冷凍果汁批發廠家直接拿貨
① 蘇州飲料批發在哪裡進貨便宜
蘇州甪直迎賓路46號有一家，裡面還有個大型冷庫做冷飲批發零售！
一手貨源只能找廠家或者省市級代省級代理商。如果是剛起步，資金並不雄厚，建議還是找省市級代理商，因為廠家更願意和大客戶洽談。
③ 請問誰知道烏魯木齊冷凍食品批發市場在哪
冷凍食品在長江路冷庫站叫東寶冷凍市場
奶茶和果汁原料在新華路南公園站有很多店做批發
④ 我想做副食飲料批發代理問用什麼渠道進貨，找貨源
找廠家代理吧，去糖酒會或者直接聯系廠家。
今天我去糖酒會了，想找果汁飲料和涼茶飲料，沒什麼收獲，果汁飲料「三個椰子」沒找著，涼茶除了王老吉、和其正又沒其他合適的。。。
⑤ 個人名義經營冷凍食品，下單後直接由廠家負責配送，不經手所以不用場地，除了營業執照和稅務登記食品經營
哈哈，說到最後，你還是不是用個人名義來做的。
你最後是要成立公司或者個體戶的
那麼你都成立公司了，還需要啥東西么？
你只需要在你的營業執照商表述清楚你的經營范圍（預包裝食品），然後去辦理食品流通許可就行。
那是不是就很簡單了？直接就能辦下來了？
哈哈，營業執照很好辦，but，流通許可很難辦（看你有沒有認識的人嘍）
比如你流通許需要找一個有生產許可的企業簽訂代加工協議（你是冷凍產品就要找相應的企業），然後回去你還要有個倉庫（假的，借一下，給點錢啥的都能通過），然後會對你的倉庫進行檢查，看看各個環節是不是都符合標准（一般來說就是雞蛋裡面挑骨頭，要好處費你懂得），然後再等一個月，再去你經營的地方看看（你的公司啊、門店啊之類的）（你注冊公司肯定需要地址的，就是那兒），然後再折騰來折騰去最後才能辦下來。
然後皆大歡喜，你就擁有了非常完整的法律手續去合法流通你的冷凍食品了。
但是你開公司，之後的稅務啊社保啊之類的事兒，有你煩的。
所以你真的以個人名義干（就是開不了發票，不能為國家貢獻稅）比你以公司名義干要好得多
⑥ 上海批發冷凍食品的地方在哪裡
"百事可樂"中國營銷策略案例本土化策略
本土化管理與本土化生產是當前全球跨國公司的趨勢。具體到某一種具體的產品、某一個公司的本土化，則是一個長期的過程。百事在中國的本土化進展成績斐然。百事中國區的管理層70%已經由中國人擔任，其中只有1個不是中國內地土生土長的。可以肯定，百事與貴格的合並會加速百事在中國的本土化進程。
目前，直接從事百事可樂飲料業務的中國員工近1萬人，同時，擁有至少5倍於這個數字的間接雇員通過供應商、批發商和零售商等渠道參與百事可樂的有關業務。由於百事可樂公司在引進資金的同時，大力推廣先進的市場和管理經驗，推行本土化，參與飲料國有企業的改造和人才培訓，使中國的飲料行業在短短的20年中，由工藝簡單、生產粗放的落後狀況，發展到今天成為世界上規模最大、競爭最激烈、專業化程度較高、充滿勃勃生機的飲料市場
多元化的品牌策略
目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪。此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國際著名的調查機構尼爾森（ACNIELSEN）公司在2000年的調查結果表明，百事可樂已成為中國年輕人最喜愛的軟飲料之一。
就產品組合的寬度而言，百事的產品組合遠比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經營非常單純，僅僅從事飲料業。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以及食品等。特別要指出的是，2001年8月百事公司宣布並購貴格公司。與貴格的聯姻使百事可樂得到了含金量頗高的Gatorade品牌，並大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場的份額。盡管就市場規模而言，非碳酸飲料與碳酸飲料相比不可同日而語，但其成長速度卻是後者的3倍。
百事並購貴格後，在中國的銷售戰略並沒有改變，但業務范圍擴大了，品牌資源擴大了。百事在原來碳酸飲料的基礎上將會很好地整合果汁和運動飲料，在時機成熟的時候，還會陸續推出其他消費者喜愛的飲料，如茶飲料、純凈水等，讓中國的消費者有更多的選擇。
傳播策略
整合營銷傳播（IMC）的中心思想是在與消費者的溝通中，統一運用和協調各種不同的傳播手段，使不同的傳播工具在每一階段發揮出最佳的、統一的、集中的作用，其目的是協助品牌建立起與消費者之間的長期關系。百事可樂的整合營銷傳播就是把公共關系、廣告宣傳、人員推銷、營業推廣等促銷策略集於一身，在整合營銷傳播中，各種宣傳媒介和信息載體相輔相成，相互配合，相得益彰。
名人廣告眾所周知，百事可樂的廣告策略往往別出心裁。在與老對手可口可樂的百年交鋒中，百事可樂廣告常有好戲出台，使可口可樂備感壓力。其中，百事可樂運用的名人廣告，是它的一個重要傳播手段。
1983年，百事可樂與美國最紅火的流行音樂巨星邁克爾。傑克遜簽訂了一個合約，以500萬美元的驚人價格聘請這位明星為「百事巨星」，並連續製作了以邁克爾。傑克遜的流行歌曲為配曲的廣告片。「百事可樂，新生代的選擇」這一宣傳計劃獲得了巨大的成功。
百事可樂從美國市場上名人廣告的巨大成功中嘗到了甜頭，於是在世界各地如法炮製，尋找當地的名人明星，拍制受當地歡迎的名人廣告。
在香港，百事可樂推出張國榮為香港的「百事巨星」，展開了一個中西合璧的音樂營銷攻勢。不久以後，百事可樂更是聘得美國的世界級走紅女歌星麥當娜為世界「百事巨星」，轟動全球。
「每一次選歌和出唱片，我都有自己的選擇。追風，那不是我的性格。……每一個人都有自己的選擇，我選擇百事。」中國大陸的不少消費者，也許都聽過這段出自劉德華之口的廣告語。作為走紅於大陸和港台的影、視、歌星，劉德華的號召力是巨大的。
這是百事可樂為開辟中國飲料市場而做的廣告。郭富城與百事的合作始於1998年，其「雨中飛奔為鄰家女孩買百事可樂」、「百事藍罐包裝上市」、「與國際巨星珍妮。傑克遜合作」、「與王菲合唱百事主題曲」、「為百事可樂中國足球聯賽主唱首支主題曲」、「森林中智取可愛猩猩」等版本廣告，成為百事廣告的扛鼎之作。在全國各地百事飲料的銷售點上，我們永遠無法迴避的是郭天王執著、堅定、熱情的渴望眼神。郭天王高人一籌的號召力和感染力獲得了百事的一致認可，並升格成為亞洲區品牌形象代言人。
獨特的音樂推銷
1998年，百事可樂百年之際，百事推出了一系列的營銷舉措。1998年1月，郭富城成為百事國際巨星，他與百事合作的第一部廣告片，是音樂「唱這歌」的MTV情節的一部分。身著藍色禮服的郭富城以其活力無邊的外型和矯健的舞姿，把百事一貫的主題發揮得淋漓盡致。此片在亞洲地區推出後，引起了年輕一代的普遍歡迎。1998年9月，百事可樂在全球范圍推出其最新的藍色包裝。配合新包裝的亮相，郭富城拍攝了廣告片「一變傾城」，音樂「一變傾城」也是郭富城新專輯的同名主打歌曲。換了藍色「新酷裝」的百事可樂，藉助郭富城「一變傾城」的廣告和大量的宣傳活動，以「askformore」為主題，隨著珍妮。傑克遜、瑞奇。馬丁、王菲和郭富城的聯袂出擊，掀起了「渴望無限」的藍色風暴。
由郭富城和珍妮。傑克遜聯袂演出的主題廣告片「渴望無限」投資巨大，場面恢弘，是百事近年力推的作品。歌曲「渴望無限」由珍妮。傑克遜作曲，音樂從慢節奏過渡到藍色節奏，最後變成20世紀60年代的House音樂，曲風華麗。郭富城美倫美奐的表演和性感的造型，珍妮。傑克遜大氣的唱功，使整個廣告片充滿了浪漫色彩，尤其由來自不同地區、不同膚色的兩位巨星共同演繹，更加引人注目。
王菲的歌曲在亞洲樂壇獨樹一幟，她為百事拍的廣告片同樣以「渴望無限」為主題，由她創作的音樂《存在》表現了王菲對音樂的執著追求和堅定信念。「渴望無限」的理念得到了很好的詮釋和體現。
2002年1月，樂壇天之嬌女——鄭秀文小姐正式加盟百事家族，成為新一代中國區百事巨星。2002年，F4的「百事可樂」廣告成為備受中國消費者歡迎的廣告。
音樂的傳播與流行得益於聽眾的傳唱，百事的音樂營銷成功正在於它感悟到了音樂的溝通魅力，這是一種互動式的溝通。好聽的歌曲旋律，打動人心的歌詞，都是與消費者溝通的最好語言。有了這樣的訊息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。
大手筆公關
長期以來，百事可樂始終致力於建立以「百事可樂基金」為切入點的良好公共關系體系，熱心贊助體育賽事以及其他公益事業。例如，贊助「八運會」、贊助中國甲A足球聯賽、支持中國申奧成功等等。
百事可樂不惜巨資贊助「八運會」，取得了八運會飲料的指定產品的稱號，大張旗鼓地掀起了一場溝通高潮，出盡了風頭，造成了一個雖在總體上不及、但在特定時期和特定環境中氣勢大大超過可口可樂公司的局面，不但在當時取得了明顯的效益，而且還為其在中國的進一步發展打下了堅實基礎。
百事可樂為慶祝中國申奧成功，把申辦前的「渴望無限」和成功後的「終於解渴了」整合在一起，做成全屏廣告的形式，具有很大的沖擊力，與當時的氣氛同頻共振，不如此難表激情萬丈，不如此不夠痛快淋漓。相信在那一時刻，每個看到此廣告的人都會心跳！短短四個小時，全屏廣告點擊數高達67877人。百事可樂此時與他們共同支持申奧，心靈相映，情感相通，收到了良好的社會效果，品牌的社會形象得以大大提高。
2001年12月，由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發展基金會設立的專項基金——「百事可樂基金」，向內蒙古的准格爾旗捐款。這筆資金將主要用於當地缺水家庭修建"母親水窖"及貧困失學兒童復學等項目。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度。
變化多端的營銷戰術
SP又稱為銷售促進或營業推廣，它可分為針對消費者的、針對經銷商的和針對業務員的三種。百事可樂取得的成績與它變化多端、強有力的促銷是分不開的。
⒈促銷。20世紀90年代初期，為了迅速打開市場，搶占制高點，初創的上海百事果斷採用直銷模式。當時的飲料市場，計劃經濟的氣氛還相當濃郁，銷售人員在辦公室里，朝南坐、聽電話、接訂單，商家要飲料必須到廠里來提貨。但是百事可樂一下子招聘了占公司員工相當比例的銷售人員。於是，一支龐大的百事銷售隊伍開始出現在上海的大街小巷。接著，上海百事又花費巨資買進了20輛依維柯，送貨上門。從這一天起，客戶的皇帝感覺產生了。
1992～1993年間，上海出現了級差地租這個新感念。重要地段、繁華區域的地價與房價同時上揚，塵封已久的黃金地段重新顯示出黃金般的身價。但這些地方的零售點依然沿襲傳統的飲料銷售習慣，玻璃瓶裝飲料大行其道。玻璃瓶的抵押與周轉及瓶子的外包裝佔地太多，這肯定不符合"級差地租"的經濟規律。上海百事貸款，陸續從國外以每台數萬元的價格進口了1500台散裝飲料機，這種集快捷、現場配置、冷凍、一次性飲用諸多優點為一身的方式被上海市民所接受。也就是從那一年起，上海百事這一業務在同行業中始終居於領先地位。20世紀90年代末期，上海百事已經有了可觀的市場份額和知名度，但對於先進銷售理念的執著追求始終沒有放棄。它推出了批發商協作這一模式，不惜貼補部分營運費用，幫助批發商服務於最終客戶。
1998～1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界盃足球賽的拉環、瓶蓋換領與換購足球明星獎品活動，七喜浪漫小存摺換領獎品和澳門旅遊活動。這些活動涉及面廣，影響力大，對終端促銷、提高銷售量起到了積極作用。
百事可樂曾特別為消費者設計了一款馬年春節限量珍藏版，新包裝一反百事平素以藍色為主的風格，此次不但顏色金光閃耀，而且還印有奔騰的駿馬，同時還把"祝你百事可樂"也印在了新包裝上。百事馬年金裝共有易拉罐355ML、600ML、⒈25L、2L膠瓶四種規格。除此之外，這款馬年百事金裝是限量發售，只在北京、天津、武漢、南京、廣州和深圳6個城市的大型超市銷售，具有收藏價值。
⒉管理。針對經銷商，百事可樂主要采價格優惠和折扣等政策。在1999年的碳酸飲料銷售中，百事可樂的批發價在各競爭品牌中最低，具有很強的競爭力。除直接價格低廉之外，百事可樂還對經銷商提供了諸如一個月的賒銷支持、免費旅遊、季度抽獎、VCD獎勵等活動。
百事可樂將廣州第一線的銷售人員分為WAT（批發協助員）和DSD（直銷員），其中DSD為主要力量，從事廣州市場的直銷工作。WAT和DSD的工作內容主要包括客戶拜訪、線路管理、瓶箱管理、冰箱管理、貨架擺設、POP張貼、銷售與進貨情況登記、競爭情況的了解等。
針對業務員，百事可樂採用類似保險推銷小組的團隊管理方式。業務人員的獎勵直接與銷售業績掛鉤，在規定的基數前提下，超額完成部分獎勵現金，並提供一定的福利獎勵。
⒊重點突破的銷售策略。根據新生代市場監測機構實施的、"中國市場與媒體研究（CMMS）"的連續監測，可口可樂憑借其"拉網式"的市場攻略，全國布網，層層推進，市場滲透率（飲用某品牌可樂的消費者人數與可樂消費者總數之比）一直"遙遙領先"於百事可樂。1999年、2000年其全國20個城市的滲透率分別是83.9%和85%，而百事可樂則分別只有65.5%和67.9%.但仔細分析我們會發現，百事可樂市場滲透率的增長略高於可口可樂，前者是3.7%，而後者只有1.3%.
百事可樂在各城市的市場表現，兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至超過可口可樂，而低者不足可口可樂的40%.這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的結果，因為他們的目的就是抓住可口可樂"滿天撒網"戰略的弱點，集中優勢兵力實施中心突破，並終於在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的「兩樂」之爭中勝出。
針對可口可樂的大打廣告牌，百事可樂將人力、財力和物力集中在幾個重點城市，大肆進行立體式廣告宣傳進攻，所選擇的重點是這些大城市中的高校、名校。年輕人中消費力較高的就是學生。因此，百事可樂在高校內設立自動售貨機，出資建立公共設施等——抓住主要矛盾的主要方面，是百事可樂成功的秘密。
網路營銷
百事可樂建立了與其公司形象和定位完全統一的中英文網站，以游戲、音樂、活動為主題，其背景則依然是創新的標志和年輕的藍色。
百事可樂的網路營銷策略，具體體現以下三個方面：
⒈媒介策略——與Yahoo攜手。2000年4月，百事可樂公司首先宣布與Yahoo進行全面網路推廣合作；在音樂站點，如MTV.com的投放力度加大；同時還涉足於體育類網站，例如NBA.com、美國棒球聯盟等。
網路廣告投放活動是長期行為，從2000年1月至今從未間斷。每年3～4月份隨著氣溫的升高，伴隨飲料消費高峰期的來臨，網路廣告投放高峰期便告開始，通常會延續至當年11月。
⒉創意策略——推崇激情。
比之餘可口可樂的傳統廣告，百事可樂的網路廣告較為活潑，無論是畫面構圖，還是動畫運用，都傳達著一種「酷」的感覺。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、"小甜甜"布萊妮和樂隊Weezer先後出現在百事可樂的廣告中。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影，百事可樂的網路廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關注點。
2001年中國申奧成功，百事可樂的網路廣告獨具匠心，氣勢非凡的畫面採用了有動感的水珠，傳達出了百事可樂品牌的充沛活力。醒目的文字表達出百事可樂對北京申奧的支持。廣告方案利用「渴望無限」和「終於解渴了」的雙關語，將中國人對奧運的企盼巧妙地與百事可樂產品聯系在一起，並與其他宣傳高度一致。
⒊競爭策略——針鋒相對。
（1）體育角逐。可口可樂拿到了冬奧會的指定飲料，可以拿冬奧會大做文章。而百事可樂則利用NBA和美國棒球聯盟尋找平衡點。在中文網站設有"百事足球世界"、"精彩足球"，包括"2001年百事可樂足球聯賽"、"百事全能挑戰足球賽"、"百事預祝十強賽中國足球超越夢想"等等。
（2）音樂角逐。這是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動，巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、竟投場等等。
（3）活動角逐：這是為自己創造吸引品牌注意力的最好機會之一。例如，百事在網上發動網民投票評選"百事可樂最佳電視廣告片"等等。
百事可樂的網路營銷及策略啟迪我們：第一，日常消費品的網路營銷廣告應當成為一種長期行為，同時在旺季還要抓住重點集中投放；第二，要設法利用網路營銷廣告吸引目標消費群；第三，必須保持線上、線下營銷廣告的連續性和一致性；第四，注意媒介組合的多樣性；第五，注意各期營銷廣告活動內在的連續性，即營銷廣告主體的一致性；第六，自己的營銷廣告要有獨特性，必須與對手有所不同。
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⑦ 想開一家冷飲的批發和零售！高分答謝！！！
現在冷飲批發價格很多稍微抬高了，你們的利潤空間也小了，沒有什麼特別的發展思路，今年夏天又開始了，你們的促銷價格戰也可以提前打響。快人一步，沒錯的，如果是零售的話，比別的冷飲店每根便宜這么一至兩毛錢，如果是批發的話，論箱數，箱數越多，再隨機贈送幾根，讓消費者感覺到切實的實惠，少批一些兩元以上的冷飲，在你們那邊的小城鎮，不怎麼賣的掉，還有
到冷飲廠家銷售商那邊拿貨的時候，要多關注新品系列和一些新鮮的冷飲，各品牌價格方面差距不大，而在創意上各出奇招。光明冷飲恰逢80周年慶，不失時機地推出了向「傳統」借光的新品。其中有一款冰淇淋別出心裁地將脆皮包裹的冷飲做成了魚型，配上大紅包裝金色鯉魚和「魚升龍門」字樣，顯得十分搶眼。五豐冷食的幾款甜筒冰淇淋一向受到市民喜愛，今年該廠將其「移植」到了雪糕上，推出了一種可以拿著雪糕棒品嘗巧克力甜筒的雪糕。其他品牌也各有動作，今年的新品冷飲可說是「新」字盡顯。
還有顧客口味是不一樣的，多聽聽他們的口頭意見反饋，不妨做個統計，一天之內，什麼口味的冷飲比較好賣。那不妨多進一點， 我覺的現在的冷飲只是在做的材料上比較好，但是普遍缺乏新意，像小時候吃的冷飲，很多是做成動物頭的形狀，還有塑料茶壺兒，裡面是冰淇淋，用小勺挖著吃，吃完了之後，茶壺兒還可以灌水喝，這些冷飲都比較好賣。
補充：現在的糖價上升，建議多從廠家冷飲批發銷售商那邊多弄點低糖冷飲來賣賣，這些冷飲多大部分集中在目前的新品上，以組合型冰淇淋、雪糕為主，這類冷食中加入了大量雜糧粉、脆皮、水果等成分，奶油成分和含糖量相對較低。消費者大多偏愛低糖冷飲，主要是因為低糖冷飲口感更舒服，不像奶油那麼膩，也不像果汁那麼冰，在春季特別有銷路。加上現在吃冷飲的大多是些年輕人，通常喜歡吃些有花樣的食品，組合型冷飲變化比較多，也容易讓他們喜歡。此外， 現在的人飲食越來越注意健康，低糖冷飲趨熱也算是投其所好，尤其是作為冷飲消費主力軍之一的年輕女孩，愛嘗鮮又怕發胖，低糖冷飲就成了她們的新寵。
你意識到了同城中你和其他的比你大的冷飲批發商相比所處的劣勢，那就是他們的供貨系統比你的發達，遍及領近市縣，我不在你們那邊很多的問題我不能幫你想到。 那些更大的冷飲批發商已經跟不少的超市，小百貨等訂了協議，那些超市、零售店賣的冷飲從他們那裡進貨，冷飲批發商負責送。你說的他們所謂的供貨系統，交通工具是其一，小麵包車，三輪車（路途近一般），大的冷飲批發商就是用這些交通工具向超市百貨店送貨，說點離題的東西，我以前看見
那些什麼百事可樂、可口可樂的專門向超市小店的送貨車，上面有
百事可樂、可口可樂大的噴繪標志，這個也就是說店主一旦要貨，
或者店裡面少貨，店主一個電話，經銷商就會派車在規定時間內送貨。還有有些大的冷飲批發商不止一個的冰庫和店面，都是他們的供貨系統
我覺的你要作的就是努力去彌補這種和大的批發商的差距，想方設法去縮小差距，馬上又要到夏天了，還在店裡等著顧客上門批，那你們就是吃的大的批發商的剩飯。要把握住主動權，改被動為主動，先人一步，店裡面人如果不夠，可以在今夏冷飲戰打響之前，
臨時多招兩個幫手，留一至兩個人看店，其餘人出動，到外面主動找顧客，還有如果沒有什麼工具的話，雇兩輛三輪車，冷飲也主要是一個季度，客戶如果定的箱數必較多，送貨上門，銷售人員的工資和所賣出去的冷飲箱數成正比，賣的越多，提成越多，能夠很好的調動他們的積極性
大的批發商只是面廣，但是很多沒有那麼細的,他們的主攻對象是超市、百貨店等，他們忽視了的有居民樓區，以及一些飯店等，提到冷飲，就有人回想到冰箱。盛夏，很多顧客買了主要是放冷藏在冰箱裡面的，冰箱現在大部分家庭都有，農村也有不少人有。
有一個很簡單的銷售方法，比如派一個銷售人員出去，到居民樓區
戶主開門，可以這樣說：你好，我們是本地區XX的冷飲批發商，是這樣子的，我們現在開展冷飲批發送貨上門服務，如果有一幢樓（按照樓層住戶多少，靈活點）有十戶預定批發我們的冷飲，那麼無論多少我們將提供免費送貨上門服務，現在已經 聯系了這幢樓的X家了，嘿嘿，還不在你嘴裡說，如果加上你的話，差不多就可以了，然後遞上冷飲批發報價單，最好要有冷飲的實物照片，建議你把你所批發的各個冷飲品種
的包裝紙用照片拍下來，然後放入一本相冊，這種方法不是太可行，不過這樣做人家挑起來也方便。很清晰，有層次，如果有冷飲的廣告宣傳單也不錯。。。靈活一點
這樣做的最好的效果是一整幢樓所有的家裡有冰箱的都批發了你們的冷飲，不過，要跟小區的門衛打好招呼，沒什麼的，送快餐的也可以進去的
⑧ 煙台市哪有批發凍貨的凍肉，凍牛下貨
你好 很高興解答
煙台幾乎都是從廠家拿貨批發，北馬路有個紅利市場，有不少批發翅中，翅根的，幸福農貿市場也有不少，萊山萬象城有個康惠商貿城也有批發翅中等等的
⑨ 煙台哪裡有批發冷凍產品的市場。比如說。雞翅中。翅根。鴨胗什麼的。
煙台幾乎都是從廠家拿貨批發
北馬路有個紅利市場，有不少批發翅中，翅根的
幸福農貿市場也有不少
萊山萬象城有個康惠商貿城也有批發翅中等等的