安德瑪批發運動服裝

① 安德瑪算是比較有誠意的運動品牌，它的誠意主要體現在哪

安德瑪成立於1996年，創辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。由於厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，Kevin Plank發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。緊接著他馬上說服了兩支在炎熱氣候城市的大學足球隊購買他的裝備：喬治亞理工以及亞利桑拿州大。

除了我們熟知的張藍心外，能讓大家耳熟能詳的女性代言人就是這二位了，日本演員長澤雅美與巴西超模吉賽爾·邦辰，簽約她們也意味著安德瑪對於女裝市場的雄心壯志。

名氣響亮，代言隊伍壯大，當然是因為核心科技足夠出色，HeatGear® 布料是緊身衣系列的主要用料，具有強力伸縮型的所有優點。

② 安德瑪和耐克哪個好

不管是從知名度上、產品設計上還是價格上，耐克比安德瑪要更好。耐克是世界第一大的運動品牌，安德瑪近年來取代阿迪成為世界第二。

在知名度上，因為耐克在國內運動品牌中的知名度是比較高的，反觀安德瑪，雖然安德瑪是國際馳名的運動品牌，但是它在這個13億人口的國度所享有的知名度並不高，在這一點上，耐克就比安德瑪高端，因為一個品牌知名度也是判斷其高端不高端的重要參考因素。

(2)安德瑪批發運動服裝擴展閱讀：

耐克的發展歷程

1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個製鞋廠，使當地的製鞋技術得到了進一步發展。在那裡工人不再是獨立的做nike鞋，鞋的每個製作環節都由一個受過訓練的專人負責。

生產線開始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老闆開始做沒有預訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當地商店的櫥窗里。

1958年，當時的創辦人菲爾．奈特俄勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，畢業後返鄉任教於波特蘭。

1963年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1964年，奈特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

③ 現有大量著名運動品牌羽絨服可供批發收購，都是當季專櫃貨，商標齊全，有地方需要嗎

木樂信息網運動服裝行業的成功秘訣

只要認清行業本質，小公司也可以打敗巨頭！

2 011年，什麼樣的運動服裝能夠大行其道呢？答案就是我發現的運動服行業本質---------聯系運動精神！

把品牌聯系運動精神，就相當於把產品從「實用的層次」提升到「情感的層次」，這正是運動服品牌差異化最重要的一步。

1.安德瑪的崛起

功能性運動服是運動服裝行業內增長速度最快的市場，約占整體市場

的10%。而這個市場被一家新崛起的公司所壟斷，它叫安德瑪（Under Armour）。安德瑪於1996年由美式足球員凱文·普郎克在美國創立，主要生產及銷售功能性運動服及相關產品。安德瑪可能成為下一個耐克？聽起來真的是天方夜譚。安德瑪只有短短數年歷史，怎能和行業大哥相比？但安德瑪以緊身運動服進入市場，成績有目共睹，向耐克步步進逼，構成很大壓力。究竟安德瑪靠什麼突圍而出呢？

巧妙地切入市場。進駐「被忽略的市場」，目的是為了開創一個新產品類別，成為該種類別的冠軍，並取得最大的市場佔有率。在「被忽略的市場」中沒有直接的競爭者，對於新成立和規模較小的企業，打進該市場確是明智之舉。安德瑪實行此策略，能夠從中帶來三方面的好處。第一，顧客多數願意嘗試新產品。凡新推出的產品，消費者大都願意買來一試，這是人類嘗試新事物的心理。姑且勿論該產品的優劣、能否營造良好口碑或是吸引更多的購買者，只要產品一推出，往往可以吸引一批願意嘗新的消費者。

第二，避免與大品牌競爭。作為研發者推出新產品，趁對手還沒反應過來時，就能在短時間內壟斷該市場。由於沒有正面的競爭，安德瑪可於該市場站穩陣腳，奠定成功的基礎。

第三，研發者享有占盡市場的優勢。因為能夠比別人先走一步，賺取利潤。此外，最先打進市場的品牌往往給予消費者最深刻的印象，最有可能佔領市場。

總的來說，安德瑪的企業策略緊緊扣住了行業本質，因此在短時間內就能成為美國最受歡迎的運動服品牌之一。

2.聯系運動精神

安德瑪在美國市場的快速冒起告訴我們，只要能夠認清行業本質，並且採取相應的企業策略的話，中小型的公司也可以大展拳腳。我們認為運動服裝業的本質就是聯系運動精神，這個答案來自於我們觀察到的一個有趣的行業現象和我們提出的一個簡單問題。行業現象是指各大品牌都外包生產工序的事實。耐克、阿迪達斯、彪馬、銳步、安德瑪等等這么多名牌運動鞋大部分都是由一家叫裕元的台資企業所生產。這個現象告訴我們運動用品行業其實是一個傳統行業，生產技術已經非常成熟。只要資金充裕的話，任何新興公司都可以委託裕元這一類外包公司幫他們生產產品，而且成本及質量不會和大品牌相差太遠。因此，新興公司想在這種環境下突圍而出，靠壓低成本，以生產技術取勝顯然不切實際。體育產業所謂的高科技並不是行業的主要

門檻。安德瑪的看家產品—微纖衣料是買來的。安德瑪成功並不是因為它投入巨資開發新技術，而是它知道如何應用現有的科技成果。既然生產技術及產品成本不是取勝原因，那麼行業巨頭到底有何高招能夠使消費者付出高昂的價錢來購買它們的產品呢？我思考了一個很簡單但又很關鍵的問題，消費者為什麼要購買運動服裝？因為實際運動需要？因為穿著舒適美觀？還有因為消費者想聯系運動品牌所代表的運動精神？我們相信最後一點才是運動服裝商能夠成功拓展市場到普羅大眾的關鍵。而這一點就是在這個行業成功的本質！比較一些行業內的案例，你會發現成功者非常重視品牌塑造和廣告宣傳。行業巨頭耗費巨資拍攝各種廣告，構想宣傳品牌口號，簽約頂級體

育明星，其目的都是要使其品牌能夠聯系一系列振奮人心的運動精神。例如耐克所宣揚的「釋放潛能」的精神和阿迪達斯所鼓吹的「超越自我」的精神。就連安德瑪這一類剛開始的時候以專業運動員為主要顧客的品牌在面向大眾後也要突出「力與美」這個古老的運動概念，以產品背後隱含的男子氣概招徠客人。這些都證明了聯系運動精神的重要性。

3營銷金字塔

我們可以把運動服裝業所要做到的營銷層次排成一個金字塔形狀，銷售產品位於底端，上面則是提升運動表現，而聯系運動精神則排在頂

端。當我們比較行業內許多案例後，發現聯系運動精神這個行業本質並不能夠一蹴而就，要使消費者對產品所依附的運動精神產生共鳴，產品必須透過提升穿著者的運動表現來說服消費者。運動服裝企業的策略必須按照金字塔的層次來實施，體育精神始終還是要靠運動表現來證明。我希望本文所探討的行業本質能夠對中國的體育產品業有所啟發。雖然現在世界上大部分的體育產品，包括運動服和運動鞋等都是在中國生產，但中國到現在還沒有出現一個國際性的運動服裝品牌。李寧雖然發展迅速，但跟國際巨頭相比還有很大的距離。以安踏、特步為代表的晉江運動鞋品牌更是深陷在同質化嚴重的泥沼中，難以快速發展。安德瑪的故事告訴我們耐克並不是不可超越的，而如何展現運動精神的魅力就是行業成功的關鍵。

④ 安德瑪運動衣吉林市那裡有賣

吉林省就長春卓展有一家

⑤ 安德瑪運動裝商標掉啦咋樣弄好

嗯，我覺得安德瑪的運動商標如果掉了的話，想要弄好的話，你只需要將這個褲子進行重新的拆裝。

⑥ 瞄準三大運動品牌阿迪，耐克，安德瑪靠什麼與行

在運動鞋服市場，長期以來都是耐克和阿迪達斯兩家獨大，但最近幾年，安德瑪(Under Armour)以極其迅猛的姿態橫空出世，高速的發展，鮮明的專業性和科技化品牌個性，吸引了大量專業選手和運動愛好者簇擁。怎樣從一家小型企業，通過差異化策略發展壯大，最終實現與行業巨頭同台競爭?看安德瑪如何做到這一切。

當斯蒂芬·庫里在NBA賽場光芒閃耀，他腳下的安德瑪(Under Armour)，也像他匪夷所思的三分球一樣橫空出世。
提到服裝產業，很多人都會不自覺的皺下眉頭，這是一個巨頭林立、競爭激烈，產品同質化嚴重的產業。正是在這樣艱難的環境中，安德瑪走過20年的發展道路，成為了如今全球最炙手可熱的鞋服品牌。
長期以來，安德瑪的銷售數額保持了快速增長。根據研究調查機構FactSet的數據顯示，自2005年四季度IPO以來，安德瑪僅僅有兩個季度沒有到達10%以上。
整個2015財年，安德瑪總收入達39.633億美元，比前一年度上漲接近三成。產品的大受歡迎，讓其成為了美國市場的第二大運動鞋服企業，超越常年位居次席的阿迪達斯，僅次於耐克。
2016年一季度，安德瑪營收水平進一步暴增，單季激增30%達到10.5億美元。受益於當家球星斯蒂芬·庫里的優異表現，其鞋類產品的收入同比去年增長了64%，這個數據在如今的體育鞋服行業中，足以令人瞠目結舌。
相比耐克和阿迪達斯遍布全球的業務觸角，安德瑪所完全依仗的市場，截止目前仍只有美國本土，包括中國在內的國際市場基本尚未真正發力。這意味著其未來擴張盈利的機會仍然非常多。
目前華爾街給了其行業最高的40倍市盈率估值，遠超耐克的24倍，阿迪達斯的30倍。這顯示了分析師對其未來成功進行市場擴張，以及營收水平高速增長持有的樂觀態度。
發家起源：細分+地推
縱觀安德瑪的發家歷史，「細分」是其中最關鍵的因素之一。
這家企業的創始人Kevin Plank曾經是一名美式橄欖球運動員，在並不成功的運動生涯中，他沒有取得耀眼的戰績。但他發現對於運動員來說，傳統的棉質服裝吸汗容易，但極難乾燥，這讓很多人頭疼不已，卻不知道怎樣解決。
因此他把自己一條透氣短褲的成分標簽撕了下來，在一家面料店買了同樣質地的布料，然後在紐約服裝區找到一個生產商，花460美元縫制了7件樣品送給隊友，結果大受歡迎。
一樁生意就這樣開始了。最初幾年的安德瑪產品非常專注，主要製作透氣性好、排汗能力強的化纖制運動緊身衣，這種產品非常適合肌肉發達、易出汗的運動員。
對於初創企業來說，根本沒有足夠的營銷預算去簽約知名球星。因此Plank採取的辦法，是積極的開展「地推」營銷。從炎熱、運動員們更易出汗的地區開始，逐一攻佔各地小有名氣的職業球隊，獲取影響力，安德瑪就這樣在創業初期站穩了腳跟。
與耐克、阿迪的差異化競爭
在體育產品的市場上，所有企業都面臨著貌似永遠都翻越不過去的大山：耐克、阿迪達斯。在安德瑪之前，這兩家企業已經很久沒有遭遇過強勁的競爭對手。
而安德瑪對抗這兩個巨人的初期手段，就是單品引爆+差異化競爭。
安德瑪在1996年就已經成立，但直到2010年左右才開始真正實現爆發式的增長。在這之前，他們傾盡全力做了一件最重要的事：做吸汗透氣性能強大的T恤產品。
從這家企業成立的那一刻，它就專門負責為專業運動員製造裝備，而非「服裝」，這讓其天生擁有了專業性極強的產品與品牌定位。隨後專注於透氣緊身T恤的製造，也很好的延續了這樣的思路。
Plank並未急於將其產品通過海量的營銷手段，推銷給普羅大眾，而是選擇深耕專業運動渠道，特別是美式足球和專業的健身領域。在這兩大領域中，安德瑪先後建立起來了強大的品牌認知度。
以至於有網友評論說，只要進入健身房，能看到的運動服基本都是安德瑪品牌的。
橄欖球運動員和專業健身人士膨脹的肌肉、完美的體型和線條，都讓安德瑪的T恤產品看起來似乎會有一種「魔力」，能夠讓穿著者擁有更專業的運動能力，以及更棒的身材。
而此時的耐克、阿迪，則更傾向於讓運動產品變得更加時尚，各種印花T恤、細腳褲、籃球鞋、滑板鞋都自覺不自覺的與潮流、青春時尚、乃至性感美女搭上關系。
阿迪達斯甚至專門有時尚品牌三葉草和Y-3，耐克也將旗下品牌匡威(Converse)從一個專業的籃球鞋服品牌，轉型成一個街頭風格濃郁的時尚品牌。
脫離運動的范疇，雖然可以讓耐克和阿迪收獲更多的市場空間和更廣泛的目標客戶，但也不可避免的削弱了自己的「運動基因」，這剛好給了安德瑪乘虛而入的機會：總會有人渴求專業的運動產品，和更專注的運動精神。

⑦ 安德瑪運動品牌

Under Armour（安德瑪）是一個美國體育運動裝備品牌。總部位於美國馬里蘭州巴爾的摩市，主要生產體育裝備。 2005年11月18日，UA進行了首次公開募股；2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，成為此大學運動隊的官方用品商。
Under Armour成立於1996年，總部位於巴爾地摩，創辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。由於厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，Kevin Plank發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。緊接著他馬上說服了兩支在炎熱氣候城市的大學足球隊購買他的裝備：喬治亞理工（在潮濕炎熱的亞特蘭大）以及亞利桑拿州大（在沙漠附近的鳳凰城區）。隨後NFL球隊亞特蘭大獵鷹也穿上了這個牌子的裝備。此後，選擇UA裝備的球隊數量不斷增加，而這其中包括了大半NCAADivision 1-A的足球隊。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備。

2003年，公司開始做以「勇士」為主題的廣告，他們的口號是「We must protect this house」（這個口號沿用至今）。2004年，Under Armour為馬里蘭水龜足球隊設計了隊服，同時發放了以該隊教練Ralph Friedgen為主的廣告。

2005年11月18日，UA進行了首次公開募股。在首日交易中，UA就創造了歷史上頭第二高的首日升幅，股價由開市的13美金翻倍到收市的26美金。

2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，從此UA成為此大學運動隊的官方用品商。2006年3月，UA與德克薩斯州理工大學以及Southlake Carroll High School足球隊簽訂了類似的合同。

2006年8月，UA和Nike與Reebok一起成為NFL的三個官方球鞋廠商。

2007年2月， UA與MLB（美國職棒大聯盟）的chicago cubs芝加哥小熊隊達成協議，小熊隊允許UA在其主場的兩邊外場門上安放廣告。

⑧ 安德瑪品牌怎麼樣

安德瑪產品都是尼龍，滌綸製造。設計風格比較簡約。以大學football起家，所以在年輕人心目中有很高的地位。

在美國，提到Under Armour，必然會想起高端和專業的運動裝備，Under Armour 逐漸成為「專業」（Professional）的代名詞。算是體育裝備中頂級牌子。緊身衣是其最著名產品。

每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等，Heat Gear和Cold Gear是品牌兩大科技主打，意思是冷的時候我們的產品保暖，熱的時候我們通風。除此之外，還有AllSeason Gear，Loose Gear 等等。

(8)安德瑪批發運動服裝擴展閱讀：

安德瑪主要生產

UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣（比如穿在籃球服和棒球服下）或者墊肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊），但除此之外UA還生產衛衣，普通Tee，長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身，以吸汗滌綸紗線（moisture-wicking）為材料的體育裝備的潮流。

隨後，Nike（dri-fit pro系列）以及Reebok（NFL裝備系列）便紛紛效仿。在2006年6月，Under Armour發行了一個以「Click-Clack」為口號的足球夾板品牌。