服裝批發成本控制

❶ 服裝批發成本如何核算

服裝批發或銷售也執行企業會計制度（准則）。可以簡化處理。成本是你購入的進貨價格+雇傭人員工資+場地租金+水電費等其他開支進貨時借：庫存商品貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款計提人員工資借：主營業務成本貸：應付職工薪酬工資支付場地租費借：主營業務成本貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款支付水電費等其他費用借：主營業務成本貸：庫存現金/銀行存款期末結轉：1）結轉售出服裝借：主營業務成本貸：庫存商品2）結轉收入借：主營業務收入貸：本年利潤3）結轉成本借：本年利潤貸：主營業務成本結轉後，主營業務收入、主營業務成本科目無余額。.請各位高手幫個忙

❷ 怎樣做好服裝批發

很多人都是在經營過程中摸索，從不懂到懂的，但是大部分都交過一定的學費，我也一樣。
1。准備做服裝時你先要定位，不可能把人們要穿的衣服都去做，要確定你是做男裝還是女裝，再確定做哪一個年齡段，這樣你的產品出來就有明確的目標市場，比如我的目標市場顧客群就是28--40歲的女性，產品就是這個年齡段的女裝上衣。
2。市場定位確定之後，還要確定是做哪一種檔次的，一般象石家莊這樣的省級批發市場應該有高，中，低檔次的市場，你就可以到服裝批發市場相應的區域尋找門面，門面位置也很重要。
3。服裝批發一般有兩種模式，進貨批發和自加工批發。做進貨你就要輕松很多，哪個好賣就進哪個，當然怎樣進貨是相當有學問的，幾句話說不完，只有自己不斷去摸索。自加工批發對你來說還有一定的難度，涉及方方面面的東西，比如當地面料，配件市場是否完善，自己是否建工廠（現在的車工特別難用），請別人代加工的質量，成本的控制，最重要的是你是否會看版，只有你摸索一段時間你才會對看版有感覺。
其實做服裝批發說起來是很簡單的，定位--門面--進貨--批發或定位--門面--加工--批發，但是做起來還是很難的，如果有這種創業想法，我建議你先到批發市場去幫別人做一兩個月，對經營服裝有一個感性的認識，這樣你自己做的時候才會輕松一點

❸ 服裝批發成本通常到底多少

當然 不是真的.一條褲子的加工成本也要10---25元,如果你定做200條起.這樣算來.做牛仔褲批發最少20萬

❹ 如何降低服裝企業的生產成本，銷售成本

生產成本很簡單，就是量的控制，產量達到邊際成本的最低點，就是最低的生產成本了．
銷售成本對廣告宣傳，服裝運輸，店鋪日常運做的成本控制．也是量的問題．．．
我的個人理解，探討一下．．．

❺ 怎樣控制服裝店的成本

可以控制的成本除了房租，稅費，之外都可以控制

人工的費用很重要，要花錢請到超值的員工
運費和運輸的時效性也很重要，固定一家，可以砍價，可以月底結運費
電費這些，在進店高峰期可以全力開啟用電器，比如空調之類的

最後就是進貨成本的壓縮了，個人本事問題，盡量壓低進貨成本的最好方式是跟供貨商保持很好的關系和極強的行用額

❻ 服裝企業控製成本的幾項措施（全面些）

1、企業應強化監督職能，設技術「監督」由工藝、質檢等部門負責，經濟「監督」則由財務、審計等部門來負責，而紀律「監督」則由紀檢、監察等部門來完成，各負其職，分工明確。

2、加強物資管理，定期組織有關人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改，並定期盤點和不定期抽查相結合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同時，監督物資用向，推行限額領料制度，剩餘材料及時退庫，以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用而造成浪費。

3、資源閑置浪費和產品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業現代化管理制度應為充分利用資源創造條件，合理規劃庫存量。

（1）企業閑置物資以價值量的形式流動，實現資產增值。通過對庫存情況進行全面系統清查，制定物資調劑、結賬和限購措施，對一些不需用物資進行處理，盤活閑置資產。對企業中多餘閑置和利用率低的固定資產，包括廠房、土地、設備，想盡一切辦法加以利用。

（2）企業有權根據生產需要增減人員和固定資產，實行人員和設備合理配置。先規劃出理想的人機比例關系，然後通過分析現有人員的技術層次及現有的技術裝備水平，設計實現現有人機的合理配置，防止人員或機器閑置。

（3）以「零庫存」形式為庫存管理的指導思想，按照以銷定產、以產定購的方法，合理安排庫存量，使之達到最優，避免不必要的倉儲管理成本和可能發生的意外損失。

(6)服裝批發成本控制擴展閱讀

正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。

同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。

正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。

這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。

企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；

又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用（不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營）等行為。

堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。

❼ 怎樣控制服裝成本

成本控制的目標是使實際成本維持在標准成本以內,達到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：

1）確定成本控制的標准---成本控制的標准包括成本計劃指標、費用開支標准、費用支出限額、材料消耗定額以及每種產品和零部件的目標成本等。

2）監督成本形成過程---經常把實際成本與標准成本進行對比分析，及時發現實際成本與標准成本的差異，出現差額時，及時而准確地找出原因，為糾正偏差提供數據和信息。

3）提出措施糾正偏差---對實際成本與標准成本的差異，要查明原因，採取有效措施予以糾正，對可能產生的偏差要採取預防措施，以保證按成本控制標准開支各項生產費用，從而達到降低成本的預期目標。

4）總結工作修訂標准---要定期總結成本控制工作，考核成本指標，分析成本產生偏差的原因，明確經濟責任。要根據企業生產技術組織工作的進展，不斷挖掘開源節流的潛力，定期修訂成本控制標准。

成本控制各步驟之間要前後涵接，首尾相連，它是一個周而復始的循環過程，每循環一次，就推動成本控制工作前進上步。