工匠精神機器人專業人物石雕廠家批發

『壹』 智能化時代，機器人比人學的更快，人類還需要工匠精神嗎

智能化時代里更需要工匠精神

在日益自動化和機器人的時代，我們談工匠精神還有意義嗎？

董明珠：雖說很多時候，機器人做出的東西比人的精度更高，但支撐它運轉的是後台的技術，機器是人做出來的。在自動化和機器人的時代，我們更需要有工匠精神，對工匠精神的要求要更高。如果沒有更加嚴謹的態度，再怎麼自動化的設備，也會做得很糟糕。

『貳』 人物像石雕怎麼樣找廠家製作

可以看看卓宏石雕，石雕技術精湛，是蔡卓宏大師創辦的牌子，他從事石雕雕塑工齡長達17年，精於圓雕，雕刻出的人物栩栩如生，惟妙惟俏，特別好看！

『叄』 現在是機器人的發現趨勢，那還需要工匠精神嗎

需要的，有工匠精神才能做出好的機器人，才能有效地將機器人的性能和應用運用得極致。

『肆』 中國有哪些展現出『工匠精神』的人物事跡

中國工匠精神代表「首席技師」鄔明華 曾同時給7家公司當設備顧問太倉市高技能突出人才、蘇州市高技能重點人才、蘇州市企業首席技師……鄔明華獲得的榮譽很多；把一套「洋垃圾」還原成了當時最先進的設備，攻克一個技術難題獲獎一套房，也曾憑著突出的技術，同時給7家公司當過設備顧問……鄔明華的故事也有很多。而鄔明華說，他只是因為工作比較認真，也愛鑽研，才有了這身技術。讓「洋垃圾」重獲新生1979年，鄔明華高中畢業，進了當時的二棉廠當一名工人，那時候高中生很受重視，他被廠里送到了上海的國棉十四廠學習機修技術。鄔明華說，當時的國營大廠對技工的培養很嚴格，一年學習，給他打下了扎實的基礎。除了有扎實的基礎，鄔明華還特別愛鑽研，工作認真又執著。一般的年輕機修工，一旦機器修不好，馬上就找老師傅，而只要不影響生產，鄔明華通常都會先自己反復鑽研。很多機修工，修完了設備就不再管了，而鄔明華過一陣會再去問問操作工，設備運作怎麼樣，和修理前有沒有區別，有沒有需要改進的地方，從來不嫌麻煩，並且從中積累了豐富的經驗。幾年後，鄔明華就成了廠里的技術骨幹。1987年，二棉廠花了很大力氣從英國引進了一台機器，當時全國也就3台，鄔明華被派到深圳去接收，結果大吃一驚，原來是3台英國企業淘汰的設備，不僅沒圖紙，「簡直已經散了架，好多零件都掉在機箱里，根本不知道安裝位置。」廠里把機器的修理任務交給了鄔明華，過硬的技術加上一個月的苦幹，他硬是把機器修好了，「雖然是人家淘汰的設備，但在當時，確實是國內先進的。」把換電機變成換電刷鄔明華在二棉廠另一個「傳奇」故事是獲獎一套房。上世紀90年代末，上海的三槍集團特別有名，很多棉紡廠都想成為它的供應商，但三槍的技術要求特別高，哪家公司織出的布能達到要求，才能獲得訂單。鄔明華又開始攻關，最後用兩個月時間，把一個工藝的精度從國標的8絲調到了3絲，二棉廠終於成了三槍供應商，因為貢獻重大，廠里獎了他一套110多平方米的房子。隨著經濟社會發展，二棉廠也成了歷史。但憑借自己過硬的技術，鄔明華為不少企業解決了難題，得到了大家的認可和尊重。現在的鄔明華是維艾普新材料的設備主管，但他依然愛鑽研，比如公司原來的制袋設備頻繁出現斷袋現象，鄔明華通過研究，給這兩套設備加裝了一個裝置，就解決了問題。今年，公司的生產特別忙。有一次，一台美國產的裁床發生了故障，廠方派人檢查過後，表示要換兩台電機。這樣的裁床公司只有3台，一台停產意味著全廠產量要減三分之一，而換電機不僅要花3萬多元，而且要等電機到貨、等對方技師上門，會影響訂單交付。雖然以前沒有修過這種電機，但鄔明華的執著鑽研勁又上來了，他決定先自己修理，拆開機器仔細研究分析後，他找到了故障原因，最後只換了電機中的電刷就解決了問題。

『伍』 日本人看中國：中國真的需要工匠精神嗎

需要呀，其實中國已經有，只是普遍都不肯浪費時間金錢去提升。畢竟現在中國發展速度太快了，淘汰率太快，以前什麼陽光十八子的刀，張小泉剪刀也出名，但現在還有幾個追著買？畢竟工匠做出來的東西，價格就擺在那裡，大眾能接受不多。更不要說，投入了這么多時間金錢進去，賣家覺得賣虧了，買家覺得你一個的價格頂普通貨20倍，但我買20把普通的比你一個耐用呀~
最簡單例子，現在中國的工匠精神,都用在什麼地方，新開發的，還沒其他國家能企及的地方，例如無人機，水稻技術等等。無人機什麼的，連外國人都搶著下訂單。外國也有無人機，就是沒中國的好而已。水稻技術這個出了名很久就不談了。
中國沒工匠精神的話，就永遠只是一個世界代加工工廠，工匠精神就是現在中國急需的競爭力。怎麼把一個新東西做到極致就會產生怎樣的競爭力；舊的東西怎麼改良成新商品，這點我國還是很欠缺，只是把人家的技術模仿仿造，這樣真的好么？做出來很多都只能貼著人家的牌子，不利長期競爭力提升。