煙台日本服裝批發市場
煙台人一般去三站，如果你財力足以支持你的話，你也可以去外地，比如即墨、石獅、廣州、北京等。
Ⅱ 日本服裝批發市場
對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，
而且要浪費大量的體力和精力。千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，
現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇，
我的朋友楊哥每天可以把新的款式通過微信分享給大家，ta的ωei﹤信﹥號:38928 到他家拼貨，
質量行，價格低，還省了很多體力和精力，
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一個全新的公司，若想設計有效的績效管理體系，我認為需關注以下幾個方面：
首先，要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。
其次，公司組織架構、職能職責體系是公司運行的基礎，也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前，要先確立組織架構、崗位設置，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則，績效管理設計無從談起。
第三，績效管理體系設立和實施的一般步驟方法
1.成立績效管理專案組織。按照既定目標，組織績效考核小組，並選定績效管理負責人
2. 分解個體目標。小組成立後，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以SMART為參考。
3. 制訂績效計劃。按照既定目標，制訂年度績效計劃。
4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃，選定考核方法。
5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人了解考核辦法。同時，讓被考核人參與，廣泛聽取被考核人意見，吸收合理化建議，並在考核文件發行前修改之。
6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是導入期。在導入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。
7. 考核辦法正式施行
經過試行期的考驗與修訂，可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。
Ⅲ 煙台附近有哪些大的服裝批發基地
青島即墨批發市場
沈陽服裝批發市場
杭州服裝批發市場
廣州服裝批發市場
北京各大服裝批發市場
一般煙台這面走貨基本就這幾個地
詳細地址 自己查詢吧 ....
Ⅳ 煙台外貿服裝批發市場有哪些
之前煙台是沒有原裝外貿出口的服裝批發市場這塊 現在有沒有就要你好好的看下了
Ⅳ 煙台服裝批發市場在哪呢貨真的有從韓國來的么謝謝
三站服裝批發市場。
芝罘區，煙台汽車總站西鄰，青年路北頭。
周圍坐標：東：火車站、三水大廈；南：五星電器；北：北馬路、芝罘屯路十字路口；西：建設路、煙台科技市場。
乘坐5路;6路;19路;56路;61路;62路;80路;86路直達。
緊鄰三站服裝批發市場有一個五房韓國城，裡面有約一半的韓國人經商，部分衣服確實是從韓國進的貨，反正就看您慧眼如何分辨了。
Ⅵ 請問煙台的服裝批發市場怎麼走
坐5路車終點站就是！
Ⅶ 煙台有哪些好的服裝批發市場嗎
你在當地批發服裝價格不高嗎？幹嘛不直接從工廠拿貨，有興趣就聊聊
Ⅷ 煙台外貿服裝批發在那
不知道你說的做服裝生意是打算做品牌代理還是零售.如果是零售你可以去四季青站批發市場去打聽下,個人以為如果你想在杭州做服裝生意,最好到外地進貨,本地進的話似乎利不大.
Ⅸ 煙台服裝批發市場怎樣
你是煙台的 我也是煙台的