蔬菜批發銷售員的提成

❶ 關於銷售員提成計算

按你老闆的意思是要控制你們談的價格，要求你們報出的價格要能賺錢，屬於純利潤考核，純利潤包含生產經營中發生的各項費用，老闆借的錢屬於融資支出當然要計算。不過業務員提成一般與利潤無關，業務員怎麼知道哪些費用是正常的哪些是不正常的（或真實的），因為你們跟本無法控制公司的各項費用，所以對業務員一般不會採用這種很BT的考核方案，不科學、效率低、工作量大且沒道理。

❷ 銷售人員一般提成是多少

公司在底薪的提成設計之初就要考慮的足夠長遠，要對公司未來的業務規模有一定的展望，如果看的不夠長遠，後期將帶來很多的麻煩，甚至給公司造成重大損失。

好的薪酬制度，可以讓一群羊變成一群兒狼，充滿激情和戰鬥力。不好的薪酬制度，可以讓一群狼軟弱的像一群羊，沒有戰鬥力，整天昏昏欲睡，工作沒有激情。

一般來說，建議底薪都不要太高，當然和行業的門檻和水平也有關系。原則上，業務員主要是靠提成賺錢，多勞多得。不勞的話，公司的成本也可以控制。下面就來聊聊關於薪資一些細節的問題。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
一、底薪
別的地主我沒有做太多的了解，外貿業務員在東莞這個地方，一般來說在3000－4500左右，我們公司取的中等水平是3500元，無責任底薪，這個由行業出訂單的難易程度和公司自身的情況決定的。

比如有些行業比較容易出訂單，可能底薪會定在2800或者3000都是正常的，因為他們只要稍努力一下，出訂單的機會比較大，因此公司會在提成上給更多的激勵，以期望業務員們能做更多的業績。

值得一提的是，每個行業都有各自對外貿業務員底薪和提成的不成文的規定，因此同行之間的差別不會太大。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
需要說明一下的是，有一部分比較優秀的外貿業務員，在行業內有一定的經驗的老業務員，底薪起步會比較高，可能會直接從4500－6000起步，也很正常的。因為他們經驗和能力不可能再像一般業務員一樣從3000多開始，給他們多出的這一部分底薪是對他們經驗和能力的認可。所以說，優秀是值錢的。

二、提成
說到提成，首先我們要解決以什麼為依據的問題，也就是說，以哪個數據作為提成的指標。這個指標可以是銷售額，可以是利潤，還可以是銷售額加利潤的混合方式。說到這里，不得不說一下因為公司性質的不一樣，所選的提成指標是會不同的。這里我說一下比較典型就是工廠和貿易公司

怎樣制定業務員的薪資和提成？
1、工廠：

工廠一般來說，是按銷售總額來提成，依據不同行業大概在0.5%－3%之間。以我了解的公司來說，一般都是取2%的居多。

我們公司在設計提成的時候，是依據公司未來發展過程中可以達到，或者說需要達成某個業績目標，並以這個目標逆推回去算出能提成的總額，然後再提出提成的比例。

比如：半年後公司每個月預計能達成50萬的業績，一年後可以達到100萬，二年後可以增長到200萬。當然這些預估是有數據支撐，和對行業了解，對公司自己情況等做出來的綜合判斷，雖不準確，但是不會差太多。

比如：50萬業績，公司計劃在工資和提成上給的資金為15000，需要兩個業務員，

每個業務員7500元，底薪3500元，

那麼提成就是＝7500－3500＝4000元，

提成比例＝4000/250000*100%=1.6%

也就是說，當業務員做到25萬的業績時，底薪+提成＝7500元，提成比例定在1.5%－1.7%這個區間是比較合理的。（具體計算方法有好幾種，後續會專門寫一篇文章來詳細講解）

另外我們需要考慮一點是，做到這個業績，拿這個提成，在行業裡面是一個什麼樣的水平，是高於平均水平，還是低於平均水平，這個一定要搞清楚，要想發展的好，盡量高於行業水平，好的公司業務員的待遇一般高於行業水平20%－30%。員工的幸福感和成就感最高。

依次類推，把每個階段的提成全部算出來，再把每個階段對應該的底薪或者提成上調，這樣就可以進行階梯提成，更能刺激業務員，讓他們能更有激情去做業務做好。

做這個事情的時候，一定要考慮一般情況下，業務員可以做到業績是多少，也要有個合理的預估，這樣做出來的提成方案才是可行的，因為一但員工覺得這個目標根本不可能達成，從一開始就會放棄的。所以一定要實事求是的去設計，適當展望，不要憑空想像和一廂情願。

2、貿易公司：

外貿公司一般按照凈利潤計算，提多少利潤，這個看你的產品。一般來說在15%-50%不等。大多數是在20%左右。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
在這個地方有人可能會問，為什麼工廠不能用利潤的方式提成？這個其實很好理解，作為工廠隱形的成本太多，算成本的地方也太多，而且很多數據老闆給出來，業務員也不一定會相信，比如原料的采購價格，房租水電，人工，不良品損耗等等。根本沒有辦法算的太細，關鍵是算出來的數據業務員也不一定相信。所以直接採取以銷售額的方式講提是比較方便的。只要銷售的價格是公司同意的，那麼就默認公司在這個價格下產生的訂單是可以賺錢的。

而外貿公司因為是直接從工廠采購，因此產品的進貨成本是非常明確的，運費，都是非常清楚，因此每筆訂單的利潤也很容易計算出來。所以貿易公司以差價利潤來計提提成是很好執行的。帳可以算的非常清楚。

另外，一般情況下，貿易公司的業務員整體服務水平和外貿能力會比工廠業務員要厲害一些。畢竟外貿公司拼的就是服務和專業水平。

去工廠好，還是去外貿公司好，這個沒有定論的，看你各自的需要。外貿公司對業務員各方面能力的成長會有幫助，去工廠有利於你在某一個行業深耕，並且有工廠做為依靠，在很多方面是有優勢的。

❸ 批發行業五個點的毛利 怎麼給員工提成

批發行業五個點的毛利，去掉正常人員工資和損耗，然後算出凈利潤。最後確定給員工多少提成。
比如：一個月批發銷售額為1000000元，毛利為五點，即為50000元。四位人員工資為12000元，正常消耗為8000元，凈利潤為30000元。可以給每位員工千分之一的銷售額獎勵，即是1000元。這時獎勵後凈利為26000元。
自己可以根據上面去靈活掌握獎勵標准。

❹ 銷售人員一般都有提成，請問涉及「提成」的所謂「幾個點」是什麼意思它的基數是什麼呢

提成幾個點的意思是指百分之幾。

例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。

銷售提成基數：

銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。

設銷售提成基數為A

A1：基於銷售額

A2：基於利潤

A3：基於毛利潤

(4)蔬菜批發銷售員的提成擴展閱讀

提成工資制，又稱「拆帳工資制」或「分成工資制」，是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

提成，提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。

提成參考：

原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20

數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%

服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%

家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上

❺ 銷售人員一般提成是多少

行業不同，企業不同，賣出的價格不同，針對的客戶不同，銷售提成都是不同的，同樣是銷售緊固件的，有提成10%的，也有提成15%的，也有提成1%－3%的。一般設備行業或者高新產業提成高一點，傳統行業提成低一點。

❻ 食品銷售業務員提成計算

一、目的
為明確公司食品銷售人員的提成比例、提成依據和計算方法，加強公司食品銷提成管理工作，提高食品銷售人員的銷售積極性，促進公司食品銷售目標的完成和公司銷售戰略的實現，特製定本方案。
二、適用范圍
本方案適用於食品生產公司、食品銷售公司從事食品銷售的一線銷售人員的提成計算和發放管理工作，食品銷售管理人員以及臨時導購人員的銷售業務提成計算不適用本方案。
三、權責分配
1. 營銷總監
營銷總監負責對公司食品銷售人員的提成結果進行審核和監督。
2. 財務部
財務部負責向人力資源部提供提成相關的財務數據，並根據經公司總經理審批通過後的銷售業務提成結果支付銷售業務提成。
3. 人力資源部
人力資源部是公司提成管理工作的歸口部門，負責公司食品銷售人員銷售業務提成核算與發放的監督、提成統計與分析、申訴處理等工作。
4. 食品營銷部
食品營銷部負責組織設施部門內部的提成管理工作，並配合人力資源部進行提成管理相關工作。
四、提成周期
公司食品銷售人員的提成按月度計提。
五、公司根據食品銷售到帳的匯款金額計算銷售業務提成。
六、食品銷售業務提成比例
1. 本公司的食品銷售業務提成根據銷售額計算得出。
（1）本公司採取底薪+提成的薪資發放方式，預計提成收入占總工資的60%。計提期間內未完成銷售任務的不發放提成，只發放底薪。
（2）計提期間內超額完成銷售任務但超額部分不足20%的，完成銷售任務的部分按銷售額的1%計提，超額部分按1.5%計提。
（3）計提期間內超額完成銷售任務且超額部分超過20%（含）的，完成任務的部分按1%計提，超額部分20%以內的按1.5%計提，20%以上的按2%計提。
七、食品銷售業務提成發放
1. 發放時間
公司在每個計提結束後五個工作日發放提成。
2. 發放程序
（1）人力資源部根據財務部、營銷部提供的相關票據、資料對提成進行審核，並將審核結果交營銷總監審核、總經理審批。
（2）審批結束後由人力資源部將提成數據交至財務部，由財務部通知銷售人員前來確認。若無異議，財務部根據通知發放提成。如存在異議，銷售人員需在收到審批結束後兩個工作日內向公司人力資源部提出申訴。

❼ 銷售員提成到底怎麼拿才合適

現在的手機銷售員一般都是廠家招聘的。他們一般都是底薪很少的。因為每一款的手機型號不一樣，好賣的少提可能就提20元。不好賣的可能就一部機子提40,50，可能會更多一些。當讓每一個銷售員都是有任務的。要是廠家的可能完成量之後在超過那些就會在總體上提的更多。一般其他牌子的手機只是店老闆招聘。也是規定每個人賣多少。每一組一個月總數多少。完成有獎勵，沒完成扣多少。廠家的可能不扣，反而會更加幫助你完成銷售量。因為他也是有指標的。買手機最好是找廠家的，事可能多點但是賺的可能會多點。基本上大概就這些。（如果有用給我頂頂啊）再有問題給我留言。我在回答

❽ 銷售員的提成都在多少

這個得看行業和公司利潤了
就算是同行有些差距也是很大的，比如賣服裝，有些銷售員只有5%，有些卻有10%。農葯行業，有些只有0.5%，有些卻有20%，差距很大，一般來說如果一個公司的運行好，利潤高的話提成一般要多一點，但也不除開一些小公司，總銷量不大，但是利潤卻很高……還有就是正常情況下看公司老闆摳不摳門了，這應該是最重要的吧……