服裝批發及零售企業成本控制

㈠ 商業批發零售業的成本核算用什麼方法最好

最簡單的方法，是毛利率法。

毛利率法是根據本期銷售凈額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，據此計算發出存貨和期末存貨的一種方法。計算公式如下：
銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓
毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%
銷售毛利=銷售凈額*毛利率
銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額*（1-毛利率）
期末結存存貨成本=期初結存存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本

㈡ 批發零售企業採用什麼方法核算成本

建議你採用批發形式核算，如果採用零售核算的話，售價如果調整，你必須走調價單，不然庫存總金額肯定不符，採用批發核算，主要把銷售明細數量搞清，月末按每個商品的銷售數量，按進價結轉銷售成本。

㈢ 一般納稅人商業企業成本怎麼核算，公司是做批發和零售的，經營鞋、服裝、配件，求詳細成本核算方法

商業企業成本核算有兩種方法:
其一是售價核演算法
這種方法適合於商品繁雜的零售商業，但前提是售價統一（個別變價也要履行相關手續），銷售成本每期按售價結轉，月末時計算出進銷差價率，求得已銷商品的進銷差價，然後據以調整成本，這種核算方法在如今市場經濟條件下，有些不適用了；
其二是進價核演算法
日常銷售要有商品銷售記錄，每日（或定期）匯總，月末根據已銷商品的實際進價結轉成本。這種方法適合於銷售單位價值大的大宗商品。缺點是比較麻煩。

㈣ 內貿服裝零售店鋪 該如何核算成本

俗話說，就是怎樣較快賺錢的方法。用什麼方式能夠使零售店鋪快速獲取利潤，能夠使店鋪成為換取利潤的通路模式來進行復制和操作，是代理商和加盟商最關心的問題。這些問題解決的關鍵依據就是服裝店鋪的成本核算。掌控零售店鋪成本核算，即掌控零售終端的盈利模式計算方法。因此，作為專業的服裝品牌代理商和加盟商，首先在確認品牌簽訂合同後的第一件事就是核算店鋪的成本核算，預估投資額度，即投資核算。

㈤ 關於批發零售行業的庫存成本處理

你做了無票收入 就是為了交稅才做的，你們是零售業 哪就是相當於虛作收入，這樣是不可以的，隱瞞不過去的。你沒有庫存不能做收入，如果沒有商品入庫，可以考慮暫估入庫，但以後必須開進來發票，以後開票的時候沖減無票收入，否則稅務會認為隱瞞收入，帳實不符，沒有進來的你怎麼能賣出去呢，你存貨要出紅字了，有銷售就要結轉成本呀！先暫估入庫，但以後一定要想辦法取的發票，最好年內取得，不要跨年度。

㈥ 批發零售業的商品成本有哪些

商品實物造成的資金佔用、倉儲費用、水電費、運輸費、人員工資等，或者銷售商品未能及時回款造成的投資損失等。

㈦ 各行業的零售企業如何降低成本，提高競爭力

零售信息化需要硬體和軟體的支持。

硬體方面需要電腦，pos收款機，pos外設，網路等。這些都是信息化的基礎。當然不同行業，不同規模的公司可以根據具體的需要增加或減少硬體。

軟體方面則需要一套零售管理系統。現在市面上很多優秀的管理系統。上軟體的基本原則是提高工作效率。

您講到的幫助企業降低庫存風險，可以通過軟體系統對庫存進行有效的管理，包括庫存上下限，最佳庫存計算，庫存提醒等。

您講到的降低溝通成本，一方面可以通過網路為載體進行及時溝通，另一方面軟體系統可以真實的反應企業進、銷、存、收支的狀況，亦可降低溝通成本。

您講到的應收應付賬款的統計，則是軟體系統的基本功能。軟體可以對應收應付賬進行系統的管理，可通過多種方式生成或沖掉應收應付，並提供報表查看，提供賬款提醒。

實施信息化還要考慮很多其他因素。在軟體方面，可以嘗試跟一些專業做零售管理系統的公司聯系。推薦「晉業軟體」。這種公司通常會給您一整套實施方案。聯系方式我就不給了，網路一下就有。

希望可以給您幫助~

㈧ 服裝批發成本如何核算

服裝批發或銷售也執行企業會計制度（准則）。可以簡化處理。成本是你購入的進貨價格+雇傭人員工資+場地租金+水電費等其他開支進貨時借：庫存商品貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款計提人員工資借：主營業務成本貸：應付職工薪酬工資支付場地租費借：主營業務成本貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款支付水電費等其他費用借：主營業務成本貸：庫存現金/銀行存款期末結轉：1）結轉售出服裝借：主營業務成本貸：庫存商品2）結轉收入借：主營業務收入貸：本年利潤3）結轉成本借：本年利潤貸：主營業務成本結轉後，主營業務收入、主營業務成本科目無余額。.請各位高手幫個忙

㈨ 做服裝零售生意，一般成本占銷售價的多少比較合理

看你是做品牌服裝還是做普通服裝?品牌服裝利潤高,做普通服裝利潤低,做零售生意沒有一個固定的利潤模式,現在的顧客大多都很會砍價,只要有利潤你就出手,只要資金周轉快才能賺錢.比如說50元成本的衣服你至少得賣到70元才會有利潤.因為你還要扣除進貨中的費用和店鋪租金,稅收管理費等.最後才是你的利潤.

㈩ 服裝企業控製成本的幾項措施（全面些）

1、企業應強化監督職能，設技術「監督」由工藝、質檢等部門負責，經濟「監督」則由財務、審計等部門來負責，而紀律「監督」則由紀檢、監察等部門來完成，各負其職，分工明確。

2、加強物資管理，定期組織有關人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改，並定期盤點和不定期抽查相結合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同時，監督物資用向，推行限額領料制度，剩餘材料及時退庫，以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用而造成浪費。

3、資源閑置浪費和產品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業現代化管理制度應為充分利用資源創造條件，合理規劃庫存量。

（1）企業閑置物資以價值量的形式流動，實現資產增值。通過對庫存情況進行全面系統清查，制定物資調劑、結賬和限購措施，對一些不需用物資進行處理，盤活閑置資產。對企業中多餘閑置和利用率低的固定資產，包括廠房、土地、設備，想盡一切辦法加以利用。

（2）企業有權根據生產需要增減人員和固定資產，實行人員和設備合理配置。先規劃出理想的人機比例關系，然後通過分析現有人員的技術層次及現有的技術裝備水平，設計實現現有人機的合理配置，防止人員或機器閑置。

（3）以「零庫存」形式為庫存管理的指導思想，按照以銷定產、以產定購的方法，合理安排庫存量，使之達到最優，避免不必要的倉儲管理成本和可能發生的意外損失。

(10)服裝批發及零售企業成本控制擴展閱讀

正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。

同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。

正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。

這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。

企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；

又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用（不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營）等行為。

堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。