紅酒銷售適合進批發市場嗎

⑴ 紅酒的進貨渠道有哪些

進貨渠道是個很寬泛的概念。

如果是打算自己喝，各大專業紅酒銷售的網店如也買酒就是不錯的渠道。

如果打算零售，那麼可以找紅酒的進出口貿易公司商談，一般在進口酒的背標會著名其經銷商的聯系方式，打電話過去詢問就可以了。一般最低的采購量要按千瓶計算才能拿到比較實惠的價格。

如果是打算自己進口零售兼顧批發，可以去參加香港的Vin Expo紅酒及烈酒展，在那裡會見到世界各國的大量酒商和業內人士，在那裡可以拿到非常多的原產地總經銷商的聯系方法，也能知道進口的批發價格以及相關的資訊。如果談妥之後，就可以擬定合同，船期等等事宜。然後您需要在國內尋找一個專業的報關公司去做報關及檢疫事宜。

要提出的是，大批量采購及進口需要您有經營該類產品的相關公司資質，如果沒有的話，也可以掛靠熟人的公司。

⑵ 法國進口紅酒，中低端紅酒怎麼才能更好的進入批發市場謝謝！

突出產地和產區優勢進行宣傳，並選對消費對象的側重點（如婚宴、日常餐酒等）。

⑶ 紅酒業務員怎樣跑市場

做紅酒就是做市場推廣，做好銷售不是一件容易的事，這是對人的各方面能力的綜合考驗。做好紅酒業務，可以從以下幾個方面入手：

1.做業務，首先需要加強自身素質建設，深入了解紅酒的產品信息與內涵，面對客戶的質詢與疑問才可以胸有成竹，展示出良好的業務素質，給人專業的印象；

2.做紅酒業務與其他銷售和市場工作類似，需要良好的人際交往和溝通能力，開發市場就需要業務員多跑、多交流，以此加深客戶的情感交流，獲得良好的市場預期；

3.一名合格的市場銷售人員應當具備清洗的營銷思路，對區域內的客戶進行明確的整理、分類，分析需求，精準營銷；

4.注重維系老客戶的同時，加強開拓新客戶，利用老客戶的影響，開發其周圍客戶群，增加客戶黏性。

(3)紅酒銷售適合進批發市場嗎擴展閱讀：

市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。市場推廣不是一個出名的名詞概念，不是由哪個科學家提出的。如市場公關/市場推銷。它的產生是在市場發展和進步中演進出來的。是指對某個產品的性能，特點，進行宣傳，介紹，是使消費者接受，認可、購買。是銷售、營銷的手段和方式。

決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面：

第一、市場調查與分析

如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：一、企業自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作夥伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。對自己企業的信息可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。

為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。

第二、有效的產品規劃與管理

決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。市場推廣中講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。

有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研發與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。提高企業贏利的方法：一是產品價格賣的比對手高，二是企業效率比對手高，成本控制比對手要好，三是產品銷售結構組合要好。營銷與銷售的根本區別是：銷售是把產品賣出去。營銷是持續的把價格賣上去。如何把自己產品的價格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進行有效的產品組合。

第三、終端建設與人員管理

在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。

體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。

第四、促銷活動策劃與宣傳

即營銷的戰術。戰爭講究戰略和戰術，戰略是營銷的方針，戰術就是如何去做。營銷4P中產品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰略。只有通過促銷手段，才能促進戰略的實施與執行。促銷涉及產品、價格、渠道等幾方面。

促銷活動就如同戰爭打仗。首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選擇最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。一定能超越對手。

⑷ 請問紅酒的銷售模式是什麼，怎麼樣能打入市場呢

你好我現在也在做紅酒代理。曾經是一名調酒師。我是做品牌的很容易進市場。但是假的太多。現在客戶聽到我的品牌就怕。如果向你說的品質OK那完全大有前景。你可以進入西餐。KTV和上檔次的中餐。其中最有潛力的是KTV但是你的銷售價格不要太底或者可以說高了都沒事。因為很重要的一點是，你要把開瓶費抬高，這樣服務員才會很買力的給你賣酒。。我對業務員的培訓不太經驗大都是讓他們自己發揮。但是要給他們一定的壓力來帶給他們動力。
對他們的業績我可以給你個，參考不要一口價說多少。
那樣會讓他們沒動力。我是給他們分級別來算的比如
業績1萬下我給2個點達到2-4萬我給4個點8-10萬我給10個點能做到這么多業績差不多都是一個業務員的頂級了。
希望你成功

在探討國產葡萄酒高端產品之前，有必要對什麼樣的葡萄酒才可稱之為「高端產品」給出一個范圍明確的定義。從普通意義來講，在任何一個行業，價格貴、高消費被人們稱為高端消費，其中的載體就是高端產品或者服務。但是隨著時間推移，消費透明度的提高以及理性消費趨勢的上升使消費者有「高價格並不代表高品質」的認知，加上近年來個別大型葡酒企業發生的不良事件極大程度挫傷甚至打破了部分消費者對國產葡萄酒產品的信心。因此，葡萄酒高端產品應定義為：既能夠做到高價格與高質量的和諧統一，還能夠滲透品牌文化，葡萄酒消費者在享受到「物有所值」的產品同時，更多的將是去體會產品和品牌所帶來的精神層面的愉悅感受。

營銷傳播暢銷書《定位》作者之一阿爾·里斯在一次激情演講中曾說：「價位高不是壞事。對特定的目標消費對象而言，如果勞力士便宜的話，佩戴它就沒有尊貴身份可言了。」對於葡萄酒企業來講，如何讓自己的高端產品成功實現銷售，就需要設計一套適合於自身的營銷策略。我們將從以下5個方面來探討葡萄酒高端產品的營銷策略。

1. 概念營銷策略

根據「定位理論」，企業要將自己的品牌形象差異化，就需要在消費者頭腦中占據一個特定位置。定位的核心是確定訴求重點，向有效的目標消費者，而不是龐雜的大眾展示商品的賣點，盡管這會帶來受眾規模的縮小，但是有效到達指數的大大增加在進行數學演算後證明仍然優於那種不計成本，盲目一氣的「鋪攤子」策略；同時，對於目標消費者的准確界定，為經營者開展更有效的雙向溝通和接觸管理創造了條件，同時降低了廣告訴求重點的難度且使之更具針對性，營銷效果也因此可以被更准確地預測和把握，做到「有的放矢」。為此，企業可以挖掘創造出「概念」來讓消費者聯想到自己的品牌，通俗點說，可以理解為就是給自己的產品尋找「賣點」。

當然，中國葡萄酒行業從市場伊始階段，各個品牌巨頭就是各種概念的鼓動者和推崇者，而每一次新概念的推出都是高端酒向市場索取高價格的理由。葡萄酒概念產品的推出可以起到以下幾個方面的作用：第一，為自身有效區隔目標市場找到宣傳上的USP（獨特銷售主張）；第二，為企業推出新產品、創造新利潤提供了渠道；第三，為進一步推廣紅酒消費文化做出了貢獻。在已經瑞香市場的葡萄酒概念中，有的概念是針對釀酒葡萄產區的，例如煙台的「國際葡萄·葡萄酒城」、雲南紅在雲南彌勒產區的「全球第一榨」、「蓬萊·世界七大葡萄海岸之一」、昌黎的「中國干紅葡萄酒城」和懷來的「中國葡萄之鄉」等等；有的概念是針對產品特色的，例如陳釀、窖藏、窖釀、年份酒、庄園酒、酒庄酒、老樹葡萄、樹齡、橡木桶干紅和小產區酒等等。這些概念的創造和傳播，都為紅酒企業的領航品牌創造出了一輪又一輪的利潤貢獻。

2. 個性化定製策略

所謂「個性化定製」是指企業在大規模生產的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。隨著經濟的快速發展，消費者對商品的要求不僅僅滿足於達到規定的質量標准，而是要求滿足個人的需求與期望，實現差別消費。

目前，葡萄酒生產企業採用的定價方法是「認知價值定價法」，即作為定價的關鍵，不是賣方的成本，而是買主對價值的認知。認知價值定價法的關鍵是准確地確定市場對所提供價值的認知。而個性化定製酒，對於目標消費群體來講，所具有的不普遍性、不易接觸性和稀缺性，加之高端葡萄酒主流消費群是價格不敏感型的消費者，也使得索取較高的價格成為可能。業內的個性化定製模式，發端於2003年張裕針對高端市場推出的整桶訂購。在該模式下，高端目標消費者可以在葡萄品種、年份、外包裝以及瓶標等方面作出自己喜歡的組合。當然，個性化定製酒的價格也讓普通消費者望而興嘆，每桶（300瓶X750ml）售價8萬元人民幣，張裕至今銷量累計已達300桶。其中2004年，銷售93桶。2005年3月12日，張裕在廣州宣布，中國首個酒庄俱樂部「張裕·卡斯特VIP俱樂部」正式投入運營。以俱樂部為形式，以文化為內核，與消費者進行「一對一」的溝通。通過專業服務、體驗消費的個性化定製酒為高端紅酒的營銷模式開辟了一個新的渠道，對其他紅酒企業同樣具有參考價值。例如針對一些公司開發的婚慶專用酒過程中出現的用量小、印刷精確度等問題，完全可以用「百年好合」、「傾城之戀」等副品牌開發來實現個性化定製，不但可以涵蓋更大范圍的目標消費群體，而且能夠很好地解決一些由於銷量少而產生的成本增加問題。

3. 子品牌、副品牌開發策略

一般來說，當企業旗下的產品線類型相關度不是很大，或者企業為了使消費者區分同一品類、不同檔次的產品時，可以採用在統一的企業品牌下開發不同子品牌的多品牌策略。如瑞士鍾表根據不同目標消費群體的需求而推出的高端品牌「勞力士」、「歐米茄」，中端品牌「浪琴」和低端品牌「梅花」、「英納格」等。如果企業在產品開發時，採取主品牌不變，而在主品牌之後為新產品添加一個新的名稱，稱為副品牌開發策略。

每個主品牌都會有其特定的個性和文化內涵，葡萄酒企業向市場受眾傳播時尚感、歷史感、親和感、神秘感、綠色感等一系列品牌形象，但隨著目標消費群體的進一步細化，可以盡量用「子品牌」 或者「副品牌」把不同的消費者群區分開來，為每一個不同的消費群體設計一個恰如其分的「品牌」，這樣更能滿足不同顧客群的心理需求。主品牌可以給予副品牌權威性的保護與支持，而副品牌又能夠為主品牌添加新的品牌內涵，從而提升和完善企業的品牌形象。

從目前行業發展來看，由於受到行業規模、企業實力、市場成熟度等因素的影響，子品牌開發由於投入的宣傳費用太大而顯得不是很現實。所以，副品牌開發策略不失為成熟品牌推出高端新產品、大眾品牌切入高端市場的一種選擇。同時，也可以作為低端品牌切入高端市場，在一定程度上提升品牌形象的手段。目前，市場上運作比較成功的副品牌主要有張裕·解百納、張裕·卡斯特、煙台長城·紅色庄園、華夏長城·A區等有主流成熟品牌所開發的高端產品。副品牌的命名往往通俗，聽起來順耳，易於流傳。例如張裕公司的「卡斯特」、「解百納」、「一品天然」長城葡萄酒開發的「神州風情」、「紅色庄園」、「綠色庄園」都可以作為很好的副品牌在品牌建設的過程中起到豐滿主品牌的作用。另外，諸如「國色天香」、「出水芙蓉」、「紅顏知己」、「月亮老人」等等富有充分聯想空間的名字都可以作為成熟葡萄酒品牌的副品牌名稱來開發。

4. 商務、政務宴會推廣策略

「零號媒介」的口碑，被現代營銷人視為具有病毒特色的營銷模式，是當今世界最廉價的信息傳播工具，也是可信度最高的宣傳媒介。麥肯錫公司駐倫敦管理營銷專家Renee Dye和同事在研究50個營銷案例後發現，利用口碑營銷製造爆炸性需求有一定規律可循：體驗營造口碑、用故事樹口碑、知識提升口碑、服務影響口碑等。在此過程中，要實現口碑傳播的范圍最大化，經濟學上有一個概念，叫做消費的示範作用，通常每個社會階層的人都會向上一個階層或者更高的階層看齊。所以，通過有選擇地培養「意見領袖」，讓品牌有故事可講，進而影響到更大范圍的目標消費群體。

高生活品位、時尚穩重的政務、商務人士一方面作為高端紅酒的重度消費群體，另一方面還兼具「意見領袖」的特徵，高端紅酒通過贊助或者冠名商務、政務宴會的營銷手法，既可以通過事件本身來聚集眼球，又可以影響並培育出自己品牌的「意見領袖」，最終在市場實現最大化的品牌影響力。在此方面的投入和努力上，領軍品牌一直是不遣餘力的。例如，2005年10月18日，在上海國際會議中心舉行的國際頂級私人物品展(Top Marques Shanghai)上，除頂級跑車、豪華遊艇、全球限量版珠寶等世界頂級奢侈品外，長城葡萄酒旗下美品——華夏葡園B區干紅作為展會惟一「中國禮物」，被隆重贈送給這些國際奢華品的企業名流。此外，在其他的一些商務、政務場合的酒宴指定專用酒中，都有長城葡萄酒的頻繁曝光，例如APEC財長會議、北京申奧紫禁城三大男高音演唱會、中國金唱片獎頒獎盛會，《英雄》首發式、上海國際藝術節、大連國際服裝節、中國國際時裝周春夏系列發布會、義大利巴洛克光雕藝術展、法國國際廚皇美食會授勛慶典和東盟博覽會等等。2005年10月，張裕·卡斯特酒庄酒成為「第五屆亞太城市市長峰會」 宴會惟一指定紅酒。2005年6月9日，在北京人民大會堂舉行的「世界城市和地方政府聯合組織(UCLG)大會暨世界市長論壇」上，張裕成為宴會惟一指定紅酒。而在2004年6月份，張裕贊助了「傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇」，2005年4月還成為「2005年博鰲亞洲論壇」的宴會用酒。「王朝」酒被指定為國宴用酒，並且供應231個我國駐外使、領館。北京世界500強財富論壇、上海APEC會議論壇，「龍徽」葡萄酒都被選為唯一指定用酒或宴會特別用酒。

5. 文化營銷策略

從企業生存的外部環境與文化的滲透出發，文化營銷是指企業經營活動中，針對企業面臨的目標市場文化環境採取的一系列文化策略，以減少或防止經營文化與異域文化的沖突,進而使營銷活動適應和融合於當地文化的一種營銷方式。另外，從企業產品與文化的融合入手，文化營銷是有意識地通過發現、甄別、培養或創造某種核心價值觀來達成企業經營目標的一種營銷方式。盡管這兩種觀點強調的營銷策略有所不同，但它們都強調文化在營銷中的作用，實質上都是充分運用文化力量實現企業戰略目標的市場營銷活動。將文化融入營銷,核心在於創造新型的文化價值鏈，以文化的親和力將各利益關系群體緊密地結合起來，發揮協同效應，增強企業的整體競爭優勢。

對於國內葡萄酒品牌來說，文化營銷所要圍繞的中心將是葡萄酒消費文化的推廣和品牌文化的傳播，因此在廣告宣傳、事件營銷、包裝設計、產區營銷、工業旅遊和渠道培訓等方面上國內紅酒品牌企業還是有不少的可圈可點之處。在廣告宣傳中，有香格里拉的「一支好酒，來自天籟」、張裕的「傳奇品質·百年張裕」；在酒表設計上，有「雲南紅」的清純傣族少女、翩翩起舞的蝴蝶、帶著晨露的葡萄、椰樹、大象等渲染出雲南濃郁的少數民族風情；在工業旅遊方面，有煙台張裕和秦皇島華夏長城的成功樣板；在渠道培育上，有眾多紅酒企業定期、不定期的品酒鑒賞、圖片展覽、免費品嘗等推廣活動。離我們最近的案例要數2005年10月15日的「張裕·卡斯特酒庄體驗之旅」。該活動由「串串葡萄妙手摘」、「滴滴新酒親手制」、「酒庄公主嬌姿展」和「百年歷史回首望」四個環節組成。活動以遊客親身體驗釀酒樂趣、評選首位「張裕·卡斯特酒庄公主」以及感受歐洲葡萄酒庄傳統文化為主要特點，這是國內首次盛大葡萄酒酒庄慶祝豐收活動，來自國內外的100多名遊客參與其中。

總的看來，中國葡萄酒品牌要想在新的一輪競爭中，取得不俗業績。切入高端市場的競爭是一條切實可行的道路。尋求、挖掘出一套適合於自身企業高端成長的營銷策略，將是需要我們在競爭中堅持、在堅持中改進、在改進中成熟的必由之路。
http://www.ggttz.com/ViewInfo.asp?id=313
參考資料：http://www.ggttz.com

⑸ 做紅酒批發，還有市場嗎

紅酒批發有沒有市場，與人脈資源、銷售渠道有關。
要想做好紅酒批發生意，核心的是產品要好；其次有要好的營銷策略；其三不斷地開拓渠道，形成穩定的銷售網路。

⑹ 您好，想請教一下做葡萄酒方面的資深人士：現在入行做葡萄酒銷售怎麼樣聽說目前紅酒市場不太景氣

不敢說資深。做進口葡萄酒了有些年頭了。如果你問的是國產葡萄酒行業，我不太看好。08，09年的時候，我在煙台、昌黎、蓬萊一代考察葡萄種植。完了之後，對國產葡萄酒，有些感受。我的理解是，進口葡萄酒，在歐洲，也就是幾毛錢、幾塊錢歐元的東西，是尋常老百姓消費的東西，也是沉澱了幾百上千年的一個成熟行業，有領先我們太多的地方，具備強大的核心競爭力。而國內，由於經濟模式（農民種葡萄，只求產量，按斤賣給酒廠，酒廠控製成本，花大錢做廣告，最後產品的競爭力，明顯不如進口葡萄酒），所以，我的意見，國產葡萄酒，已經在走下坡路了。不知道你注意到沒有，兩個國產大品牌，今年的策略，已經逐漸放棄一線城市，轉戰三級縣市和農村市場了。
1.從大的層面上來講，隨著經濟發展，和國人平均受教育程度的提升。70末和80後，逐漸成為社會消費力的中堅力量。而恰恰這兩個年代的消費者，在商務接待、禮品饋贈、家庭消費、娛樂消費方面，對紅酒的需求，是越來越大的。因為，這個年齡段的人，越來越看重文化和健康飲酒的理念。就算是50年代，60年代的上一輩人，半斤、一斤的喝中國白酒，也漸漸的淡出了。剩下的，可能就是喝茅台五糧液的那幫人了吧，他們也終歸會被時代淘汰的。
2.有一個關於每個人胃裡面的液體，是由什麼構成的調查報告，記得不清楚了，似乎是美國人做的。那麼，隨著GDP的增加，紅酒在所有液體里的比重，也會增加的。而烈性酒，會減少。
3.你去關注一下海關數據，每年新增的原瓶進口酒，有多少，增幅是多少。可能看到這些數字，會讓你明白，這個市場的增幅是多少。
4.但是，進口葡萄酒市場，在國內，不過10來年，還算是新興行業。一看到火熱了，於是，房地產老闆、煤老闆什麼資金都湧入進來。本來，開一個小型國際貿易公司，進一個櫃的酒，幾十百吧萬資金就足以。於是，進口商這個層面，紛紛湧入，導致價格逐漸透明。而終端這塊，金六福背景的華致酒行、瀘州老窖背景的飄香酒行，還有大大小小幾十個地方性連鎖酒行，都在走規模化、連鎖化酒行的道路。這些酒行裡面，以成都為例，最便宜的進口葡萄酒，零售價格才29元。請注意，是零售價格！這些酒，也都真是原瓶原裝的，只不過，是西班牙、義大利超市裡面，賣5毛錢的爛貨而已。這個現象說明，葡萄酒市場，還是亂向一片的，還處於打價格戰的初級階段。這跟國人普遍低下的葡萄酒基本知識，和正在培養的葡萄酒飲酒習慣，是想符合的。

任何一個行業，都有機會。傳統的，新興的，都是。看你自己在這個行業中，選擇什麼公司，處於什麼地位，你能具備什麼樣的專業知識，作為一個勞動力，具備什麼核心競爭力。
總之，進口葡萄酒，是一個快速發展的行業。進入一個發展行業，總比進入一個沒落的行業，要好的多吧？

⑺ 我想從事紅酒銷售，不知道這個行業是否好做未來的發展趨勢怎樣是否有前途請高人指點迷津!~謝謝~！

中國目前的紅酒行業非常混亂，之前多少了解過一些。現在中國很多紅酒店都是靠關系營銷，如果你的關系網夠大，就沒問題。日常店鋪內的零售只夠付個鋪租，必須要靠公司采購或者消費大戶等。

⑻ 大家好啊！！我是紅酒業務員，剛接觸這個行業，不知道要怎麼去把業務做好，不知道要怎麼去尋找客戶。

目前做紅酒跑煙酒商行和煙酒批發市場是很難進入的，因為現在紅酒銷售遇到了一個瓶頸。他們進貨進來的酒不好賣就很難再二次進貨，我建議你可以做些團購或者直接跑終端酒店，商務會所等。。。這樣可能要好點。

⑼ 紅酒批發生意好不好做

一、做好市場信息調查分析

不管做什麼生意，都要先做好市場調查與分析，紅酒批發生意也一樣。與其一直在苦苦糾結好做不好做這樣的片面性問題，不如放開一些行動起來，對市場進行調查分析。要對發展現狀有一個清晰的認知和了解，尤其是自身所經營的地區紅酒行業的發展狀況、消費者的口感喜好、人均消費價格和競爭對手的數量以及競爭對手的銷售情況都要有一定的了解，為後期的經營做准備。

二、選擇有潛力的品牌代理

紅酒批發商好不好做與品牌的選擇有很直接的關系。當創業者搜集到經營地區的消費者口感喜好、人均消費價格等信息後，就可以根據這些信息來選定品牌進行代理了。但並不是說品牌越大，市場就會越好，通常來說，大品牌競爭強，小本經營者擠進去只會毫無立足之地。建議選擇有市場潛力、擁有優質產品的品牌進行代理，才能在市場洪流中穩固發展。

美蘭酒業講述了做好紅酒批發生意，需要渠道策略

三、准確定位消費群體

需要紅酒批發商在發展行業的同時，做好准確的消費者群體定位。因為相對而言，目前中國的80後有趨於從白酒轉到紅酒的趨勢，而90後更具發展趨勢。也就是說，年輕一代的消費者普遍對紅酒的健康理念頗為認同；學會品嘗紅酒不但是一種日常餐飲習慣，也是一種消費文化的體現，更是中國酒水市場發展趨勢。

四、靈活變動經營銷售策略

其實紅酒批發好不好做，完全看所制定的市場策略。要知道，國內的酒水市場風雲變幻，無時無刻都在變化，有任何的風吹草動都能影響獲利。紅酒批發商想要得到更好的發展，就要懂得靈活變動經營銷售策略。結合自身特點去選擇合適經營模式，懂得吸引消費者注意，做好客情維護，以及節假日促銷

⑽ 紅酒銷售好不好做

做銷售的人們都知道， 這是個非常鍛煉人的行業，但是隨著經驗不斷累積， 專業的銷售人員都能夠如魚得水，拿到非常理想的收益。想做好銷售，無非是了解產品，再有一個是了解客戶，懂得產品，再懂的特定的銷售話術，不論銷售什麼產品，這都是最重要的兩點。
而葡萄酒銷售和其他類銷售稍有不同，葡萄酒的來源遍布全世界， 因此要先了解國內外的葡萄酒市場，最理想的是找一個葡萄酒行業有經驗的前輩來帶，不然需要花很多時間去摸索，其次要有一定的葡萄酒知識儲備，還要有優秀的品鑒技能，從而發掘產品的賣點，讓客戶覺得你非常專業，甚至非常尊重你，才能願意找你聊，找你消費，才能發展成為長期的固定客戶。
在服務方面，適當學些侍酒技能（如專業的開酒/倒酒的姿勢）用來展示你的專業程度，給客戶良好的體驗也非常有必要。在此建議了解一下侍文院，裡面的講師都有從事酒類行業和餐飲行業十幾二十年，不管資源還是閱歷都相當豐富， 多多學習交流沒有壞處，只要能正確的入門，相信以後的路會越來越好走。