服裝批發的風險評估

A. 自己想開個店,如何進行風險評估!!

多看看關於這方面的網站或者書籍,我想會有幫助的,單是網友說的,我想是比較局限的,不可能完全給你解釋清楚,開個店畢竟是一個人一生中的多多少少也是大事,有必要慎重考慮啊!

B. 供應商風險評估怎麼做

供應商風險評估與管理的步驟如下。
1.制定供應商風險評估表
評估供應商風險，首先要制定供應商風險評估表
2.制定供應商風險等級管理措施
供應商風險等級的管理措施，
3.評定供應商風險等級
由品質工程師根據以上要求，執行最終的風險等級評定，並填寫風險評估表;必要時，可根據評估的結果，建立高風險物料清單。
根據表3.30對供應商進行評分，將供應商分為以下高、中、低3個等級。
高風險(紅色)。風險評分為25分以上。
中風險(黃色)。風險評分為15~24分。
低風險(綠色)。風險評分為15分以下。

C. 風險評估包括哪幾個步驟

1、首先，要確定保護的對象（或者資產），它的直接和間接價值。

2、其次，資產面臨的潛在威脅，導致威脅的問題所在，威脅發生的可能性的大小。

3、第三，資產中存在的可能會被威脅所利用的弱點，以及利用的容易程度。

4、第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受到的損失或者面臨的負面影響。

5、最後，組織應該思考將風險帶來的損失降低到最低程度安全措施。

(3)服裝批發的風險評估擴展閱讀：

風險評估相關：

在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。

使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。

D. 服裝廠風險評估

永遠解決不了的難題就是：

1，有活沒工人做。
2，沒活工人太多。
3，支出地方太多。
4，結賬經常沒著落。
5，拖欠是常事，債務人是爺爺，債權人總把孫子做。

以上問題解決了，服裝廠的風險一點都沒了！！！！

E. 如何進行前期經營風險評估

（引用於，作者杜升敏，20090109） 風險評估要從下三點著手： 第一、科學地運用「博弈論」、「反身性原理」、「蛛網決定理論」、「市場價值規律」預料可能發生一些什麼風險。如宏觀經濟政策緊縮的風險、經濟周期性風險，產品生產周期性風險，新的制度與立法出台的風險，供求關系變化的風險，市場競爭與銷售不暢的風險等等。 第二，預測風險發生的概率風險程度和范圍。各種風險只是可能發生，而不是必然性發生。可能性有大小，這就是所謂的風險概率。風險程度是指某種風險 一旦發生會對生意造成多大影響。負面影響越大，風險程度愈高，如果你有多種實施方案，應該對各方案評價，權衡比較。一般來講，獲利高的方案風險卻較大，風險小的獲利也少，如果風險小獲利又大那自然是最佳方案，但十全十美的方案是沒有的。再者，還要考慮各風險因素對生意發生影響的時間及時間的長短，是全過程影響還是某一階段，是局部還是全面。 此外，要盡可能分散風險，不把雞蛋都放一個籃子中。例如，你可以實行合夥、股份制經營，這樣其他合夥人也承擔一定的風險、責任。實行多角化經營，多行業投資從而使風險分散。但這需要資金雄厚，弄不好會導致力量分散，一事無成。