建材批发的市场状况
Ⅰ 庆安建材批发市场怎么样
庆安建材批发市场是2003-07-14注册成立的个人独资企业，注册地址位于庆安县庆安镇铁南街车站西500米。
庆安建材批发市场的统一社会信用代码/注册号是91231224725315579J，企业法人齐跃文，目前企业处于注销状态。
庆安建材批发市场的经营范围是：建筑材料、装饰装修材料、各类金属材料、五金交电、电工电料、废旧钢材、给排水、打井、水暖器材等批发零售，营业室、库房、场地出租。
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Ⅱ 有关于建材方面的市场调查
暑假期间,我对西安大明宫建材市场进行了一些调查.由于我的父母和部分亲戚都在大明宫做生意.我对这里的市场环境和它的优缺点,以及我个人认为存在的问题都比较熟悉.虽然看法拙劣,但以下都是我的一些调查成果.现在我将其写成报告.
内容如下:
一、 市场的基本情况
西安大明宫建材市场位于西安市大华北路与北二环交汇处，毗邻西安经济开发区，占地1000余亩，由装饰材料市场、陶瓷建材市场、五金水暖批发市场、管材防水材料批发市 场、石材批发市场、钢材批发市场、术材胶合板批发市场和五金工具批发市场等八个专业性批发市场组成。市场经营面积1约十几万平方米，来自全国各地的3000余家商户，经营着二 十大类、数千个品牌、上万种质优价廉的商品。市场整体布局壮观有序，各项配套设施完善，管理规范，服务到位，并有为市场配套的铁路专运线，己经发展成为集商铺、仓储、 加工、铁路货运为一体的西北地区最大的建材装饰材料集散地和全国十大建材批发市场之一。自1998年以来，市场交易额年均10亿多元，平均每年上缴国家税费1000多万元。市场 接连被评为“市级文明市场”、“省级文明市场”和“全国首批规范化管理市场”，并于2001年在全国6000多家建材市场中第三个通过了工509001国际质量认证。公司先后被国家农 业部、省、市、区分别授予“中国行业最大规模乡镇企业”、“陕西省百强乡镇企业”、“未央区纳税大户”和省农行“优良客户”等荣誉称号。这些,都是这么多年来大明宫建材市场取得的巨大成绩.
二,市场当前存在的主要问题
调查了解我发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的问题：
（一）市场发展定位不够高，不适应快速当前社会经济发展的需要。西安有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不是很高，很多建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式依然存在问题.可能是有于缺乏专业经营知识.二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度不是很高.（二）政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场比较分散。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、等地的同类市场相比，同类征费偏高很大程度上阻碍了市场的进一步发展.（三）市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。
（七）,大明宫遗址公园的建设和北郊的大面积拆迁,阻碍了其发展.
三、建议
根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，结合调查到的情况我认为最好重新建设建材市场，而这一点,正在实施.如今大明宫新建材市场已经基本建成,正在招商.这是因为： 1:大明宫遗址公园的建设和拆迁,不得不这么做.2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。
3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，影响了城区居民的正常生活。 4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次(本文来自中科软件园www.4oa.com，转载请注明！)不够高，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。
所以我认为:、1,重新市场定位.新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为西安市城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借西安传统的区位优势，充分展现其魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场.5、加强市场的管理和经营。1、加强协调，组建市场管理体制。主要由市政府牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、西安市政府以及市场服务中心等部门，组建市场建设管理委员会，进一步加强对市场建设总体规划.2、加大行政引导和管理力度，扩大市场规模。加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市，迁入建材市场之内。如建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，铝合金（不锈钢）窗（门）店……等等所有分散的经营户一律引进市场内经营，进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响3、营造良好经营环境。帮助建立建材行业协会，充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。
制订出台统一管理和统一收费标准，除按服务内容收取相应的服务费外，在征费上免收业主地（铺）租，降低经营户的经营成本。出台相适
应的优惠政策，以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。
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Ⅲ 开店到华南城建材批发市场怎么样
开店到华南城建材批发市场，还是非常不错的，并且在那里的话一定能够让你。有更大的发展。
Ⅳ 建材批发市场
你可以上网网络一下，很多的噢
1 聚信美家居世纪城 渝北区 北部新区 重庆两江新区的核心区位鸳鸯立交附近
2 西部建材城 渝北区 北部新区 渝北区北部新区金开大道1222号（力帆汽车正对面）
3 居然之家金源店 江北区 北滨路 重庆市江北区北滨路金源时代购物广场居然之家
4 红星美凯龙世博家居生活广场—江北店 江北区 北环出口 渝北区新南路888号、北环出口
5 聚信国际建材城 渝北区 龙溪镇 渝北区龙溪建材市场{松树桥立交旁}
6 龙溪建材大厦 渝北区 龙溪镇 渝北区龙溪建材市场
7 建玛特—江北旗舰店 江北区 红旗河沟 重庆市江北区红旗河沟红石路3号
8 商社建材—江北店 江北区 红旗河沟 红旗河沟转盘,五黄路口
Ⅳ 全国各地都有哪些建材批发市场
上海装饰装修协会官方举办的“建材团购（家具）”信息： http://www.525j.com.cn/html/group/jiancaituangou.shtml
Ⅵ 烟台建材批发市场有哪些
1、烟台海港家饰材料市场
2、鸿泰装饰材料市场
3、胶东装饰材料
4、幸福乐天家居建材博览中心
5、黄务乐天家居建材总店
6、 烟台富尔玛家居建材市场
7、烟台红星美凯龙（家居馆和建材馆）位于黄务立交桥下
8、烟台港城装饰市场（幸福建材市场）
9、烟台棱方圆家居家具市场。
Ⅶ 我是做建材批发的，刚进入一个新市场竞争很激烈我应该怎么做才能够在新市场有一席之地，请各位老师指点
有三个办法。
第一，人弃我取。
别人曾经拥有、但后来扔掉的市场。
今年字节跳动最火的产品是什么？——是抖音，抖音做的是短视频。
中国最早的网络视频公司做得都是短视频，但是后来它们纷纷抛弃了这样一个无利可图的市场。这就是一个“人弃我取”的市场机会。
当然，要获得这个市场机会，你需要有眼光和智慧，去选择一条表面上被“弃”，实际上有机可乘的“平行市场”。
简单来说，就是你要有能力，在原有的市场之外发现一片新的市场空间，同时，这个市场空间是你可以拿下的。而且，你有能力判断出这个市场空间未来的规模。
第二，迂回策略。
当你运用“客户棱镜”，从旧市场中重塑了一个新市场，慢慢的做出一点起色的时候，立刻就有人来跟你争夺这个市场。
这时候，最忌讳的就是正面还击，如果选择正面还击，那你就危险了。最好的方法是采取迂回策略。比如“围魏救赵”。
说到竞争，打仗是目的吗？显然不是，打仗只是一种手段，硝烟过后，市场最终会实现均衡。
电子商务都会经历四个阶段，从边缘人买边缘产品，到边缘人买主流产品，到主流人买边缘产品，到主流人买主流产品。
那么，如果你做电子商务，你一开始就要规划好这四个阶段，并且你要知道，哪个阶段防守，哪个阶段进攻；什么时间段低调装孙子（以免引起行业大佬的注意），什么时间段崭露头角。
你要清楚，什么叫主战场，什么叫突破口。
第三，借力打力。
柔道战略的第三个特征是借力打力，简单地说，是把对手的核心优势通过场景的切换，通过游戏规则的重新设定，把它变成核心劣势，至少是让它的核心优势发挥不出来，甚至成为负担。
当年苹果和诺基亚争抢市场的时候，用的就是借力打力这一招；神州专车和滴滴出行争抢市场的时候，用的也是借力打力的策略。
其实，公司的竞争力不在具体的产品上头，因为产品是暂时的。见诸相非相，即见如来。它们都是相，那个真正的能力是不着相的，任何一个产品不过是在特定场景、特定时间下的一个解决方案而已。场景变了，时间变了，它可能就会是另外一种形态的产品。
所谓的错位竞争，不是让自己简单的隐退到主流市场之外，而是大隐隐于市。
Ⅷ 全国十大建材批发市场都有哪
好像没有什么十大建材批发市场一说，现在只要地方政府重视，交通条件好，综合市场越高越大，可能不用一两个月，原有的大型市场马上就被挤后，况且，国家也没什么相关部门在评比十大建材批发市场。每个地区或周边都有比较大型的建材批发市场，舍近求远可能成本反而增加。所以，最好不要迷信“全国十大”这些概念。