宿遷布娃娃廠批發市場

Ⅰ 我想開個布娃娃廠不知怎麼樣啊

多少錢我算不了，但是大概要什麼我倒是知道~綉花機~這個是給娃娃修上商標眼睛嘴這些的還有裝飾花這些~多著1W少者幾千~不過有的家用縫紉機可以代替~但是加工速度會變慢~縫紉機，你既然要開場就要工業用的~那個在我們這邊基本就是2000以上吧~不過也有1000的很少~娃娃的棉花填充機，不過也可以人工填，不過有時候會浪費材料而且也容易填的不均勻~這過多少錢就不知道~還有布匹切割機~這個是為了一次性多裁剪布用的~就不用人工幾張幾張的剪裁了，機器基本就是這些了~不過廠要看你開多大~基本綉花機一台基本就夠了~還有裁剪機填充機也是一樣，只有縫紉機就不一樣了，主要是看你准備銷往哪裡，還有要幫別的地方加工不~因為這些縫紉的東西的高檔出了在於面料設計裁剪還有就是縫紉，縫紉主要是看針距要是針距不合規格（基本就是針距長短沒有和要求~或是每針的之間的針距不一樣~）這樣就算是世界第一的布娃娃公司出產的娃娃也只能當處理貨出售所以你要是要銷往高等點的商場或什麼地方那縫紉機的價格也會跟高~別的材料這些，你只有去找廠家或你們那裡的最底層的批發商（直接找廠家進的貨）進貨這個價格就不知道了~不過你只有找他們進才會便宜~還有就是工人這個我也不知道要多少錢，不過也就是基本工資+件數這樣算來基本一個人的工資就在1000以上不過什麼工種給多少錢這個又不一樣了~其他的我覺得就沒什麼了~

Ⅱ 潮汕或周邊哪裡有玩具批發市場

你上阿里巴巴搜索，潮汕地區的玩具主要是來自澄海，但是澄海的玩具阿里巴巴賣得多，你在阿里巴巴找就行，價格和批發市場差不多，甚至更低。潮汕地區沒有專業和上規模的批發市場。

Ⅲ 武漢有沒有做布娃娃廠招工

得太輕，而是你把他看得

Ⅳ 打算定做一批毛絨布娃娃，誰有認識的工廠的推薦的

你可以上網找找相關的布娃娃工廠，一般布娃娃工廠比較集中的在東莞、揚州、青島等地方，我們公司以前也找過幾家做布娃娃的工廠的，不過最終還是選擇了東莞的一家叫東莞市祥吉毛絨玩具有限公司的工廠合作。質量能達到我們公司的要求，貨比比較准，加上我們公司也是廣東的，找東莞的工廠看廠比較近，物流費用也省好多。你根據自己的實際情況而定吧

Ⅳ 在布娃娃廠上班做平車多錢一個月

不一定。看各廠的工資定額啦。有些是不給固定工資。計件的。做多少拿多少 有一些是有固定工資。超額部分拿提成 一般下廣東的都有八天到近兩千這樣啦 小地方的話一...

Ⅵ 有加工布娃娃的廠子嗎

基本上哪個地方的布娃娃廠都能生產的。
以前去廣東那邊玩的時候，就有好多廠子是專門生產布娃娃的，各種各樣的都有。浙江那邊也挺多那種廠子的。

Ⅶ 請問布娃娃工廠用哪種成本核算方法比較好

一、中小企業的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法

中小型企業一般指資產規模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業因數量眾多而在國民經濟中起著重要的作用。隨著知識經濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員創辦新興的科技企業將呈不斷增長趨勢，其中將有為數眾多的小型企業。中小型企業由於由於受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統，會計基礎工作薄弱，會計信息數據採集不準確。在生產方面具體表現為：1.沒有專職的成本核算人員；2.輔助核算部門不獨立核算；3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善；4.車間管理人員與行政管理人員不易區分；等等。

中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現實的需要；也同時決定了他們多數應使用的是實際成本法，還做不到使用標准成本法或作業成本法。

二、核算方法的選擇

無論什麼工業企業，無論什麼生產類型的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。中小企業一般也應選擇品種法。若有需要或管理上是按批或訂單生產，使用分批法。

三、 相關科目設置及核算思路

1. 無論是《企業會計制度》還是《小企業會計制度》都規定，企業可以根據企業實際情況設置科目，這就為自設科目提供了理論支持。

2. 生產成本不按產品設明細帳，也不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，而直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、製造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。這是因為中小企業一般經營范圍單一，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目並不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。但當所用原料及所產產品區別較大，可以按產品設明細帳；也可不設按產品設明細帳，而用成本核算表代替，有人將此做法稱之為以表代帳。

3. 因中小企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善等原因，製造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。在中小企業中，管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設製造費用－辦公費、差旅費等二級科目。而是直接記入管理費用相關明細科目。製造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目後統一分配。這樣成本分配就完全在生產成本一個科目內進行。

4. 原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣既符合小企業管理現狀，又能減少部分工作量。

5. 對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。

6. 廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。

7. 低值易耗品採用一次攤銷法，入帳同時即進行攤銷。

8. 關於折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去企業所得稅納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。

9. 對於產品構成中所佔比重較小且數量眾多的存貨建議採用實地盤存制計算每月實際消耗量。

四、 日常工作及成本資料的取得

（一）、日常

1.成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度、采購制度、生產管理制度等，這些制度的設計要能滿足成本核算的需要。最好是財務部門能參與制度的設計。

2.生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。

3.日常發生的與生產有關的費用當時即歸入生產成本或製造費用科目。

（二）月底

1.計提折舊，結轉製造費用科目到生產成本科目。

2.取得原材料月報表，先比對已入財務帳原材料數量與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入帳。原材料發出採用加權平均法。

3.取得工資相關資料，計提工資及福利費。

4.由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。

5.取得成品月報表，計算生產數量。

6.取得產品銷售單價，為下面的用產值分配法分配成本作準備。不用產值分配法的，此條省略，

7.對當月計算出的成本進行分析。必須明白成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的，

五、 成本費用分配方法

（一）、原則：

1.分配方法要符合企業自身的生產技術條件，要能體現受益原則。

2.分配標準的選擇原則強調所選擇的標准與待分配的費用之間有一定聯系，並且容易取得。容易取得是分配原則中的關鍵所在。

3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標准記入。

（二）、具體實施

1.能直接歸屬到產品的原材料等大項費用直接分配入相應產品。

2.其它成本費用按選定的適合自己企業的方法分配。這里推薦一種產值比例法，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配。此法主要適用於已做過詳細成本核算、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的企業，其有一定的科學性。

3.在產品按約當產量參與分配，注意約當產量愈精確愈好。

六、 成本核算的幾個相關問題

1、成本會計最核心的是了解企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編製成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室進行核算沒有什麼實際意義。

2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅靠財務部門自己檢查有時難以發現問題的。實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因。

3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框裡面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系，這樣才能反映本公司的生產管理特點，每一個企業的生產特點都有其特殊性，公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點，所以在確定整體思路的前提下，成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合。

4、我國現行的所得稅法是重損益而輕資產，即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規定而對資產價值及生產成本的計量卻缺乏相應的規定。可是資產最終會通過折舊、攤銷、銷售等方式轉化為期間費用，現在的資產價值即是今後的期間費用的來源和依據，且會計本身就是介於藝術和科學之間的一門學科，它離不開估計、判斷並由此衍生出了令人眼花的會計魔術，這為企業納稅籌劃提供了廣闊的選擇空間。也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。