木門廠家批發商
國內可以加盟的木門品牌實在是太多，這里不可能全部意義列舉出來，商家如果打算了解木門品牌的話，可以在一些木門門戶網站上、一些建材博覽會上了解更多的木門品牌，根據自己的需求和當地的消費定位，來決定加盟哪個品牌。
根據目前的市場調查發現免漆實木門價格通常在3000塊錢左右，對於款式和配件不同免漆實木門價格也有所不同，但價格還是在3000左右浮動不會太大。
而烤漆實木門價格據市場數據統計，價格在1500塊左右，可以說烤漆實木門可以令大多數消費者接受，也是當今市場較為受歡迎的一款門型。
西安市的傢具批發市場比較多，一般木門的批發也在傢具建材市場。
大明宮建材市場
祥雲建材市場
明珠家居城
匯景國際建材城等等，西安市的建材市場包涵不僅限於上面提到的幾個，消費者可以多考察幾個市場。
以上信息均來自網路地圖，具體的地址，可以網路地圖上搜一下。
3. 木門廠家如何面對經銷商
生產企業如此，經銷商亦如此。面對不斷變化的市場，經銷商一般都會面臨如下問題：市場市場競爭變化快，經營環境日益規范，市場門檻提高，經營越來越困難；競爭產品和促銷手段同質化競爭加劇，銷量不但增加難，但利潤越來越薄；渠道渠道日益多元化，各渠道價格差異大，網路維系成本高，操作難度越來越大；品牌不做品牌宣傳銷售沒有拉力，但廣告宣傳投入大了，為廠家做嫁衣，消費者還不一定買賬；隊伍員工隊伍越來越大，缺乏責任感，執行力差，效率低下，安心的不能幹，能乾的不安心；模式市場終端的多元化，是採用大店模式還是多店模式？是多品牌經銷還是單一品牌經銷？陷入兩難境地。 二．看清木門經銷商制勝的出路在哪裡？ 薄利卻又不多銷，這是經銷商不願意看到的，但又不得不去要面對的問題。該怎樣來應對市場困局，要圍繞以下幾點進行改造：1、觀念更新：與時俱進觀念決定思路，思路決定出路，出路決定未來！經銷商首先要摒棄傳統落後的觀念：比如：小富即安，只注重眼前利益，不關注市場和品牌長遠發展；不思進取，經營管理層次低級、粗放，典型的貿易意識，不願企業化運作。對廠家的依賴性強，等、靠、要心理比較嚴重等等； 2、終端改造：打造強勢終端。 強勢終端包括硬體和軟體兩方面。終端硬體強勢要求：一是面積上規模：要有300平方米以上的精品專賣店。二是店內裝修要上檔次、產品展示與陳列專業化。終端軟體強勢要求：一是要求人員素質、店內基礎管理、人員管理、銷售管理（銷售政策、進銷存管理、品類管理、信息管理）、氛圍營造、促銷策劃、導購話術、客情維護等具有較高水平。二是終端媒體化。終端媒體化就是把終端作為重要的宣傳陣地，提高傳播力。終端媒體化具體幾個方面： 終端紙質宣傳物料（品牌手冊、產品畫冊、專賣店形象手冊、終端管理手冊、工程手冊、售後服務手冊、企業內報或內刊等）、 終端電子宣傳物料（企業宣傳專題片、廣告宣傳片、產品安裝技術光碟等）、 終端實體宣傳物料（弔旗、海報、X展架、易拉寶、宣傳單頁等）。 3、傳播加強：品牌推廣不能單純依賴廠家。 經銷商在品牌傳播推廣上普遍存在推廣力度不夠，不願投入，認為做品牌是廠家的事，應由廠家投入；其實做品牌不僅是廠家的事，也是經銷商的事。對經銷商而言，不做品牌宣傳不行，僅做幾個戶外廣告牌還不夠。殊不知很多投資都投進去了，不加強推廣可能就面臨客源不足而導致虧損，等到虧損再去抱怨廠家已經沒有意義。 4、渠道完善：建立立體化銷售渠道經銷銷售渠道至少有：家裝渠道、工程渠道、分銷渠道、小區渠道、自營店渠道、建材超市渠道、工程等；面對這樣一個立體銷售網路，怎樣才能將經銷商有限的營銷資源用好，使銷量達到持續增長的狀態？首先是明確核心渠道。核心渠道的確立，要根據經銷商的資源累積、優勢專長、人才儲備來定，一般來說，不能超過三個；另外，對核心渠道要採取措施，階段性地重點發展，以獲得新的增長點。其次是處理好客戶重疊現象：一方面要清晰界定重疊業務的歸屬。明確各業務單元的業務重點，避免各部門哄搶客戶；另一方面要合理分配重疊客戶帶來的收益，調動各部門的積極性。 5、管理提升：公司化規范運作目前，建材經銷商在管理上的瓶頸主要有：理念相對落後、缺少規范制度、管理缺少流程、決策隨意化、缺乏培訓，人員素質相跟不上、財務管理概念弱。初創階段的經銷商老闆大多是業務經理的角色；進入成長期後，經銷商要當好總經理角色，要通過不斷學習和修煉，成為管理能手；進入發展期後，要引進職業經理人，讓專業的人做專業的事。經銷商轉型成企業家，重在佈道和謀局，把大的架構和體系打造好，用好人。 三、的需求 1、切實了解經銷商的需求 廠家只有充分的了解經銷商的實際需求，根據市場的需要，進行合理的營銷規劃，才能找准市場的脈絡，沒有對經銷商進行充分的理解，就不可能有經銷商的同心協力，也就沒有質量好的銷售渠道和網路。 2、做好顧問服務不要做老師廠家要首先完善自己的營銷保障系統，為經銷商營造一個充分品牌保障和營銷模式保障的環境，讓經銷商主動跟著廠家的營銷思路走，才能與經銷商和諧的相處。廠家如果自己在營銷上都缺乏系統，還要給經銷商做老師，理所當然的會遭到經銷商的抵制，更談不上配合。 木門廠商如何合作才能共贏一、端正彼此角色定位，正確處理合作關系 廠商合作，對抗、扯皮、互相設圈套乃至報復，是市場上的常見現象，分析其中根源所在，就是沒有多少廠家是真正理解經銷商的，對經銷商的了解過於膚淺，仍停留在廠家單方面的主觀意識上。反過來說，也沒有多少經銷商真正理解廠家的，否則向廠家伸手要起政策支持來，就不會那麼難了。如何改善這些問題： 1.明確廠商關系定位 廠家和經銷商是合作關系：大家平等合作，資源共享，合作共贏，有錢大家賺。可在實際的運行中，廠家往往把廠商關系定位成上下級關系，把經銷商看成是自己的下級，廠家則成為了管理者，按照上對下的思維角度，來看待與經銷商的合作，要麼是要求經銷商配合廠家的什麼活動，要麼是要求經銷商遵守廠家的什麼規定，弄錯了自己的位置。有些廠家老闆在談及經銷商時，喜歡聲稱我們廠家培養出多少個百萬富翁。好像都是廠家成就了經銷商的事業，所以這些經銷商對我們廠家應該感恩。 經銷商在這個問題上的看法可以說是完全相反的：第一，經銷商認為，這些年我的確在廠家的這個產品經銷上賺了些錢，但是，這些錢可不是廠家送給我的，而是自己投入了大量精力和財力一點點賺來的。第二，廠家反而要感謝我，要不是我這些年來用心的經營廠家的產品，他們能有這么好的銷量嗎?能有這么好的市場基礎嗎?第三，難道只有做他們的產品才有錢賺嗎?難道經銷別的廠家產品就沒錢賺嗎? 2、互相促進，共同提高 廠家和經銷商既然是合作關系，大家理所當然應該平等合作，資源共享，合作共贏，有錢大家賺。 只有廠商平等合作，才能更好的優勢互補，共同提高。廠家擁有品牌、產品、營銷、管理上的規劃主動權，也擁有相應的資源進行系統化。經銷商擁有市場終端的人脈、區域市場、倉儲、售後服務等的優勢，只有廠商平等合作，優勢互補。廠家的產品才能在區域市場擁有健康的銷售渠道，品牌才能在區域市場上很好的積累。
4. 急，廣州有實木門批發市場嗎
廣州有許多建材市場，批發的話去南岸路吧，在中山八路邊上。其他的市場多以零售為主。
5. 木門批發市場
一是掌握市場發展方向和了解當地消費需求的能力，宏觀上來看就是國家的經濟大勢與政策的向導，說小一點就是自己要代理的品牌的發展潛力；了解什麼產品、什麼品牌是未來的主流，以及當地的消費需求走勢直接決定了在當地的銷售狀況。
二是不斷學習的能力，如木門新產品如何推廣？渠道如何維護？活動促銷怎麼做？都是需要好好學習和思考的問題；
三是簡單管理的能力，木門加盟店面的形象布置，產品的擺放，以及自己店面團隊的管理等等；
四是專注核心業務的能力，核心生存從堅持價值理念開始，通過實踐積累形成核心能力，核心能力整合各種資源，不斷增強木門加盟的生存力，如此反復持續下去，就形成了木門加盟牢不可破的核心生存力。
現在各個行業都會針對經銷商推出一些優惠政策，來調動經銷商的積極性，這樣經銷商會加倍努力的完成工作，經銷商還要對木門廠家的售後解決熟悉操作流程，不至於到時間匆忙形式處理問題不得當引起客戶的誤會或不必要的麻煩。
6. 木門批發廠家有哪些
木門好的牌子還是比較多的，挑選加盟的話，總體是從整體木門組裝功能，整體風格，製作材料，質量幾方面出發著手，做反復比較和篩選。牌子的話邦派家居，亞丹等等這些都是可以選擇的，樓主加盟之前可以參考對比看看吧。
7. 誰知道重慶哪裡有比較大的木門批發市場急！
馬家岩大川門業城，在天馬路立交旁，其後面的平房區是批發物流市場。不過這幾天都不接單了。
8. 廣東哪裡有木門批發市場
廣州地區的話可以考慮番禺區的五洲裝飾城、天河區的越和國際建材中心，深圳地區的福安居建材市場、東莞地區的新都材料城以及清遠地區的華南裝飾城等等。去當地的木門廠家直接采購更好，價格相對公道而且還可以考察生產情況，可以初步了解木門的質量。個人比較推崇嘉盛木門，畢竟也是廣東木門十大品牌之一，口碑不錯。
9. 批發木門哪裡廠家多
目前國內批發木門有四大基地，其中河南鄭州算是一個。名氣 18歐寶特 廠家 木門 大