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水果批發財務每天要盤點

發布時間: 2021-07-22 07:52:29

『壹』 水果批發市場幾個檔口的會計要做些什麼工作、難嗎要掌握哪些技能

一般就是收錢,開發票就行了,然後每天點賬,月底做個報表,然後稅務局那邊去報個稅就行了

『貳』 水果批發的會計專門做哪些,offlce辦公統計些什麼

關鍵做好進銷存台賬

『叄』 快速消費品(水果批發)行業如何做賬

水果批發屬於商業,使用企業會計制度或小企業會計制度。
1)進貨時
借:庫存商品
貸:現金 或 銀行存款 或 應付賬款
2)銷售時出庫
借:主營業務成本
貸:庫存商品 (只結轉已售出的,未售出的仍為庫存)
3)銷售時
借:現金 或 銀行存款 或 應收賬款
貸:主營業務收入
4)計提稅金(營業稅)
借:主營業務稅金及附加
貸:應交稅金—應交營業稅 (收入的5%)
應交稅金—應交城建稅 (營業稅的7%)
其他應交款—教育費附加 (營業稅的3%)
5)結轉利潤
借:主營業務收入
主營業務稅金及附加
貸:本年利潤
借:本年利潤
貸:主營業務成本
6)結轉未分配利潤(若盈利,結轉本年利潤貸方余額;若虧損,分錄相反)
借:本年利潤
貸:利潤分配—未分配利潤
7)交稅
借:應交稅金—應交營業稅
應交稅金—應交城建稅
其他應交款—教育費附加
貸:現金 或 銀行存款

作為水果銷售(批發)企業,基本就用這些科目。

『肆』 作為一個會計,公司安排你年終做庫房盤點,需要做什麼准備呢

是的 會計要參與盤點工作監督,主要是倉管人員負責組織。

『伍』 財務人員如何進行庫存商品的盤點

存貨盤點分全盤(盤點公司全部存貨)和抽盤(抽盤一部分,一般不會少於30個品種規格,否則不易評價)
盤點時一般財務人員與倉庫保管人員等一道共同當面盤點記錄。可以全部盤完了再核對帳實是否相符,再查不符項的原因。

『陸』 每月盤點財務要做點什麼

牛哥,這是我們公司的程序,你參考下: 公司盤點:1.現金 2.銀行存款:看看是否有在途支票沒有兌現,或者利息沒有收到 3.員工預支現金明細,及預期報銷日期 4.支付給工廠的定金明細,及定金預期歸還日期(視訂單執行情況而定) 5.待攤費用攤銷(比如說預先支付的全年租金,攤銷到每月) 6.固定資產明細以及折舊,減值狀況(除非審計或者要重組,否則很少清查固定資產) 7.短期借款明細,及應付利息 8.長期借款明細,及應付利息 9.交易性金融資產明細----股票啊,債券啊之類有活躍市場的有價證券 10.存貨明細以及產品狀態(在產品或者半成品,產成品)---這個應該是倉庫或者生產部門盤點 11.訂單的制定與執行情況---采購部門盤點會計部門大概就負責1-9。

『柒』 我是水果批發商,每天算賬總是對不清怎麼辦

這個問題還是一個難題,因為你本身就是從事水果批發生意的,這個行業每人進進出出許多的貨物,記帳確實是不容易的,是極容易出錯的。這個問題只能說要靠自己仔細認真的記錄,記錄每一個細節,在對帳時還要有足夠的耐心,只有這樣你在對賬時才有可能不出錯。祝你記帳成功,生意興隆通四海。

『捌』 門店庫存檔點需要財務一起盤點嗎

庫存檔點必須有財務參加,盤點實際庫存後列表,參與盤點的人簽字共同確認,據此記賬「盤虧」、「盤盈」。

『玖』 財務人員如何進行月末庫存的盤點

財務人員進行月末庫存的盤點,應該製作「庫存檔點計劃書」再按計劃有條不紊進行盤點,計劃至少包括:具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。

盤點具體時間:

(1)初盤時間:確定初步的盤點結果數據;我司初盤時間計劃在一天內完成;

(2)復盤時間:驗證初盤結果數據的准確性;我司復盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行;

(3)查核時間:驗證初盤、復盤數據的正確性;我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成後由倉庫內部指定人員操作;

(4)稽核時間:稽核初盤、復盤的盤點數據,發現問題,指正錯誤;我司稽核時間根據稽核人員的安排而定,在初盤、復盤的過程中或結束後都可以進行,一般在復盤結束後進行。

(9)水果批發財務每天要盤點擴展閱讀:

庫存檔點方法:

1、物料的ABC分類

MRP運用物料的ABC分類法,也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的「20-80'』現象來區別處理不同物料的盤點。就是說,大多數企業中,占品種約20%的物料其總值約佔全廠庫存物料總值的80%,而占品種約80%的物料,其總值只約佔全廠庫存物料總值的20%。

2、循環盤點

在MRP系統中,除了通常採用的期末盤點方法以外,還可以採用循環盤點(cyclecounting)方法。 循環盤點是一種替代的核查方法,常被高科技產業所採用。循環盤點區別對待A、B、C不同類型的物料,規定不同的盤點間隔期和允許的盤點誤差,進行輪番盤點。

循環盤點只是庫存檔點的一種方法,它的精神一是要減少盤點對正常生產的影響,二是根據物料的價值,有區別地對待盤點要求。但是,盤點僅僅是一種事後處理方法,只能發現問題,糾正錯誤。從某種意義上講。

它是一件既繁瑣又煩人的工作,是一種人力上的浪費。重要的是通過循環盤點,找出產生差錯的原因,改善和健全庫存管理制度,嚴格遵循工作規程,避免出現誤差。否則表18.3中盤點的間隔期即使再短些,也無濟於改善庫存記錄的准確性。

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