. 其它
H. 質量控制
I. 產量計劃

Ⅶ.競爭分析
A. 描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麽。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業目錄，在線的資料庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業的有關雜志，尋找刊登行業廣告者。
B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手。或者我們產品的競爭對手有[a,b,c]，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。[比如：董氏公司是東北地區的鉛筆製造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經6個月了，前一任管理者負責了11個月。
C. 你和你的競爭對手是否採用了相同的分銷渠道，藉助相同的商業雜志宣傳促銷。
D. 我們的產品是獨一無二的原因[x]，我們為什麽具有領先的競爭優勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]

Ⅷ.市場和銷售戰略分析
A. 市場分析
對於大多數的創業計劃書來說，這部分至關重要同時也最難准備
a. 定義目標市場
我們希望可以在行業中明確的市場環節中展開競爭，參考相關的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發/零售]已經接近[x￥]。未來市場的發展趨勢會是關注產品的環保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告(提供數據來源)顯示市場將會於[年]出現[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業務[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業務變化產生影響的主要因素是[電腦產品的降價，基於家庭消費的發展等]，行業成長的最大規模將是[x].。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b. 市場環節
我們定義我們的市場環節[為家庭/學校/公司提供文具的生產商、食品領域內的低脂肪乳酪生產者]，這個市場環節在過去的幾年裡是[穩定/不穩定]。行業專家[姓名]，預言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環節[a,b,c],你想要爭取到的客戶的類型[電子產品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。在[x]市場環節中[x]產品依據[產品型號],它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環節中的產品銷售的配送是通過[零售商，製造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產品的替代品，什麽原因促使他們想要購買我們的產品[價格/性能/質量]。我們如何知道這些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業展覽]。我們感覺顧客關注我們的產品[價值/性能/品味]。盡管我們的產品存在[價格高/品牌保護不足]等問題，我們正努力明確我們的產品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點.
B. 市場營銷
a. 我們的營銷計劃是根據以下條件制定的[x]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]部分，因為我們將[零售/分銷/郵寄/互聯網]作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得[x%]的市場份額。
b. [市場定位] 我們將把我們的產品定位為[低價/高質/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如[國籍/生活的年代/老年人等]對產品的不同需求適當的調整產品。
c. [價格] 我們的價格[戰略\策略]是依據成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產品價值]。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶願意為我們的產品支付多少錢？為什麽？
d. [分銷渠道] 我們產品的分銷渠道有[批發、商場零售或其他方式]。[季節的變化/地理的位置/客戶的特徵等]這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭採用這些途徑[批發、商場零售或其他方式]，但我們的優勢在於[x]
e. 列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f. [廣告、促銷、商業展覽]，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰略。當資金達到位後，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，並把它作為我們原料提供商和合作夥伴的整體戰略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，並且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
g. 我們通過多種渠道促銷我們的產品[現場製作樣品/展示產品的不同的側面]或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯系。公司參與了那些商業展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標准，這些有利於我們推介新產品。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我們的產品感興趣的購買者展示產品。展覽對於我們散發公司的介紹給目標顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會

Ⅸ.風險與機遇
A.創業風險
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，VC對於你的企業所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業發展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有[有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對於關鍵管理的依靠.
c. 企業弱點的評估
d. 應急計劃
e. 新技術
B. 機遇
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，它將給整個商業計劃帶來閃光點，使人為之激動。
雖然我們的經營伴隨有風險，我想我們能夠戰勝這些困難因為[x]。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與[x]，用於解決在市場、產品、管理等方面的問題。
b. 如果我們能夠戰勝風險，我們就將在某一市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們能夠實現這個目標在[x]年特別是我們的領先產品將有機會在某些領域影響人們的生活狀態、改變生產，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域[國際市場/不同年齡段的市場]

Ⅹ.管理團隊與所有權
A. 管理
a. 公司類型
b. 結構
c. 管理者職責和簡歷
d. 員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成[x]。[x]男性、[x]女性，他們已經有了[x]年的共同工作經驗，[x]在市場有了[x]年的經驗，[x]在場品研發有了[x]年的經驗，其他一些人在[x]領域有了[x]年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發副總/法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。

B. 所有權結構
姓名 股票 所佔比重
[A B創建者] 52 [52%]
[C. D投資者] 22 [22%]
[管理團隊] 10 [10%]
[種子期投資者] 10 [10%]

C. 專業機構
財務公司/法律顧問/其他咨詢機構
D. 其它指導
我們還有一些其它的幫助，用於協助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麽樣的經歷，可以為公司的訂單作出什麽貢獻。他們在什麽地方，以及為什麽會為我們的戰略帶來益處。

Ⅺ.資金需求
A. 需求量
a. 金額
b. 時間
c. 資金類型
d. 資金來源
B. 其他資金需求
C. 資本金的使用
我們尋求[$]作為追加投資[凈資產，重組債權，或其他形式的更高級投資] 它將是我們能 [ 描述你為什麼需要資金, 並且你為什為這機會而激動不已]。
最初的投資將會被用於[員工的工資/項目的開發/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設備]列表如下
完善發展 [$x]
購買設備 [$x]
市場及新生產線 [$x]
運營資金 [$x]

[ x ] 年我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些為什麽會實現。

Ⅻ.財務計劃
A. 損益預估表
B. 現金流預測
B. 資產負債預估表
C. 盈虧平衡分析
D. 資金的來源和應用
[收入預估表]我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變為多少天。在新產品或改進的產品推出後，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品[詳細的情況]。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在[x]個月之內，會達到[x]
我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。
毛利潤將保持不變[新的產品推介將等到具有更多的盈利空間的時候]。出售和管理的費用將提高，但所佔成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所佔的比例較大的研發將隨著百分比的變化而減少。投資於[代理商/研發/其他的銷售渠道後]我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態度，對於投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對於這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業績之所以會上升的原理，和企業擴張的原因。
[收支平衡表] 對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務
[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子裡你將會有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時，我們的供給就將滿足我們的需求區間[x]，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內聚集資金，因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等
我們預估我們的第一筆投資將用於[x]年月，收支平衡於[x]年月。我們將於[x]年月盈利，贏利點時的價格是多少。

附錄
A.信件 E.供應商的報價單
B.市場研究數據
C.協議或合同

附1：行業分析中的關鍵問題
1.在過去的5年中該行業的銷售總額？
2.該行業預計的增長率？
3.在過去的3年中，該行業有多少新加入的公司？
4.最接近的競爭者是誰？
5.該行業最近有什麽新產品？
6.你的企業如何經營才能超過該競爭者？
7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？
8.你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麽？
9.你的客戶的特點？
10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麽區別？
附2：風險企業分析中的關鍵問題
1.你的產品或服務是什麽？
2.產品或服務的具體描述包括專利、版權、商標的情況？
3.公司將建於何處？
4.你的建築是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本
5.該建築物是租賃的還是自己擁有的?
6.為什麽該建築物或地點適合你的企業？
7.企業的運營需要什麽額外的技能和人員？
8.需要什麽辦公設備？
9.這些設備將購買還是租賃？
10.你的商務背景是什麽？
11.你具有什麽管理經驗？
12.敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好
13.你參與這個企業的原因？
14.為什麽你會在這個風險企業中獲得成功？
15.到目前為止有什麽開發工作已經作完？
附3：生產計劃關鍵問題
1.你將負責全部還是部分製造產品？
2.如果某些製造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）
3.為什麽選擇這些分包者？
4.分包製造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）
5.生產過程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）
6.產品的製造需要什麽設備？
7.產品的製造需要什麽原材料？
8.原材料的供應商是誰？相應的成本怎樣？
9.產品製造的成本是多少？
10.該風險企業將來的資本設備需求怎樣？
如果是零售或服務型企業：
1.貨物將從哪裡購買？
2.儲存控制系統如何運營？
3.存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？
附表4：組織計劃關鍵問題
1.組織的所有制形式是什麽？
2.如果是合夥制企業，誰是合夥者以及合夥協議的條款是什麽？
3.如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？
4.發行什麽類型的股票？以及發行了多少有表決權股票和非表決權股票？
5.誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）
6.誰有支票簽字權和控制權？
7.誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？
8.管理小組的每個成員的角色和責任是什麽？
9.管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？

目 錄
摘 要 3
(一) 公司基本情況 3
(二) 產品/服務介紹 3
(三) 行業/市場分析 3
(四) 業務現狀 3
(五) 財務分析 3
(六) 融資計劃 3
第一部分 公司概況 4
(一) 公司介紹 4
1. 主要股東 4
2. 團隊介紹 4
3. 組織結構 4
4. 員工情況 4
(二) 經營財務歷史 5
(三) 外部公共關系 5
(四) 公司經營戰略 5
第二部分 產品/服務 5
(一) 產品、服務介紹 5
(二) 核心競爭力或技術優勢 5
(三) 產品專利和注冊商標 5
第三部分 行業及市場 6
(一) 行業情況 6
(二) 市場潛力 6
(三) 行業競爭分析 6
(四) 收入（盈利）模式 6
(五) 市場規劃 6
第四部分 營銷策略 7
(一) 目標市場分析 7
(二) 客戶行為分析 7
(三) 營銷業務計劃 7
(四) 服務質量控制 7
第五部分 財務計劃 7
第六部分 融資計劃 8
(一) 融資方式 8
(二) 資金用途 8
(三) 退出方式 8
第七部分 風險控制 8

摘 要
(一) 公司基本情況
（註解：對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹）

(二) 產品/服務介紹
（註解：對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述）

(三) 行業/市場分析
（註解：對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析）

(四) 業務現狀
（註解：對市場份額、客戶數量簡要分析）

(五) 財務分析
（註解：公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤）

(六) 融資計劃
（註解：融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）
說明：在兩頁紙內完成本摘要

第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
（註解：詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成）
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

2. 團隊介紹
（註解：對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹）

3. 組織結構

4. 員工情況
員工人數 大專以上文化程度 大學本科 碩士（中級職稱） 博士（高級職稱）
人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

(二) 經營財務歷史
項 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
銷售成本
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產
總 負 債

(三) 外部公共關系
（註解：戰略支持、合作夥伴等）

(四) 公司經營戰略
（註解：近期及未來3 ~ 5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標）
第二部分 產品/服務
(一) 產品、服務介紹

(二) 核心競爭力或技術優勢

(三) 產品專利和注冊商標

第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
（註解：行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制）

(二) 市場潛力
（註解：對市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析）

(三) 行業競爭分析
（註解：主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面）
(四) 收入（盈利）模式
（註解：業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤）
(五) 市場規劃
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額

第四部分 營銷策略
(一) 目標市場分析

(二) 客戶行為分析

(三) 營銷業務計劃
（1）建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍採取的激勵機制

(四) 服務質量控制

第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3 ~ 5年項目資產負債表
未來3 ~ 5年項目現金流量表
未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式
（註解：詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限）

(二) 資金用途

(三) 退出方式
第七部分 風險控制
（註解：說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等）

說明：
1. 本計劃書模板是阿里巴巴徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的項目情況。希望用心製作撰寫，實際使用過程中可根據自己項目特點進行修改；
2. 本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送；
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F. 鎮紙的材質及形狀都有哪些

1、鎮紙形狀：

在造型上由於文人印字、刻硯之風日盛及對聯的廣泛應用，鎮紙也以長條形為主，更是以成對的形式為主，上面刻詩詞格言，或畫竹梅菊蘭之類，既實用，又有藝術欣賞性，特別是擺設很講究的書房裡，鎮紙在體現主人愛好、情趣等方面，當有畫龍點睛之妙。

2、鎮紙材質：

古代鎮紙大多採用兔、馬、羊、鹿、蟾蜍等動物的立體造型，面積較小而分量較重，材質多為玉、陶瓷、銅以及水晶等等。

明清兩代，書畫名家輩出，極大的促進了文房用具的製作和使用，鎮紙的製作材料和造型也有了新的變化，材料除了繼續使用銅、玉之外，還增加了石材、紫檀木、烏木等等。

(6)阿里巴巴愛好文具批發網擴展閱讀：

收藏價值：

中國人使用鎮紙的年代可以上溯秦漢，不遜於硯台和印章。歷經漫長的歷史，鎮紙雕琢工藝分出了刻畫、刻書、浮雕、圓雕、光板等幾十個門類，因各地風俗、各朝代流行不同而異彩紛呈，風格迥異，以其工藝價值與人文價值，完全有資格進入高檔古玩的收藏范疇。

從材料價值而言，鎮紙比硯台更占優勢。硯台所用石材，一定是適合研磨的特殊材料，鎮紙的功能只是壓住紙張，材料選用十分廣泛，與印章無異，清明兩朝的白玉、田黃鎮紙在拍賣會上最受追捧，一些廣州收藏者則偏愛花崗岩、銅制的鎮紙。

G. 3萬元能做什麼生意

做任何事情都要求一定的方式方法，3萬元能做什麼生意創業賺錢更是如此。創業過程中如何尋找適合自己的賺錢方法？創業者明確財富的意義並要全方位考慮。店鋪設計時要考慮到促進販賣效率。從接待消費者開始到貨物包裝、貨款收取等，都要能給店員留有適當的活動空間，方便這些動作能快速、有效地進行。此外，商品補充和庫存等都要制度化。目前大部分店鋪幾乎都是相當牢固的建築，這樣當需要改造時就非常困難了。因此店鋪的設備或構造在設計時要盡量選能適時變化的、可變性較高的材料或設計。不少競爭者為了勝出，往往刻意在裝潢上下功夫，投入大量資金。裝修很必要，但如果沒有計劃、盲目地去做，也是不可取的，畢竟對於店鋪來說，投入任何資金都是要謀求更好的回報。因此投資時，一定要慎重。

賺錢方法很多，關鍵看選擇是否正確，不正確的選擇很容易失敗。一般來說不熟悉的東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風險就會大大增加。如果自己什麼都不熟悉的話，那就去找個工作，以後再創業，或者認真的總結自己的優點缺點，然後再去選擇3萬元能做什麼生意。很多創業的人只會苦幹，認為付出總有回報，從來不算計一下，最後就失敗了。做生意我們要經常的考慮，做什麼才可以帶來最大的利潤，例如：假如有2個選擇，一個是開補習班，一個開發廊，去做哪個？那我們就要去考慮一個小時內哪個賺的多？？當知道哪個能賺到更多的利潤的時候我們就去選擇能賺最多利潤的那個！很多創業的人看見別人做這個東西很賺錢，自己就立刻跟入，結果就虧了個血本無歸，為什麼這樣呢？我們要分析這個東西是否適合自己。

創業沒有錢，怎麼辦？沒有關系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老闆借， 沒有技術，沒有人才，沒有經驗，怎麼辦？沒有關系，你可以向科研機構、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯盟、搞合作。 你開始3萬元能做什麼生意創業，名不見經傳，沒有名氣怎麼辦？沒關系，你可以借品牌之名、借名人之氣，揚你之美名。你還可以借勞力、借地盤、借設備、借名氣等為我所用。總之，一個借字，天地廣闊，大有作為。創業沒有本錢，怎麼借錢？一談到借錢，有的人就害怕。怕什麼？怕付利息，怕虧不起、還不起。有的人說：「我這個人借了別人的錢，就吃不香、睡不著，整天壓在心裡很難過」。一個人要創業、要發展，就要敢借錢。商場上有句話叫做：會花錢的，花別人的錢；不會花錢的，花自己的錢。著名實業家馬勝利曾經說：只要能借錢生錢，我閻王老子的錢都敢借。有的朋友說：我也知道創業沒本錢要借，但是，我借不到，不知向誰借、怎樣借。如何借錢？

挑選好3萬元能做什麼生意項目，開拓一個新的事業領域，要注意「拜師」的問題，很多創業者容易忽視。在選項目的時候注意發揮自身的客觀優勢及重要的親戚、朋友等人際關系，這也是開辟項目市場的基礎，比起一個人單打獨斗來說，多個朋友多條路，對於剛剛起步的事業來說是有好處的。「一個好漢三個幫」，好的合作夥伴和幫手對事業的發展作用十分巨大，尤其是一些有經驗、有成就、有資本的朋友，會給你的事業增加很重的砝碼，會使項目的先天獲得優勢，因為他們也是摸抓滾打、風風雨雨，經歷了許多波折以後，才積累下許多經驗和教訓的。好好想想，其實每個人都有自已的生活圈和交際圈，一定有可以開發的方面。這也是選擇創業項目的一個重要因素，不應忽視。他們提出的意見一般比較客觀、誠懇，應該冷靜認真聽取，使自已的事業少走彎路。

雖然3萬元能做什麼生意是小成本投入，但是還是要樹立投資風險意識。比如，千萬不要以為小店投入不多，開個小店也許五萬就夠，要知道這只是初期投入，以後還需要一些持續投入，關鍵是房租貴。打個比方說，即使你是把5萬塊用做旅遊，你也可以把它轉換成一種創業的途徑，比如你可以拍照片、寫游記，然後賣給時尚雜志的旅遊版換銀子，你還可以發掘當地的特產或好看的衣服首飾，然後在易趣開個店…成功意識。創業的成功，首先取決於有沒有成功的慾望，這是成才與成功應具備的先決條件和內在素質，正所謂「不想當將軍的兵不是好士兵」。本就不是一回事。當然，小店鋪也會有大收入，要看資本有機構成，要看利潤率，不是單看規模的。很多女人都有創業的夢想，但大抵只是做過一些調查，整理一些資料，然後都以缺少志同道合的夥伴、資金不足、精力不足、經驗不足等種種理由而夭折。成功，貴在持續的激情。創業最重要的一點是要有創意。

祝你創業成功！給分吧，呵呵