開小百貨廠家批發怎麼聯系

『壹』 我想開個小百貨批發店在那裡進貨便宜

義烏小商品市場(世界有名)可能會很便宜

『貳』 本人想開個小百貨批發店 想知道哪裡的貨源比較好 去那搞貨

小百貨批發店會很亂，很雜而且貨源也不好弄，需要樓主一個市場一個市場的跑，然後再確定哪家的貨便宜實惠，但是這樣很浪費時間和精力，建議樓至還是選一個加盟的行業會比較好，這樣貨源和渠道都不用擔心，而且還很有優勢，可以看一下AA國際動漫他們就是加盟連鎖為一體的是個不錯的選擇。

『叄』 怎麼找到批發小商品的廠家

我倒是幫你找到了家可以促銷贈品的廠家，在買衣服的時候可以加點實用小東東，你也可以贈送點，一來增加信譽和好評度，也多賺點錢，就怕到時候你不賣衣服只賣這些促銷品了，到百寶源先試試。

『肆』 我想在臨沂開個小百貨店，誰可以告訴我如何進貨誰有批發商的聯系方式

看你的小百貨要經營什麼品種的產品了，不同的產品在不同的市場進貨，市場基本分布如下，七路的小商品市場，青年路上的小百貨市場，有的市場里綜合性很強，你可以實地考察，僅供參考

『伍』 哪裡有小商品批發我開的是小百貨店，想找點貨源

我是開2元店的，也有賣很多日用小百貨，我在贏世界進的貨。你可以去看看，價格很便宜的，是專門做2元店批發的，地址在地洞口路被服廠5樓

『陸』 我想開一家小百貨店，在網上如何可以找到義烏小商品批發市場的官網

義烏小商品批發市場的官網是義采寶，你可以網路搜索也可以直接在微信上面找公眾號。

『柒』 開個小百貨商店有哪些進貨渠道

進貨渠道有長渠道與短渠道之分。根據中間商介入的層次,將進貨渠道按級數來進行劃分,如零級進貨渠道、一級進貨渠道、二級進貨渠道、三級進貨渠道。 一般而言,渠道越長，進貨的成本就越高。
隨著互聯網的發展，網路購物年均增長50%，中國網路購物的市場規模將在2009年實際接近1000億，艾瑞咨詢預測至2011年中國網路購物市場規模將達到4060億元，因此進貨渠道也隨之多樣化。
進貨渠道主要分類有：實體進貨渠道、網路進貨渠道；
實體進貨優勢：面對面交易，誠信可靠，更容易了解商品屬性，也是當前主要的進貨方式。
實體進貨缺點：進貨渠道長，進貨成本高，效率低。跨區域進貨增加車旅費用及額外成本，同時對商品的種類有局限性，面臨眾多的商品可能需要到不同的區域進貨。
網路進貨優勢：
第一，由於網路商城省去租店面、召雇員及儲存保管等一系列費用，總的來說其價格較一般實體進貨的同類商品更便宜。
第二，進貨效率高，不受時間限制，隨時可以「逛商店」，獲得大量商品信息，可以買到當地沒有的商品；
第三，網上支付較傳統拿現金支付更加安全，可避免現金丟失或遭到搶劫；
第四，從訂貨、買貨到貨物上門無需親臨現場，既省時又省力。

溫馨提示：以上信息不代表任何建議，僅供參考。

應答時間：2020-11-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『捌』 開百貨批發部，怎麼聯系供應商還有怎麼管理

批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。

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『玖』 我想在江西開個小百貨批發部，不知道如何找貨源或供應商

是做啥的？？
小飾品行業還是？？