服裝批發6000起沒有提成

㈠ 請教服裝批發店銷售提成方案

這個問題，可以用：[量、本、利、風險]分析法來處理：
[量]：是指銷售的數量；
[本]：是指銷售成本；
[利]：是指銷售利潤；
[風險]：是指銷風險，

㈡ 我是在服裝店裡賣服裝的，可是每天的壓力都好大，因為有提成各自開的都有單子，而每次都是我墊底賣的最少

其實你說你已經努力了，但是都沒有效果，你有沒有去想一想原因在哪裡，銷售最主要是微笑，還有要學會看客人，有些客人喜歡聽好聽的，有些客人又不喜歡拍馬屁的，像這些人一定要搞清楚，一定要用心去對待，不要一天得個臉誇起，多笑笑，自己明天給自己定一個任務，自己想辦法完成，每天堅持完成

㈢ 服裝批發一般提成有多少

百分之3

㈣ 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

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一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

㈤ 賣衣服沒有底薪提成百分之13低嗎

一般有最低工資保底的1%～5%,沒保底工資靠銷售提成的8%～30%都有可能，具體看檔次、成本、批發還有零售，這些要自己衡量和老闆開的價位。

㈥ 服裝批發檔口的提成怎麼計算才方便啊算到頭大

提成這個一般的軟體難以做到，因為每家的提成可能都不一樣。如果規則還比較復雜，那你只能和我一樣了，用火鳳凰。他們會幫你搞定的了。

㈦ 我們是一家食品銷售公司,現在銷售人員工資是每月6000元 沒有提成,有一定的固定客

肯定是會有一定影響的，做銷售重要的是賺錢呀，開發新客戶的話，難免精力會在新客戶多一點，基礎客戶會顧及的少了點

㈧ 服裝店一般提成是2%、請問這個怎麼算的、忘了怎麼算了

服裝店一般提成是2%，就是按照你銷售出去的衣服的銷售金額的2%作為你的提成計算的。

打個比喻：假如你上個月的銷售金額為10萬元，那麼提成計算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成為2千元。

方式

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

比例

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。

鏈接來源：網路-提成

㈨ 我最近很糾結。有個人叫我去上班我的工資一個月最起碼6000以上。但是很累。我們做服裝批發的。

批發真的特別累，而且會把你捆的死死的，那個環境真的.,,因為我們家人也是搞批發，年長了性格容易暴躁,想問題方式也發生好大變化,喜怒無常，容易神經質。建議你選擇放鬆些的職業。不折壽...長期考慮嘛 純手打很辛苦哦~望採納~~~~~