水果批發企業人職責

Ⅰ 水果店店長工作職責

保證在水果腐爛前賣出去咯。

Ⅱ 企業銷售人員的崗位職責是什麼

1、.認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身業務水平。
2.積極完成規定或承諾的銷售量指標，為客戶提供良好的一系列服務，並配合銷售代表的工作。
3.辦理各項業務工作,要做到:積極聯系，事前請示、事後匯報,忠於職守、廉潔奉公;
4.負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，並催討所欠應收銷售款項。
5.對客戶在銷售和使用過程中出現的問題、須辦理的手續，幫助或聯系有關部門或單位妥善解決。
6.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售後服務、產品改進新產品開發等提出參考意見。
7.填寫有關銷售表格，提交銷售分析和總結報告。
拓展資料：
銷售經理主要職責有以下三項：
1、執行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。
2、建設一支有戰鬥力的銷售隊伍。
3、建設一個高效率的銷售網路。
銷售經理最主要的職責：
按計劃有效地、並有效率地完成公司長期和短期目標。
銷售經理主要工作內容
1、制定計劃-----有效和有效率地處理日常事務計劃。
2、建立方案-----實施每一個具體行動步驟的詳細描述。
3、制定策略-----整體行動方案或利用各類資源實現特定目標的計劃。
4、戰術指導-----組成策略計劃的日行動方案。

Ⅲ 水果經理職責

任何經理都有大小之分，在水果行業，你不僅要管理好每家水果店的運營，從采購，檢驗，出售，都需要你在關鍵的時候給予最關鍵的決定，還要根據公司的前期發展情況制定以後的方向，推出新產品，隨時准備更改經銷模式。。。總之，怎麼樣做最後的目標都是管理好公司，讓公司在進步，所以有關這的一切，都是你的職責。

Ⅳ 煙台市三站果品批發市場有限責任公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：山東省注冊資本：156.8萬元人民幣法定代表：宮本煥企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：煙台市工商行政管理局注冊地址：三站市場（建設路16號）
法定代表人：宮本煥
成立時間：1999-08-31
注冊資本：156.8萬人民幣
工商注冊號：370600228104750
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：三站市場（建設路16號）

Ⅳ 企業銷售人員的崗位職責是什麼

企業銷售人員的崗位職責如下：

1. 認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身業務水平。

2. 積極完成規定或承諾的銷售量指標，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務，並配合銷售代表（番禺銷售代表）的工作；

3. 辦理各項業務工作,要做到:積極聯系，事前請示、事後匯報,忠於職守、廉潔奉公;

4. 負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，並催討所欠應收銷售款項。

5. 對客戶在銷售和使用過程中出現的問題、須辦理的手續，幫助或聯系有關部門或單位妥善解決。

6. 收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售後服務、產品改進新產品開發等提出參考意見。

7. 填寫有關銷售表格，提交銷售分析和總結報告。

8做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。

9.對各項業務負責到底,對應收的款項和商品,按照合同的規定追蹤和催收,出現問題及時匯報、請示並處理；

10、積極發展新客戶,與客戶保持良好的關系和持久的聯系,不斷開拓業務渠道。

Ⅵ 批發商業企業的首要職責是什麼

企業管理是通過調節企業生產關系、組織企業生產力來實現企業目標的活動過程。一般認為，企業管理具有二重性、科學性、藝術性等特性，對於企業管理的首要任務則有協調生產關系或合理組織生產力等不同看法。本文認為應從企業生產力組織及企業生產關系協調兩方面去認識企業管理的特性，然後，以此為基礎再確定企業管理的首要任務。

一、企業生產力組織

企業生產力組織的目的有兩個，一是合理配置企業資源，實現企業的既定目標，二是正確預計未來環境的變化，合理調整生產力方向，與此相應，企業管理劃分為經營管理與戰略管理。經營管理表現出強規范性，戰略管理表現出強工程性。

經營管理旨在實現已建立的企業目標，該目標通常被大量的經驗證明是有效的，企業目標可分解為各執行部門的具體子目標。經營管理所關注的主要是工作質量以及工作改進，並可較迅速地了解目標的執行情況，企業與競爭對手之間的「比賽規則」，對於有經驗的管理者來說是熟悉的，並能把握局勢的變化，經營中存在的問題也很快就能反應出來，問題一般較為具體，對於有經驗的管理者來說也較為熟悉。簡單地看，經營管理主要涉及規范維持及例外處理兩個方面，規范維持是主要方面，例外處理是次要方面。在企業產品或服務形成的各個階段，作業及管理活動都具有重復性，可按既定的工作標准、程序、責任制去進行，在絕大部分時間里工人的操作是有規范可循的，技術人員及管理人員的決策活動也同樣如此，企業就好似一台開動著的機器，只要不出現意外就能夠正常運轉。在筆者曾工作過的一個工廠，車間的工人們認為一般不需車間技術人員及管理人員，他們自己就可以使車間正常運轉。經營管理中例外出現的頻次較低，一船也很快就能得到解決。全面地看，經營管理還要研究許多問題，又具有工程性，如怎樣提高產品質量合格率，降低能源及原材料單耗，改進控制方法等，這些問題雖不影響企業按已有規范運行，卻是企業競爭力的核心所在，必須深入研究。另外，從有利於提高企業生產力水平的角度考慮，規范維持及問題研究都只有在企業全體員工的積極參與下才可能取得最佳效果，單憑專家研究、設計及管理人員監督執行效果肯定難以理想，因此，經營管理還具有全員性。

戰略管理是對企業戰略進行設計、選擇、控制和實施，直到達到企業戰略目標的全過程，其主要工作一是探索和思考新領域，正確預計外部環境變化，重新確立企業目標。二是探索、建立實施新目標所需的技術及管理規范，初建的規范需要在不斷修訂中完善，例外出現的頻率也會較高，這都需要大量深入細致的研究。與經營管理相比，戰略管理具有明顯的工程性特徵，主要是一個收集信息、建立信息系統以及運行系統進行加工、產出新目標及新規范的知識工程，待新目標及規范完全確立、成熟以後，企業戰略管理便轉入經營管理。新目標及新規范的產出對於具有深厚專業功底，有運行大知識系統的專家來說，完全有能力做到，工程質量是有保證的，企業生產力方向的調整不會比一個大型的水電工程復雜。戰略管理的關鍵在於產品或服務的選擇，在此方面，由於消費者需求具有穩定性、外顯性，在充分佔有信息的情況下，選擇出錯的可能性非常小。盡管現代科學技術發展迅速，新產品層出不窮，但相當多的產品或服務(按滿足消費者某一特定的需求定義)只需做相應改進，壽命周期並不受影響，計算機硬體、軟體的快速升級換代就是如此，消費者對已有產品、服務的改進需要比對全新產品、全新服務的需求大得多，企業發展具有相當穩固的傳統消費市場，而不是一味地要去創新、求變。對新的產品或服務需求，其認知也是一個並不復雜的知識產出過程，比如電子計算機，盡管它是本世紀的產物，但機械計算機的研製及市場早就存在，電子計算機只不過是技術進步的自然發展。退一步看，新產品或服務選擇即使出錯，其損失一般也在可控制及承受的范圍以內，不會危及企業生存。

二、企業生產關系協調

企業生產關系集中表現在企業內部的利益分配上，企業每個成員都在追求各自的利益，企業生產關系調節的主要目的有兩個，一是維護所有者利益，二是在此前提下使企業成員的個人目標與企業目標協調起來，理想的企業目標是企業利益相關者收益的最大化，企業生產關系調節具有約束性、導向性。

企業的每一個成員都是為了實現自身利益才加入企業的，企業是其投資的場所。當個人收益大於或等於期望值時，他會加大投資。當個人投資受到限制以及投資收益低於期望值時，如果退出成本較低，他會退出企業；如果退出成本極高，他就會自動地將投資水平調整到與收益相近或使損失最小的水平。各人的投資方向是否與企業目標方向一致，依據各人的投資收益函數而定，企業目標是個人投資收益函數的一個變數，當朝企業目標方向投資能給個人帶來更大收益時，個人目標與企業目標就是一致的；當朝企業目標反方向投資能給個人帶來更大收益時，個人目標與企業目標就是沖突的。由於人的「經濟人」特性，個人目標與企業目標沖突是企業目標系統的本性狀態。現實中，個人目標與企業目標的沖突主要表現在以下幾個方面：①所有者憑借所有權制定使其自身利益最大化的企業目標，影響企業目標的合理性及公平性。②代理入在行使代理權的過程中利用一切可能追求自身利益最大化，如「佔山為王」，穩固自身地位，保護自身及追隨者的既得利益；成立非正式組織，侵害企業目標；相互之間爭權奪利，產生內耗；為滿足自身的控制私慾，犧牲其他成員的尊嚴、利益以及企業目標等。③普通職工消極怠工以及成立非正式組織阻礙作業效率的提高。企業各成員對目標的影響力有很大差異，最有影響力的成員的個人目標最有可能與企業目標發生沖突，企業一般成員的個人目標通常不可能與企業目標發生重大沖突，另一方面，他們退出企業的成本極高，是前兩種沖突存在的基礎。企業實際上是一個充滿矛盾的共同體，各人都在競爭中追逐個人利益，追逐權力以及對權力的壟斷，利用權力保護既得利益，這與市場中企業間的競爭與壟斷極為相似，只不過是企業內部的壟斷力量更強，企業中的官僚主義、人浮於事以及生產力組織的混亂是企業目標沖突在約束弱化條件下的必然表現，缺少管理的企業都在不同程度上表現出此種狀態。

企業成員個人目標與企業目標必須協調起來，調節手段之一是企業所有制性質對相關利益主體目標的強制排序，並維護所有者利益；之二是利用收益分配政策將個人目標導向企業目標。在私有制企業，出資人的目標第一，代理人(管理者全體)目標第二，企業職工目標第三。在公有制企業，企業目標(含社會目標)第一，職工集體目標第二，管理者及職工個人目標第三。目標排序避免了個人目標間的直接沖突，使企業目標系統有序化程度提高，但沖突不可能完全消除，各種沖突仍會在不同程度上表現出來。為此，還須進行強力約束、正確導向，約束、導向的焦點在代理人組織之內，代理人組織金字塔是企業運行的心臟，同時也是個人目標與企業目標發生沖突的主要場所。理想的狀態是金字塔具有完全的開放性及競爭性，凡是有能力對企業目標做出貢獻的人(包括一般職工)都可以進入金字塔，對企業目標不能繼續做出相應貢獻的人應降級使用或退出金字塔，金字塔中各人的位置依據各人能力和可能做出貢獻的大小而定，並在收入上合理拉開檔次。在充分競爭的情況下，代理入個人目標對企業目標的任何偏離都將處於廣泛而嚴格的監督之下，這樣，代理人個人目標就會與企業目標協調起來，代理成本達到最低點。但在私有制企業，這是無法從根本上做到的，出資者目標的優先性要靠代理人來維持，代理人組織不可能做到完全開放，委託者要維持其所有者地位就必須容忍代理人組織內的各種壟斷現象存在，付出較高的代理成本。當然，一定程度上的開放及競爭是可能的，私有制企業的中低層管理崗位以及少數高層管理崗位一般都是開放的，起到了較強的導向作用，使代理入個人目標與企業目標的協調性達到所有者可接受的水平。在公有制企業，目標沖突同樣主要是集中在代理人組織金字塔內，如何落實委託者地位，增強他們對代理人的約束以及增強代理組織的開放性、競爭性，目前仍在探索之中。從以上分析可以看出，二重性、科學性、藝術性僅是企業管理的表層性質，認識尚不夠深入。

三、企業管理的首要任務

企業生產力組織具有規范性、工程性，表明企業生產力如何組織在技術上是有「解」的，並且在企業生產關系調節到可使全員積極參與及專家群充分發揮作用的情況下，企業可獲得最佳「解」並按最佳「解」運行，企業管理就可達到理想狀態。協調是管理的主要職能之一，或者說是一切管理工作的中心，因此，企業管理的首要任務是協調生產關系，而不是組織生產力。

市場經濟中，人具有釋放自身生產潛力的內在要求，在完全競爭狀態下，個人只有充分發揮、釋放自身潛力，才能實現他的「經濟人」、「社會人」以及「自我實現」需求。自我實現是人所共有的高層次需求，一般情況下，它可以調動人的積極性，使人處於主動、進取狀態，極端情況下，它可以調動人的全部力量，使人全身心地投入，正是人的這種積極進取及全身心地高度投入可以保證企業求得生產力組織技術的最佳「解」並按最佳「解」遠行。企業職工積極進取、高度投入的前提條件是企業生產關系處於最佳狀態，企業成為人人可追求自我實現的大舞台，每個人都可以「活」起來，這樣，企業目標將是「帕累托最優」，代理組織內的非正常目標都將被清除，企業所有成員的個人目標都將指向企業目標，企業由此形成旺盛的活力。進一步地看，企業生產關系處於最佳狀態的前提條件是企業職工分享企業的所有權或擁有所有權，只有職工有所有權，企業職工(含專家群)才有自主權，才能得到充分而自由的全面發展。

在企業生產關系沒有調節到最佳狀態以前，它有限制企業生產力發展的一面，甚至可以說，它總是在不同程度上阻礙著企業生產力的發展，倘若企業生產關系持續惡化，將最終導致企業消亡。中外大量的統計事實證明，企業失利、破產的根源在管理者內部，這一點還可以從我國歷代封建王朝的衰落、消亡中得到間接證明。倘若企業主要管理者有極高的人品，企業管理會在很大程度上表現出以人為本，企業也會更加成功。因此，與其說管理是要不斷進取、創新，不斷產出新思想、新觀點，還不如說管理就是要不斷約束自己，通過約束自己去建立合理組織企業生產力所需的生產關系。通過調節企業生產關系去組織企業生產力，猶如順水行舟，反之，若企業內生產關系不順，再新、再好的想法、設計也難以得到推行。

Ⅶ 煙台市天涌商貿有限責任公司怎麼樣

簡介：就劃算，是一個購物省錢優惠平台，隸屬於煙台市天涌商貿有限責任公司。
法定代表人：胡東紅
成立時間：2001-07-18
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：370602228070986
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省煙台市芝罘區青年南路462號電子商務產業園907

Ⅷ 水果市場人事管理制度

一般的「人事管理制度」的大框架是沒有很大的區別的，你根據相近的專業市場人事管理制度，再根據實際情況修改一下就可以用了。當然，你想創新的話，就把你創新的東西規定再相應地條款當中就行了。

《公司人事管理制度：人事管理規章 》（轉貼）

總 則

第一條 本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業人員進行人事管理，悉依本規則規定辦理。

第二條 本公司從業人員職稱規定如下：

高級主管——董事長、總經理、執行副總經理、副總經理。

部門主管一—經(副)理、科(副)長。

部門職員一—業務員。

第三條 本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡，責任的輕重，分為六個等級。

第四條 每—職位均設置一「職位說明書」，說明其職責內容及職位等級。

第五條 各類人員人數應按業務需要，於每年年度開始前編訂「人員編製表」，經總經理核定後轉送董事會核定。

任用

第六條 從業人員的任用人數，應以所核定的「人員編製表」人數為限。其任用條件以「職位說明書」為依據，以便因事擇人，使人與事合理配合。

第七條 各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。

第八條 各級人員任免程序如下：

(—)總經理、副總經理——由董事會任免。

(二)經理——由總經理提請董事會任免。

(三)副經理——由總經理任免後，報請董事會批准。

(四)科長一—由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事後報請董事會批准。

(五)副科長———由主管經理提請總經理任免。

第九條 新進人員經試用考核合格後始予正式任用。

第十條 新進人員應先辦理安全調查，並按其學歷任用。

第十一條 除正式從業人員，本公司可按業務需要聘僱人員，其待遇、工作期間及工作條件以合同規定執行。

第十二條 有下列事情之一者，不得予以任用：

(一)剝奪公權，尚未恢復者；

(二)曾犯刑事案件，經判刑確定者；

(三)通緝有案，尚未撤銷考；

(四)吸食鴉片或其他毒品者；

(五)原在其他公私機構服務，未辦清離職手續者；

(六)經其他公私機構開除者；

(七)身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

(八)末滿十五周歲者；

(九)主管人員，不合於公司法第三十條規定者。

第十三條 新進非主管人員一律須經試用四十天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發現其進入公司前有不法事情者，可隨時停用。

第十四條 新進人員於報到後，試用開始前。應辦妥下列手續：

(一)填妥本公司新進職員履歷表。

(二)繳驗學歷證件及身份證。

(三)繳驗戶籍冊。

(四)繳驗醫院最近一個月體格檢查表。

(五)繳驗前任職機構離職證明書。

(六)繳驗遵守本公司人事等規章規定的志願書及保證書(保證服務期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任)。

(七)填繳勞工保險加保表二份。

(八)最近半身正面免冠照片三張。

服 務

第十五條 本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如為該說明書沒有提及而經上級主管指派交辦的，應盡力完成，不得拒絕接受。

第十六條 本公司從業人員均應遵守下列規定：

(一)准時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。

(二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述。一經上級主管決定，應立即遵照實行。

(三)盡忠職守，保守業務上的機密。

(四)愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

(五)遵守公司一切規章及工作守則。

(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

(七)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。

(八)不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業。

(九)待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

(十)嚴守規則，不得收受與公司業務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

第十七條 本公司從業入員因過失或故意導致公司遭受損害時，應負賠償責任。

第十八條 本公司工作時間，每周為四十二小時，星期天及紀念日均休假。業務部門如因採用輪班制，無法於星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。

第十九條 管理部門的每日上、下班時間，可依季節的變化事先制定，公告實行。業務部門的每日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如採用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整一次。

第二十條 上、下斑應親自簽到或打卡，不得委託他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發生，雙方均以曠工論處。

第二十一條 員工出勤管理辦法另定。

第二十二條 本公司每日工作時間訂為七小時，如因工作需要，可依照政府有關規定延長工作時間至十小時。所延長時效為加班。除前項規定外，因天災事變，季節關系，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每日工作時間不得超過十二小時，其延長的總時間，每月不得超過四十六小時。其加班費依照公司有關規定辦理。

第二十三條 每日下班後及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

第二十四條 從業人員請假，應照下列規定辦理：

(一)病假——因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過三十天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊癒的天數，即予停薪留職，但以一年為限。

(二)事假——因私事待辦理者，可請事假，每年累計不得超過十四天，可以特別休假抵充。

(三)婚假——本人結婚，可請婚假八天。

(四)喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假八天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假六天。

(五)娩假——女性從業人員分娩，可請分娩假八星期(假期中之星期例假均並入計算)。懷孕三個月至七個月而流產者，給假四星期，七個月以上流產者，給假六星期，未滿三個月流產者，給假一星期。

(六)公假———因參加政府舉辦的資格考試(不以就業為前提者)或集會，及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

(七)公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

第二十五條 請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其餘均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治癒，經醫師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特准延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特准延長其事假，最多十五天，逾期再按前條規定辦理。

第二十六條 請假期內的薪水。依下列規定支給。

(一)請假末逾規定天數或經延長病事假合，其請假期間內薪水照發。

(二)請公假者薪水照發。

(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付、並由公司補足其原有收入的差額。

第二十七條 員工請假，均應填寫請假單上交，病假在七日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，副經理以上人員請假，以及申請特准延長病事假者，應呈請總經理批准，其餘人員均由直屬經理批准，必要時可授權下級主管批准。凡未經請假或請假不準而未到者，以曠工論處。

第二十八條 曠工一天扣發當日薪水，不足一天照每天七小時比例以小時為單位扣發。

第二十九條 第二十四條一、二款規定可請病、事假的日數，系自每一從業人員報到之日起屆滿一年計算。全年均末請病、事假者，每年給予一個月的不請假獎金，每請假一天，即扣發該項獎金一天，請病事假逾三十天者，不發該項獎金。

第三十條 本公司人員服務滿一年者，得依下列規定，給予特別休假：

(一)工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。

(二)工作滿三年以上未滿五年者，每年十日。

(三)工作滿五年以上未滿十年者，每年十四日。

(四)工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總日數得超過三十日。

第三十一條 特別休假，應在步步為營妨礙工作的范圍內，由各部門就業務情況排定每人輪流休假日期後施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數。計發其與薪水相同的獎金。

考 核

第三十二條 各級主管人員對其直屬的員工，負有平時工作成績考核的責任。每三個月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列於考核表中。詳細評核其工作績效，並將結果分為優、甲、乙、丙、劣五等，凡列優等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存。作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。

第三十三條 年度工作考核，應分別於各員工到職屆滿—年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優、甲、乙、丙、劣五等，優等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列甲等以上。

第三十四條 凡考核列優等者，經總經理核准予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級．劣等者免職，均以各員工任職期滿一年考核核定後的次月起執行。但在考核年度內曾經核准升職或升級者，該年度考核不再晉級。

第三十五條 總經理、副總經理的考核由董事長評核。科長以上人員及優等的考核。由直屑主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門經理核定。

獎 懲

第三十六條 員工的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

(一)有下列情況之一者，應予嘉獎：

1．品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。

2．其他有利於本公司或公眾利益之行為，且有事證者。

(二)有下列情況之一者，視情節輕重應予記功或記大功：

1．細心維護公司財物及設備，致節省費用有顯著成效者。

2．擔任臨時重要任務，能如期完成，並達成預期目標者。

3．及時制止了重大意外事件或變故的發生者。

(三)有下列情況之一者，應發給獎金：

1．對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。

2．對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

3．對業務、維護或管理方法作重大改革的建議或發明，經採納施行而成效顯著者。

4．對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

5．對天災、人禍或有害於公司利益的事件，能奮勇救護，或預先防止，使公司免受損失有事實為證者。以上獎金數額，各視實際貢獻的價值決定。

(四)有下列情況之一者，應予升遷或晉級：

1．一年內曾記功二次以上者。

2．對本身主管業務表現出卓越的才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡為證者。

3.工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最高級者，可改發相當級數薪水的全年份獎金。

第三十七條 員工的懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：

(一)有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

1．攜帶不必要物品入廠者。

2．未經准許擅帶外人入廠參觀者。

3．擅用他人的工具及設備者。

4．拒絕警衛檢查其攜帶的物品者。

5．塗寫牆壁、機械用具有礙觀看者。

6．攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。

(二)有下列情況之一者，視情節輕重應予記過或記大過處分：

1.未經准假，而擅離工作崗位者。

2.無正當理由，延誤公事致公司發生損失者。

3.對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被採納，而擅自違抗指揮者。

4.行為不檢，有損公司聲譽者。

5.指揮不當或監督不周，導致部下發生重大錯誤，使公司發生損失者。

6.在工作場所喧嘩口角者。

7.故意塗改、丟失記時卡者。

8.對同事有脅迫、憫嚇及欺騙行為者。

9.在工作時間磕睡者。

10.在公司易燃場所吸煙者。

(三)有下列情況之一者，應予降級：

1．在公司或工廠內酗酒滋事，妨害秩序者。

2．向外泄漏公司業務機密者。

3．在工作時間內偷獺睡覺者。

4．對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。

5．對本身職務不能勝任者。

6．一年內記過二次者。

以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任。

(四)有下列事情之一者，應予免職：

1．無故繼續曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。

2．未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業務有關的事業者。

3．脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。

4．利用公司名義，在外招謠撞騙者。

5．利用職權營私舞弊者。

6．末按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙受損失者。

7．故意損壞公司財物者。

8．有偷竊行為，經查明屬實者。

9．在公司內賭博，或有傷風化的行為的。

10．攜帶武器、凶器或違禁品，前來公司者。

11．在公司內打人或互相打罵者。

12．散播有損本公司的謠言，而妨害工作秩序者。

13．因故意或過失的行為，而引起災害者。

14．有煽動怠工或罷工的具體事實者。

15．觸犯刑律，經判有期徒刑確定者。

16．一年內記過三次者。

第三十八條 員工的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其餘均須呈請總經理核定。

第三十九條 其他未經列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

第四十條 員工獎懲可累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

離 職

第四十一條 員工有下列情況之一者，應予停職：

(一)有違犯本公司規章的嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者。

(二)違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但宋確定者。

第四十二條 前條第(一)、(二)款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如准予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發其停職期間之薪水。

第四十三條 在停職期間，薪水停發，並應即辦理移交。

第四十四條 本公司因業務緊紹，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁減人員，但解僱人員時，應在事前預告，其預告期間規定如下:

(一)在公司服務一年以下三個月以上者，於十日前預先通告。

(二)在公司服務三年以下。一年以上者，於二十日前預先通告。

(三)在公司服務三年以上者，於三十日前預先通告。

員工對於其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可隨時解僱，並照上項規定日期預先通告。

策四十五條 員工在接到前項預告後，如另謀工作可以於工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發。

第四十六條 依照第四十五條規定，解僱人員時，除預告期間發給工資外，井依下列規定，加發資遣費(但如系公司發生破產情況，依破產法辦理，不在此限)：

在公司連續工作每滿一年者，發給一個月薪水。

以上所稱薪水，系以員工最後服務月份的薪水為准。

第四十七條 員工辭職，應於七天前以書面形式遞交給公司的主管人員批准，事後匯報總經理批准。其為副經理以上人員者，應轉總經理批准。批准辭職後，應即辦妥移交，並可依其申請，發給離職證明書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核准，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

第四十八條 職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發生損害者，均應依法追究其賠償。

退 休

第四十九條 員工有下列情況之一者，可申請退休，經核准後生效：

(一)服務滿十五年，男性年滿五十五歲，女性年滿四十五歲者。

(二)服務滿二十五年者。

策五十條 員工有下列情況之一者，應命令退休：

(一)服務滿五年，男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者。

(二)服務滿三十年者。

(三)心神喪失或身體殘廢不能勝任職務，經勞保指定醫院證明屬實者。

第五十一條 本規則第五十條第二款應予命令退休的員工身心強健仍能勝任其職者，經童事會核定；可延長其服務期間。

第五十二條 退休金的給予，以退休人員在職員後六個月的平均薪津(包括本薪及職務加給)為基數；於核准退休時依下表規定一次發給，但自請辭職、停職、免職者均不發給。

第五十三條 申請退休由申請人填具申請退休表，命令退休由其服務單位填具命令退休表，連同戶籍及其他證明文件報核。其服務年資按到職之日起至服務最後之日計算，未滿半年者以半年計，滿半年者以一年計。年齡以戶籍記載為准。

第五十四條 奉准退休的員工如因本公司或關系企業工作需要，可以作為約聘或定期契約人員聘用，但不得再任正式人員。

保 險

第五十八條 本公司員工，應一律參加勞動保險。

第五十九條 參加勞動保險，應於新進公司同時，親自填寫保險表一式二份，交人事部代辦參保手續。應納保費，由公司補助百分之八十，自行負擔百分之二十。自行負擔部分，由發薪部門，按月在應領的薪水內代為扣繳。

第六十條 參加勞動保險後，其應享的各項權利，及應得的各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司洽辦。保險人除依法應享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。

出 差

第六十一條 員工因公奉派國內出差，應依規定標准報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現行費率報支，膳雜費可按日計支外，其餘各項費用，均應檢據報銷。如無法取得支出的原始憑證單據者，應申述理由，呈奉經理核准後，才能報支。

第六十二條 出差天數，應由指派主管於事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法於核定天數前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核准後，方得支給旅費。如出差地區可當天往返者，非特殊理由不得留宿。

第六十三條 出差前，可酌情預借旅費。

第六十四條 出差國外，應依規定標准報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續費。其中除膳雜費按實際出差日數核支外，其餘均須檢據核實報支。

第六十五條 出差印尼、南洋各地者，照國外出差標准八折支給。

第六十六條 出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費八折支給，二個月以上者，以七折支給。

第六十七條 國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得繞道或延滯非公差地區。

第六十八條 出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯。回國後應即報銷旅費，多繳少補。

第六十九條 出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，並遵守出差國當地的法律及習慣，如因違反而惹事生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無關。返國後，應於一個月內提出考察或工作報告。考察報告之內容應力求充實，並對公司業務應提出具體改進意見。如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷。

福利及建議制度

第七十條 本公司依法提拔福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜。職工福利委員會的組織辦法另定，並依規定向主管機關呈報。

第七十一條 本公可員工，可享受本公司一切的福利設施。

第七十二條 本公司為協助同仁解決困難，並期溝通上下意見起見，特設立「員工建議制度」。

第七十三條 本公司行政部門，均設置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。員工對於工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協助解決，必須由上級主管或其他部門人員協助者；或對公司某項措施未能滿意提出申訴者；或發現有人營私舞弊等不法事情而有證據擬予檢舉者；或根據平時服務經驗、學識及研究心得，對公司經營、管理等提供建設性的建議者，均可以書面列具理由、事實、內容等投入意見箱內；亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閱。如因文字表達困難，或其他原因，不便以書面說明，而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內，等高級主管人員拆閱後，再定期約見。

第七十四條 提供意見人必須簽其真名，填明服務部門，否則不予受理。如屬檢舉性質案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴告外，本公司將再依第三十七條有關的規定對檢舉人予以懲處。

第七十五條 本公司對提供的意見，經採納施行後，可視其對本公司的貢獻價值分別給予獎勵。如果是檢舉案件，經查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，並為其永保機密。

附 則

第七十六條 本辦法經董事會通過後施行，修正時亦同。

Ⅸ 寧波市興寧路水果批發市場屬於那個單位主管的

寧波市興寧路水果批發市場就是寧蔬果品批發市場，也叫寧波市蔬菜有限公司果品分公司，是屬於寧波市蔬菜有限公司主管的。
寧波市蔬菜有限公司隸屬於寧波市商貿集團有限公司。寧波市商貿集團有限公司作為市屬國有獨資企業，是寧波市國資委履行出資人職責並直接監管企業。